现在走在大街上，穿Kappa的越来越少，想当年，Kappa真是火得不行，中国线下门店的数量近4000家，曾一度让Adidas、NIKE等早早入驻中国的品牌心生忌惮。又因其商标设计为两个人背靠在一起，因此大家都亲切地叫它“背靠背”。
1916年，kappa在意大利诞生，2002年Kappa入驻中国，进入中国市场3年后，Kappa高层决定，将Kappa品牌在中国市场上的所有权和永久经营权卖给李宁公司。Kappa摇身一变就成了中国本土品牌。虽然这只是Kappa身份上的转变，但因这次身份转变，Kappa经营模式也相应做出了巨大的变化。
原李宁总经理陈义红将产品都交给代理商去买，让代理赚到更多的钱。由此引了大批代理商加盟，线下门店很快扩张到4000家，而京奥运会开办在即，消费者对运动装的情绪不断高涨，Kappa更是赚得盆满钵满。在2007年就已经市值298.7亿！
但Kappa有个非常致命的弱点，其管理模式非常松散，几千家代理商每一家店面摆设、客户服务等细节都可由其自由发挥。在总部高度放权的模式下，代理商越来越难管控，为了赚取更多的利润，有些代理商甚至卖起了假Kappa。经销链很快就被假货冲断，而Kappa本身的品牌价值也被迅速贬值。口碑也极端下滑！
等到回过神来时，很多大型运动品牌早已扩展了产品面，而Kappa即使想追也落后了一步，从而渐渐淡出了人们的视野！
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