美国白宫医生肖恩·康利3月14日晚发布备忘录称，总统特朗普新冠病毒检测呈阴性。
一周前，特朗普曾与巴西总统贾尔·博尔索纳罗的亲密助手共同出席了他在佛罗里达州海湖庄园的晚宴。这名助手被拍到站在特朗普身旁，后来冠状病毒检测结果呈阳性。博尔索纳罗也已接受测试，结果对该病毒呈阴性。
本人非医科专业，因此本文一不讨论医科学术，二不谈论政治。我想说的是，美国此次对待新冠犹如2020年研究生入学考试时的MBA综合卷作文题——1986年“挑战者号”航天飞机失事：
原题如下：
据报道，美国航天飞机“挑战者号”采用了斯沃克公司的零配件。该公司的技术专家博易斯乔利多次向公司高层提醒：低温会导致橡胶密封圈脆裂而引发重大事故。但是，这一意见一直没有收到重视。1986年1月27日，佛罗里达州卡纳维拉尔角发射场的气温降到零度以下，美国宇航局再次打电话给斯沃克公司，询问其对航天飞机的发射还有没有疑虑之处。为此，斯沃克公司召开会议，博易斯翘利坚持认为不能发射，但公司高层认为他所持理由还不够充分，于是同意宇航局发射。1月28日上午，航天飞机离开发射平台，仅过了73秒，悲剧就发生了。
关于该篇作为的审题立意，有人给出了“尊重知识，尊重学者，尊重科学。挑战者号为什么会造成惨剧，就是因为没有尊重密封圈技术专家的意见。”的参考意见。
如果把这个立意放在特朗普对待新冠的事情上，个人觉得非常切题。
让我们回到时间轴上，一起看一看，一向自由自信的美利坚民族在疫情爆发初期如何屡屡错失大范围病毒检测的机会。
2020年1月17日，因为日本和泰国相继出现新冠肺炎患者，美国疾控中心便采取了措施，在洛杉矶，旧金山和纽约肯尼迪三大机场开始对来自武汉的乘客进行全面检查，预防新冠肺炎流入美国。
1月31日，美联航、达美、美航等多家航空公司都取消了来往中国境内的航班。
2月2日，美国宣布此次冠状病毒爆发为公共卫生紧急状态，对所有在14天内到过中国的外国人实施临时入境禁令；对于从中国大陆返回的美国公民，将接受健康检查和长达14天的隔离。
对新冠病毒初期，美国政府只是公事公办，一些政客更是利用推特、媒体纷纷抹黑中国，而把自己国内的病毒防控事情完全交给了美国疾控中心。
现在，美国国会主治医师莫纳汉预测，美国或将有7000万至1.5亿人感染新冠病毒。
虽然此次新冠的致死率并没有那么高，但如果美国能够“尊重知识，尊重学者，尊重科学。”就不会将那么多生命推向危险的境地。
关于尊重专业，尊重知识，前几天有家云南企业的两封公开信火爆全网。
内容大概是该企业CEO不满HRD提交的近百页的人力成本控制报告，认为其报告里没有他想看到的建设性意见，工具、数据甚至是建议都只是跟风蹭热点，而没有根据企业实际情况进行深度思考。
而HRD则控诉企业快速扩张期无视人力部门关于成本过高的建议，让HRD站到企业决策的角度去思考问题却对HRD参与公司决策，或者是列席相关会议持保留态度等等。
虽然更多的人对把该事件归结到前期对人力部门功能认识不足，后期沟通不畅等原因。但我觉得跟深层次的原因还是不尊重专业、不尊重科学。对于HR的作用，如果说“平时不烧香，临时抱佛脚”似乎不那么恰当，但还是可以反映一定的情况。
2018年3月20日，华为公司发布的《人力资源管理纲要2.0：总纲（公开讨论稿）》第一部分里有这样一句话：
“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”。
云南这家企业平时将人力资源管理边缘化，而现在希望人力部门冒着违法违纪的风险去在人力成本控制上冲锋陷阵显然是不切实际的。
对于网络上认为该事件是源于沟通不畅的观点，我并不反对，因为CEO不尊重人力资源，所以才有了长期将HR边缘化的情况；人力资源部门因为对公司“生存情况”不了解，就自顾在自己的专业领域照本宣科，建议难以落地。
自古云：闻道有先后，术业有专攻！
看病去找好的医生，华佗最好，不行就扁鹊；
打官司找最好的律师，只要是价格负担的起，
买房子一定要找中介，有实力的，收费合理的。不要因为省那点服务费，跨过中介，最后鸡飞蛋打，损失惨重。
Sanny出来创业，天天忙到半夜3点，一天只睡4个小时，过年过节都不休息，论勤奋不输给别人，论智商也不落于人后，结果6个月后，公司垮了，负债50万。
后来，他得到一位前辈指点：那段时间，她不懂剪辑，就学剪辑；不懂海报设计，就学PS……诸如此类种种，什么都想自己要学会，什么都想自己插手管，导致在重要战略的思考不够，很多业务线都不明晰，就像是一块海绵，吸水的速度赶不上出水的速度，用不了多长时间就会被榨干了。
这种情况下，公司运营不下去是迟早的事情。
一个企业最可怕的是两种情况，一种是领导者是个万能王，事无巨细的参与搅和，他们用无知者无畏的做事原则，什么事情都敢伸手，把权力当能力，横加干涉。结果本来画的一个嫦娥，结果变成了李逵，最要命的是不好的结果都归结为实施的人员，于是妥妥的把一只猛虎变成了一只唯唯诺诺的替罪羊。
另一种就是领导不敢担责，不知道工作怎么做，不知道如何按照岗位职责规范的去做。
这两种情况都是企业中要命的伤！
一个好领导应该遵守的基本职业操守，无知的干预就是瞎添乱，不会的指挥就是胡领导！职场是一个合作的工种，是流水线的一段，每个员工努力达到“三业”，即专业、敬业与职业才是一个健康企业的经营管理之道。
尊重人性、尊重常识、尊重规律，是过去四十年我们国家取得辉煌成就的关键。国家如是，企业亦如此。这是一个快鱼吃慢鱼的时代，唯有专注所长，让专业的人做专业的事，才有可能赢得市场的先机。