突如其来的疫情令社会上所有行业，受到前所未有的冲击，尤其对一些尚未能批准复工的行业，影响更甚，明显的如托儿所、幼儿园，培训构等，而且这些绝大多数都是民办、私营的。春节后这些行业的老师、员工均已回到岗位，但复工尚末明确有期。一些坐以待工“食谷种”的，或个别甚至无法应付庞大支出而遣散员工，关门结业的行业，都是无奈之举。然而，俗语”办法总比困难多”，有一家托儿所，在等待期却走出了一条老板、员工共度时艰的路子。
小榄某托儿所是一间开办了二十多年、有经验、颇有规模的托儿所，在2月底3月初，老师、员工们都陆续回到小榄，已等了一个多月了。须知，托儿所即使没有收入，当然也要保证老师员工的基本工资等，但不管怎样，他们的基本收入相对也少了，并且说不定还要等两三个月才得复工令，漫长的等待不是办法。
于是，李园长（人们都叫她园长）在3月份就开始主动想方设法到处联系，利用各种关系亲力亲为，到泰丰等地为员工接揽一些适应他们能力，加工性的临时工作，令他们在等待期尽量增加一些收入，我们戏称此为“临记”，有些人每天能得四五十元。相比于个别坚持不下去而结业，或任其坐等无所事事好得多，这种以人为本的“劳资关系”是值得赞赏的。反之，不妨设想一下，如果在这种世界性百年不遇的疫灾造成的困境面前，老板没有危机感，不积极直面困难，不多想办法与员工一起走出困局，就不排除员工会流失，到复工时带来更多的困难。
作为老板的李园长能多为员工着想，用心以实际行动挽留员工，保障他们的基本收入，同时也是托儿所得以稳定健康发展的保障，这难道不也是以人为本管理的一个经验吗？于此，可见君康托儿所是一个很好的例子。
有诗以记：
复工尚未定时间
岂可无聊坐等闲
”临记”暂当消日闷
同心协力度难关
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