本節筆記是梁寧產品思維30講的最後一部分
我也終於在前幾天出了北京的居家隔離期
疫情給了我們一個契機，以第三視角去審視自己的生活和所處的世界
人確實是一個小的點，逃脫不開線面體的框架
產品方法論到最後也不過是洞察人心，瞭解人群的某一途徑
07 產品世界觀
（1）看產品的微觀、中觀和宏觀視角
中觀套路：學習招數用戶需求、產品策略、功能定義、流程圖製作、產品原型製作等技能套路是必須的，但靠套路成不了高手微觀體感：成為高手建立細微的微觀體感，建立長在自己身體上的真實感覺，眨眼之間的好惡判斷微觀體感加上中觀的套路——有系統有層次地釋放感受宏觀能力：打大仗舉例：點線面體、創新模式（2）為什麼人生邏輯大於商業邏輯
產品撲克牌大王——“確定性”小王——“依賴”紅桃k——“不確定性”黑桃K——“點線面體”馬雲的組織觀三級組織：共同規則二級組織：共同利益一級組織：共同信仰確定性層層遞進點線面體 VS 確定性依賴點線面體——商業邏輯；確定性——人生邏輯是否符合點線面體大趨勢——“大成”的標準但如果無法持續輸出確定感，連“小成”也達不到依賴是一種真實的長期關係依賴取決於是否能提供確定性（3）怎樣連接客觀世界、過去與將來
自信是在不斷的創造和反饋中建立的中國產品的大航海時代2018年以後，互聯網時代已結束新公司應該是以互聯網為基礎設施的科技公司，新品牌公司