20200225期
@蔡傲雪：抗击疫情，机器人具有天然的优势。消毒机器人、配送机器人、测温机器人、巡逻机器人……，越来越多的机器人也加入到这场战斗中。曾经难以开拓的市场，一时间需求量爆发式增长。据了解，一些机器人公司在疫情爆发后，接到的订单数量超过之前的一倍，在医院内物流机器人目前并没有规范的细分产品品类，但物流机器人已经是辅助机器人中销量最大的一种类别。辅助机器人作为5G智慧医院的必需品，随着5G的发展，辅助机器人将越来越多的应用到医院场景中。
@张知愚：土特产品类如何定位？1、土特产品类缺少知名品牌。2、土特产的真正困境是局限于土特产内部思考问题。局限土特产发展的，一个是地域属性，一个是文化属性。3、伪概念陷阱是内部思维。4、土特产品类应该学习江小白和小罐茶的非常具有典范意义的操作。
@联祺品牌顾问：疫情之下，中国品牌的建设该如何突围？在人们追求“确定性”“安全感”的需求崛起时，这种品牌势能会从隐形变成显性。比如，2003年非典中广为瞩目的3M牌的N95标准口罩，由于在多次防疫中的突出表现，已经占据了品牌品类的心智认知，在全民心中成为医用高级别防护口罩的代名词。
@经济学人：疫情之下，敢于创新的人更容易获得潜在的用户的注意力。如75折卖房或全民免费在线看电影这样的新鲜尝试，不管它最终的结果如何，占据大众心智的目的都已是超额完成了。
@瞪羚智慧云：进入新品类时，可考虑启用新品牌；赋予产品一个响亮的品牌名称，更加突出品牌个性，丰富品牌内涵。 传统企业转型互联网四．需要激发员工创新动力和老板一起企业转型互联网+，觉得不是老板一个人的事，需要依靠的是广大员工。
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