整体平稳!中国电科召开2020年一季度经济运行工作会议

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4月21日,中国电科召开2020年一季度经济运行工作会议,认真贯彻落实党中央决策部署,按照国资委有关要求,研究分析当前的形势,正视困难、坚定信心,咬住年度经营目标,紧抓“新基建”良好发展机遇,部署当前和今后一个时期弥补疫情不利影响的重点工作,力争把疫情造成的损失降到最低程度,努力实现集团公司经济平稳运行,确保疫情防控与复工复产工作有序推进,年度经营目标全面完成。

集团公司董事长、党组书记熊群力出席会议并讲话,总经理、党组副书记、中国工程院院士吴曼青作工作部署,党组副书记、董事胡爱民主持会议,党组成员、副总经理杨军传达全国安全生产电视电话会议精神,党组成员、副总经理黄兴东通报集团公司一季度经济运行情况。

黄兴东表示,今年一季度,集团公司深入贯彻落实习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神和中央决策部署,积极应对疫情带来的影响,按照中央和地方防控要求,加快推进复工复产,加快研究和落实国家“新基建”政策,加大新一代信息基础设施建设力度,加大协调力度,确保重点科研生产任务有序推进,

经营指标快速恢复,实现经济运行整体平稳整体可控,但仍有较大压力。主要经济指标同比低于去年,但3月份环比增长较好。

熊群力就统筹做好疫情防控和改革发展重点工作提出明确要求,进一步坚定了全系统做好下一步工作的信心和决心。

一是要审“时”度“势”,坚定信心和决心,继续朝着创建世界一流创新型领军企业的目标前进。要认识到所谓“时”是疫情影响、经济下行压力、企业订单减少、供应链阻塞的现实情况;所谓“势”是信息革命推动力增强,信息产业引领力增加,新一代信息技术催生数字化、网络化、智能化、体系化的发展趋势。各成员单位要在深刻洞察“时”与“势”的基础上,坚定信心、坚定决心沿着既定的发展目标继续前进。

二是要创造机遇、创新发展,加快打造中国电科的核心竞争力和综合实力。机遇是创造出来的,各成员单位要切实增强“为客户创造价值就是为自身创造机遇”的意识和站位,从根本上转变组织模式、工作方式,立足为军队提供和提升战斗力、推进政府和行业治理体系和治理能力现代化,创新组织模式工作方式,集中力量办大事,团结起来做大事,与客户共成长共发展、与集团外伙伴合作进步、与集团内兄弟单位合作共赢。要加快突破核心关键技术,研发出高质量、有竞争力的产品和服务,增强集团公司的核心竞争力,壮大集团公司的综合实力。

三是要立足当下、真抓实干,确保疫情防控和各项改革发展任务如期完成。立足当下就是要绷紧疫情防控这根弦不放松,这不仅是对集团公司全体员工身体健康和生命的关爱,也是集团公司改革发展的基本前提;就是要突出重点,保大局、保大势,真抓实干、务求实效。各级领导要带头跑市场、抓项目、进现场,要牢固树立质量意识,加强质量管理、加强责任落实,确保质量管理体系的有效性、完整性,干一事成一事;就是要抓改革,改革就是解放和发展生产力,要用好用足国家政策,充分发挥各方面的积极性和创造力,确保全面完成全年目标任务。

熊群力强调,全系统要尽快推进“十四五”规划编制工作,各成员单位要在“十四五”规划编制过程中,充分考虑当今世界发生的深刻变化,中华民族伟大复兴带来的历史机遇对集团公司主责主业的影响,要站在国家全局的高度、站在集团公司全局的角度,进一步突出主责主业,将本单位、本领域的工作充分融入到集团公司的整体发展中,融入到网信事业的整体发展中,成为集团公司“十四五”规划的有机组成部分。要在经济运行上下更大功夫,坚定不移地提高与集团公司使命责任相关业务的经济运行质量和效益,强化经营管理,进一步增收节支、降本增效。

吴曼青以《危中见危、危中见机,抢抓机遇、真抓实干,继续保持高质量发展》为题,对下一步科研生产经营工作进行了详细部署。

吴曼青指出,全系统必须危中见危、危中见机,深刻把握当前宏观形势的变与不变格局,审视自身发展环境,洞察到疫情对国内外宏观经济走势造成重大影响、应对疫情给电子信息产业发展带来新空间,以及关键核心技术自主创新重要性更加凸显,不仅要做好思想准备,更要做好工作准备,才能有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。

