翱翔的雄鷹7989
實體店不管在任何時期都會有強大的生命力，有很多的體驗都是網絡不能取代的，比如一個服裝店，到店去試衣服，可以試很多件，當時就能看到效果，做出一個正確的決定。餐飲店，到店享用美食，可以體驗到店家的優質服務。
同時在互聯網的當下，實體店也應該積極的擁抱互聯網，開拓更多的渠道，開提升店裡的營業額，比如服裝店就可以開直播來帶貨，也可以把貨放到淘寶上去賣。餐飲店可以開通外賣等都是很好的途徑。
網絡的當下，也永遠離不開實體，服務於實體。要是沒有實體，網絡怎麼存活
可樂的美好生活
很高興回答你的問題，實體經濟如何存活？
因為自己有十年的實體店生意，個人覺得電商和實體店想融合，兩者相輔相成。電商代替不了實體店的親身體驗，所以兩者想結合。約客戶來店體驗參加小型活動，可以網上下單，可以實體店直接購買。
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雪芳1314
實體店難做，普遍的現實狀況。
互聯網時代會持續發展，線上線下的商業聯動模式會長期存在下去。如何在這樣的現實中生存發展呢？我想很多人都在思考。
危中有機。這是首先要確立的心態。
危在哪裡？
我們無法改變的世界經濟週期衰退蕭條期已經到來。
新冠疫情的影響還在持續，還可能反覆，經濟危機疊加這種狀況，造成了全球單邊主義盛行。
我國正面臨國內外百年未有之大變局，不得不選擇以內循環為主導的雙循環策略。
出不去，進不來，對我國經濟發展形成了很大制約。
出不去的轉回來，用內部消費來彌補。進不來的引進來，滿足特殊消費群體。
國家經濟調結構正好乘勢而為。
實體店如何在這樣的背景，環境中尋求生存發展呢？
認清形勢，順勢而為。
國家往哪裡轉，你就往哪裡靠。配合國家戰略實行自己的應對。
產業鏈供應鏈怎麼變化，就爭取早日置身其中，為明天贏的機會。
考慮消費者現狀及消費心理。
老百姓收入普遍下降，個人家庭消費都在縮緊。前些年城市化造成了房地產對家庭消費的擠出效應開始顯現。
加之教育，醫療，養老等現實壓力，使得老百姓儲蓄率持續飆升。不敢花錢成了大眾的心理。
實體店要明白上述情況，採取低價傾銷，貼身服務，通過互聯網建立自己的私域流量池。
把大夢想變成小理想，把大眾服務變成小眾服務，如果你每月能穩定服務幾百人就ok了。
讓利，暖心，多做促銷活動，給出實惠價格，實惠產品，實惠服務。
未來幾年，實體店利用既有數據，開發新客戶，需要不斷出新的想法做法，讓利，貼心是不二的方針。