掌握疫情最新动态，长春课外班与您同在！
截至2月4日24时，国家卫生健康委收到31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团累计报告确诊病例24324例（海南省核减1例），现有重症病例3219例，累计死亡病例490例，累计治愈出院病例892例（海南省、湖北省各核减1例），现有疑似病例23260例。
2月4日0-24时，全省新增确诊病例12例，其中长春市10例，四平市1例，公主岭市1例。
截至2月4日24时，全省累计报告确诊病例54例，长春市治愈出院1例，现在院隔离治疗确诊病例53例。其中长春市27例，四平市8例，吉林市5例，公主岭市4例，延边州3例，辽源市3例，松原市2例，通化市1例。在院治疗确诊病例中，48例为普通病例，3例为重症病例，2例为危重症病例。上述确诊病例的密切接触者1627人，正在隔离或居家医学观察1176人，已解除医学观察451人。
新型冠状病毒肺炎疫情仍在肆虐。
2020年的除夕，年味都变淡了，这一段日子五味杂陈。
面对疫情肆虐的影响，教培行业在大年初一不得不迅速出击应对。
但依旧有不少教培人对未知恐慌，对下一步计划茫然...
无疑这场疫情给教培机构经营带来巨大的冲击与挑战。
从国家政策到地方政策接连公布，长春不少教培机构早已“坐立不安”。
一教培机构跟姜大班说到：教培业的冬天，最后还得机构买单，很多中小机构挺不过去就慌了，相关链条的从业人员也难熬。
疫情之下长春教培能否“自救”？
受疫情影响，很多机构停掉了春节后所有的课程、冬令营、研学、游学等。
这一阶段，这些公司将面临承担损失减少收入的惨状。
对一些资本运转正常的机构来说并不致命，但也是沉重的打击。
某培训机构爆料称，到目前为止，亏了大概八十几万。
目前能做的就是减少损失。
一长春教培机构负责人说到：当接到线下停课之后，骨干教师在大年初二就被紧急召回，开始研究线上课程，探讨以什么样的形式开展并如期开课。
还有教培人员跟姜大班反映到，大年初一开始从早到晚开会研究如何将线下转为线上，用什么样的形式家长与孩子更能接受，费用如何定价，后期怎么开展等。
在这期间，有线上课经验机构顺利过渡转型。
没有线上课经验的机构，从筛选网课平台、师训、磨课、测试就耗费了很长时间，转型起来尤为艰难。
各个机构还要面临线上平台的使用费用，运营成本等，在线下收入为零、还要承担房租、人员开支的情况下只能硬着头皮往前走。
因为只有这样才能留下一些生源。
有很多人认为将线下转为线上正常运转就算过关。
其实，一些有外教的教培机构在面临另一项挑战。
此次肺炎疫情扩散后，美国大使馆就宣布撤离武汉。
这一举动引发了不少外教团队可能撤离回国。
这对教培企业来说不仅仅面临房租的压力，还要面临员工离境、海外直聘外教无法入境，师资出现断裂问题。
重重关卡等待我们去闯。
另外，姜大班还了解到，长春不少教培机构打算在年后开业或者新店开张都受到一定影响。
一方面因为工人不能如期到位，工程方面只好一拖再拖。
另一方面店面装修、教师培训早已做好，但因为禁停线下培训，不得已延期开业。
两者现如今只能另辟新路，一边旁观，一边研究线上方案，为线下营业获客做准备。
除此以外，也有不少缺乏经验的机构没能迅速做出应对措施，彻底停课。
承受着房租、教师工资、学员退费等多方压力。
虽说万达，大悦城、保利集团、华润置地、红星美凯龙等多家公司宣布，对旗下商业项目减免租金，但也有不少没有享受到减免租金优惠的机构，还在想尽一切办法和房东协商中。
其实，在17年前的非典中，不少教培行业在疫情影响之下差点“挂掉”。
有的倒闭，有的艰难的活了下来并成功逆袭，在这艰难奋斗时刻，不妨看看哪些操作值得引以借鉴。
从”倾家荡产“到”龙头老大“的逆袭之路
2003年的非典，可以说让新东方一夜“倾家荡产”。
特殊情况下政府要求停课，新东方迎来“退费潮”，一时之间出现2000万元巨大的资金链断裂。
俞敏洪回忆：
至今犹记排着长龙的退费学生，从我们的四楼办公室一直排到楼下……但银行限制新东方一天只能提 50 万现金。
我亲自找到银行领导才提高了限额，我还跟朋友借了 2000 多万……
学生退款解决了，但还是在成本上出现现金流问题，俞敏洪又多方求助、奔波借来了700万支撑。
资金解决了，人心拢住了，一切工作照旧。
四个月后，疫情结束，学校复课，学生蜂拥而至。
复课当月俞敏洪就还清了欠款，并且当年收入并没低于2002年。
然而其他中小培训机构就没那么幸运了，很多机构在疫情期间就倒闭了。
17年前新东方借钱渡过了非典时期，17年后的今天，对新东方来说应对起来经验更多、反应更加迅速。
虽说17年后的今天和17年前有着很多的变化与区别。
但新东方的一系列操作都值得教培行业内的人学习。
疫情过后
长春教培市场该”何去何从“
现阶段之下唯一选择就是坚持下去。
但中小线下培训机构预期受到影响最大。
虽说一些机构迅速作出反应，通过线上工具实现教学进行短期过渡。
但盲目转移线上可能会影响口碑，一些线下教师是否能够较好的适应线上直播教学，课程的设计是否吸引家长与孩子，如果做的不够好，最后损失续费以及获客。
还未做出反应的机构，如果长期推迟线下授课，后果还是会引来线下学生大规模退款。
中小教培企业账上现金流可能扛不住这一波“退费潮”。
有危险就有机遇，对比传统的线下机构，转型线上磕磕绊绊，一些想要在2020开展线上课堂的机构来说，新型冠状病毒促进了机构的发展速度，加快了线上课堂的建设。
可以说这是一波特殊的机遇，在大家保守不动时刻，也许是弯道超车的最佳时机。
从新的视角看，长春对在线教育并没有过多触及，80%的家长都难以接受线上授课形式。
假设，这次长春家长因为疫情都接触了在线教育，在这个过程中，可能会发现在线教育很不错，进而有了新的了解与选择。
//写在最后//
冬天很冷，但春天也很美。
向最好的结局努力，但以最坏的可能去准备。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
疫情之后，长春教培市场会如何，家长会如何选择，姜大班将持续追踪。
如果你有不同观点欢迎一起探讨，也可以来说说你的故事。