第一章
選人有術：選人要有好眼光
正所謂：人是企業之本，企業的生存之道在於如何用人，即善於用人之所長，避人之所短，使人人各得所宜。而用人的前提是識人，只有善於識別人，才能選拔到合適的人才。
想起：
美國著名經濟學家西奧多·舒爾茨曾說：“企業的人才資源是衡量一個企業整體競爭力的標誌。在科技高度發達的今天，沒有人才的企業如同一潭死水；只有擁有關鍵人才，企業才有不喝的發展動力。”
1.人才=資本
不單是生產資料等物質資本，也包括以知識、技能和智力為特沒有
徵的人力資源。甚至人力資源已經成了推動社會發展的第一資劉井
源，而人力資源的質量更是決定企業興衰的關鍵。
下面給大家講一個歷史小故事：
歷史上有劉邦重人才、得天下的典故：一個布衣起家的劉邦，熊夠手提三尺寶劍，新蛇起義，滅秦挫項，五年一統天下，建立了延續400多年之久的大漢王朝，靠的是什麼呢？究其原因，恐怕和劉邦的重視人才、善用人才有著直接的關係。
劉邦的重要軍事謀臣張良出身韓國貴族世家，曾經在博浪沙謀殺秦始皇，失敗後潛逃各地，後拉起了一支百餘人的隊伍，立幟反秦，不久碰到了劉邦的起義隊伍，成為劉邦軍隊的一名戰士。之後他看到實力雄厚的項梁，又做了項梁的司徒。後來，秦軍滅了韓國，張良無奈，再次投靠劉邦。劉邦並沒因為張良曾經離開自己而記恨他，而是誠心相待。張良贏得了劉邦的高度信任，從此為劉邦開闢漢朝天下出謀劃策。在鴻門宴上，張良見機行事，全力掩護劉邦逃走；在彭城戰役失敗後，張良提出合韓信、彭越、英布三股力量共擊項羽的正確策略；在韓信提出做齊王的危急關頭，張良說服了劉邦，穩住了韓信；在楚、漢簽訂合約之後，張良提出窮追猛打的建議，終於徹底消滅了項羽。
從以上和歷史可以看出縱觀張良的一生，可以說他是一位傑出的軍事家，在每個緊要的關頭，張良總是能站出來，提出較為正確的意見。如果沒有張良，劉邦最後的軍事勝利，確實是難以想象的。因此，劉邦得到了張良這樣一個人才，毫不誇張地說，比得到了數十萬大軍還重要。
總結以上還是回到主題證明：
人是企業之本，企業的生存之道在於如何用人，即善於用人之所長，避人之所短，使人人各得所宜。而用人的前提是識人，只有善於識別人，才能選拔到合適的人才。
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