吴曼青强调,全系统要抢抓机遇,确保五大业态重点项目取得显著成效。军工电子要抓住重点凸显强军首责,向“能打仗、打胜仗”聚焦,狠抓已有任务完成、积极谋划重大市场、坚决避免内部恶性竞争。民品产业要把握机遇分类突破,对于新开展的服务社会公众的业务,面向政府治理和行业管理的业务,产业化基础较好的业务,实施分类管理开展市场体系建设,打造区域和行业的网络信息体系,实现数据运营。国际业务要转变思维调整经营模式

,按照一国一策、一企一策、一品一案思路抓好“一带一路”市场开拓和重大项目推进,抓实抓细存量、千方百计谋增量、夯实国际化基础。科技创新要目标引领突破核心技术,要以科技创新引领高质量发展为目标,强化自主创新,攻克关键核心技术,谋划一批重大项目,启动一批重大科技工程,加强科技对军、民业务的支撑、牵引和驱动作用,深入推进一批科技成果转化,打造科技创新生态。资产经营要积极谋划改变支撑方式,按照抓机遇就是促发展的工作理念,利用投融资、兼并重组等金融资本手段,优化审批流程,提高审批效率,加大资源优化配置,加强重大项目推进。

吴曼青要求,全系统要真抓实干,坚决完成年度目标任务实现高质量发展。围绕国家网信事业需要,按照国资委“三稳四保一加强”要求,积极把握疫情防控新需求和“新基建”发展新机遇,坚持生产经营目标和改革任务不动摇,突出主责主业、突出创新创造、突出合力活力、突出求精求效,做好“四稳、四强、四确保”。一是全力以赴完成集团公司经营目标。

二是坚持规划引领以及深化改革,坚持顶层设计,扎实做好“十四五”规划论证,坚持改革定力,优化主责主业布局,破解改革瓶颈,纵深推进子集团/专业公司实体化运行,深化三项制度改革,完善市场化选人用人机制,增强微观主体活力,加大市场化激励力度,抓好改革示范工程,发挥示范作用。三是加快推进全面管理提升工程,建设世界一流创新型领军企业管理体系,精益管控成本,压降费用开支,高效融通资金。四是坚持党的领导防范经营风险,持续抓好疫情防控工作,做好质量安全保密工作,切实防范风险,始终坚持党的领导。

杨军传达了全国安全生产电视电话会议精神,以及国务院国资委、国家国防科工局安全生产会议精神,并就集团公司安全生产工作提出要求。杨军指出,各成员单位要认真学习贯彻中央领导批示精神,进一步提高站位,把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来,齐心协力抓好安全生产专项整治工作。党政一把手和各级领导要按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责的要求,担当责任、抓好落实,树牢安全发展理念,按照集团公司党组的统筹部署,加强组织领导,制定适合本单位的安全生产专项工作计划和实施方案,按照“三个必须”的要求,在抓业务的同时抓好安全责任落实、抓好执行、抓好自我监督。各成员单位安全管理部门要加强安全生产专项整治中的指导和抽查,及时总结提炼好的做法,促进安全生产整治工作落实落细,为集团公司建设世界一流创新型领军企业发展目标,提供更加坚实可靠的安全保障。

会议强调,全系统要深入学习贯彻本次会议精神,统一思想、坚定信心,用战斗的状态迎接困难与挑战,以咬定青山不放松的韧劲,不破楼兰终不还的拼劲,迎难而上、化危为机,把疫情耽误的时间抢回来,把经济遭受的损失补回来,全力以赴实现全年目标任务,有效履行集团公司的使命责任,为实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务,做出集团公司应有的更大贡献。

会上,电科光电、电科仪器、电科软信、电科通信作交流发言。

本次会议以视频会议形式召开,1200余人参加会议。国家审计署企业审计六局有关领导,集团公司党组成员,总部各部门负责人在主会场参加会议;子集团及下属研究所,专业公司,各研究所主要领导、班子成员,规划、经济运行、财务、市场、业务、资产以及分管安全生产部门主要负责人及相关人员在视频分会场参加会议。

素材来源 发展计划部 记者 尚素娟

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