人的一生要解决很多问题，面临很多抉择，做很多决策，有一些还是非常重要的选择，这可能会影响到我们的人生。比如，什么时候结婚生子，如何赡养老人，孩子是生一个还是两个，工作是在大城市还是回老家，房子是买在老家还是大城市等等。
我们做这些决策的时候，当然需要理性、理性、再理性，因为一步走错，可能步步错，直到没有办法挽回损失。
但是，即便是特别优秀的人，也不能保证做决策时候，都是在理性的情况下做出的。大家也可以想一想，日常生活中的很多决策。比如，理性地给自己规定每天要在晚上去健身房运动1小时，但是做到的人，坚持的人有多少。再比如，减肥，不能吃甜食，控制饮食，但是爱吃甜食的人，总也控制不住自己。再比如，工作上遇到跟人有分歧的地方，给自己说，要好好说，不要激动。但是每次开会的时候，自己就是那个最激动的人。
这是因为我们的大脑在做决策的时候，很容易受到情绪的影响。
用《思考，快与慢》的研究来说，我们的大脑有两个系统，一个反应很快，是比较感性的，称为系统1；一个反应较慢，是比较理性的，称为系统2。这两者的区别很明显，1比2感性，1又比2快。比如，我问你1+1等于几，很多人立马就能说出答案；我再问你，11乘以25等于几，很多人都要想一想，算一算才能得出答案。前一个问题，不用费脑子，用的就是系统1，后者要费脑子，就要启动系统2。
再比如，开会的时候，因为项目进度的问题，领导点名批评你，你只是其中一个螺丝钉，这事跟你关系不大，听到批评，你本能地就觉得很恼火，想要给自己申辩几句，这时候，就是系统1在做主导。情绪占了上风。
我们想做个理性的人，做出更理性的决策，更理性地解决更多问题，现实是，这并不容易。那么，该怎么办呢？或者说，有没有一些方法和途径，能让我们在解决问题的时候能够做出理性的决策呢？
答案是有的，这也是《小逻辑：让选择变简单的方法》这本书要告诉我们的。《小逻辑》这本书的两位作者欧文·瑟维斯和罗里·加拉维尔是英国政府行为观察小组的核心成员，他们从大量的心理学文献和观察小组的活动实践中，总结了21个反直觉的行为学规则，为的就是教我们更好地解决问题。
来自《小逻辑》一书
只看这些，可能很多人会说，大道理谁不懂呢。这也是这本书有意思的地方，作者并不是只给大家一些概念性的东西，不是只用喊喊口号就完了，我们都知道喊口号没多大用，太空泛，必须要行动。但是，怎么行动呢？我想，这就是这本书最终的目的，就是教大家怎么去落实我们的目标，落脚点在行动上。
举个例子，这本书里讲了一个求职面试的案例。
梅丽莎是英国某个求职中心的员工，多年来，她做的最多的工作就是让求职者填各种各样的表格，然后告诉他们回去等。这样的方式，让无数的求职者，逐渐地丧失求职的动力和信心。毕竟未知的等待，除了会消磨人的意志和信心并没有什么好处。
她很想帮助求职者，但是无从下手。
但是，当梅丽莎参加行动倡议项目的时候，这种两难的境地开始发生了改变。比如，当保罗，这个24岁已经失业7个多月，因为要养家，要交房租，急需一份工作的求职者找到她时，她没有像以往那样给他一堆表单，而是鼓励保罗先想一想，为什么来求职中心，为什么找工作这件事对他来说很重要。然后她让保罗给自己设定一个明确的求职目标，在什么行业找什么样的工作，用多长时间。接着，她鼓励保罗把目标分解成小的步骤。比如，写简历，回复招聘广告，请朋友推荐，为新工作准备新资料。接着就是让保罗专注地完成每一个步骤。再接着，就是跟保罗一起复盘，思考下一步要做什么，并明确完成的时间。把每一个小任务都写下来，并签名做出承诺。
简而言之，梅丽莎把求职者找工作的过程，做了一个执行的清单。
1思考为什么找工作，找工作为什么对你来说很重要。让求职者反思自己内心真正的动机。
2设定一个明确的目标。在什么行业找什么样的工作，时间是多久。
3把目标逐步分解。写简历，回复招聘广告，请朋友推荐，为新工作准备新资料。
4执行。专注于分解后的每一个小步骤。
5复盘。上一个任务完成的怎么样，哪里需要在改进。接下来要做什么，什么时候完成。
6做出承诺。
你看，这个步骤就非常清晰，而且是切实可行的。看后心里是不是踏实多了。按照这样的流程走，求职者就不是单纯被动的等待，即使过程会有挫折，但是每往前走一步，就是希望，距离最终的目标就更进一步，目标变得似乎能摸得着，而不是空有一句口号。这种踏实的进步，反过来又会鼓励求职者继续前进。保罗在梅丽莎的鼓励下，虽然经历多次被拒绝的挫折后，还是稳步前进，最终找到了工作，完成了最初的目标。
《小逻辑》说，为了实现大目标，需要从小逻辑开始，这强调的是一种心态，要专注于从小处做起，只有秉持着把简单的事情做好的心态，这样才能走上实现大目标的坦途。这一点我又非常认可。
举个例子，我曾带过两拨解决问题思路非常不一样的职场新人。培训期过后，我问他们，如何在一个月签单？他们的回答截然不同，我大概列举一下，大家看看。
问题：如何在一个月内签单？
A：我也不知道，多联系客户吧
B：公司的签单率大概是30%。3个上门能签1个，3个准客户能约1个上门，3个登单大概能有1个准客户，每天至少要准备80个客户名录，这样至少每天能找到一个不错的客户。
大家看，这是很明显的差别。他们两个都是新人，A的回答能看出他完全不知道要怎么做，会很迷茫；B则从小处着手，逻辑清晰，后续执行起来也会非常顺畅。且不说B能不能当月完成目标，他都是一个值得好好培养的苗子。
总之，《小逻辑》的思路，就是设定一个大目标，然后从小处着手。作者叫我们要把大目标，一个个分解成可控的，容易坚持的，符合大脑接受逻辑的小目标，这样我们知道背后的原因，知道要如何执行，后面就变得简单的多。