这几日，在山东能源淄矿集团岱庄煤矿井下-580水仓处，安全帽上贴有“运搬工区”“机电工区”等标签的职工正在紧张有序的进行水仓清理作业。以往这种单项工程总是“无人问津”，如今却一改常态繁忙起来，到底是什么催生了这样的变化呢？
“这要得益于我们推行的单项工程‘大工区’协作机制，”该矿双创中心主任、精益市场办副主任段德旺介绍，“通过实行多个单位联合承包，克服了单个工区因为人员不足而无法承接单项工程的难题。”依靠这种精益市场化手段，今年一季度，岱庄煤矿已累计完成40余项重点单项工程，节约施工费用近100万元。
精益求精，才能多打粮食、多创产出、多增肥力。近年来，岱庄煤矿按照精益市场化“找谁干活、向谁付钱”的理念，将生产难题交给市场解决，使矿井基层单位之间实现横向交易。工作完成后，工人即可拿到该“订单”的工资，有效解决了人手不足、生产任务捉襟见肘的问题，实现了人力资源要素最佳配置。
不只是岱庄煤矿，近年来，淄矿集团的多家公司都在积极精益市场化模式。新升热电公司按照精益市场化的要求，增加了一个能源管控中心，在电、水、汽、煤等能耗资源源头安装了计量表，并将数据传送到管控中心，进行实时监测。如此一来，各类数据就能直观地在大屏幕上显示出来，职工对设备调整的好坏一目了然，不仅降低了生产成本，也激发了职工的积极性，职工工资明显提升。
亭南煤业在行业标准的基础上，增加了精益管理的核心要素，制定了行业标准、精益标准相融合对接的《绿色开采大学生队生产质量标准化工作落实手册》。该队实施以“底座一条线、立柱一条线、电缆槽一条线、伸缩梁一条线、护帮板一条线”为主要内容的“精益五线管理法”，在用于两顺槽超前支护单体支柱的管理上，对每一棵柱子柱鞋、三用阀、防倒绳、硬链接的放置位置、方式，做到了统一标准，采用拉线、激光定位等支回柱法，实现超前的完美支护。
“精益市场化是度危求存的重要抓手。”岱庄煤矿矿长宋来智说。今年以来，受新冠肺炎影响，企业的生产经营受到很大冲击，如何度过疫情“寒冬”，激活市场化“一池春水”，把受疫情影响的经济损失补回来，考验着企业的智慧和担当。
据了解，为推动精益市场化，淄矿集团还将持续深入实施要素细化、融合拓展、做实班组“三大工程”，按照“能用旧不领新、能自修不外委、能自制不外购”的持家原则，构建充分竞争的内部交易市场，实现多劳多得、优绩优酬。正如淄矿集团党委书记、董事长朱立新所说：“深入推进精益市场化融合拓展就是夺回时间和经济损失的关键方法，就是控成本、减浪费、提质效、稳增长的重要法宝。”
高攀 刘立华 仲昭俊