兄弟阋于墙而外御其辱！
在现实中我们多数看到的却是兄弟反目、为利相博这样的桥段。
在中国的当代商业史上，曾经一手创立了雷士照明的吴长江，注定要留下属于自己的印记。不过，在这部争夺公司控制权大戏中，他是一个悲剧性的角色。
有媒体把他渲染成一个“悲情英雄”，他的对手说他是“说谎者”。他对自己的评价是理想主义者，有性格缺陷，因为名利和冥冥之中的宿命，一次又一次成为被驱逐的人。
十一年，他将雷士照明做到中国第一；十年间，三次被资本驱逐出自己一手创建的企业。
联合创始人与他割袍断义，投资者与他反目成仇，曾经的生死兄弟与他对簿公堂，一直力挺他的经销商也在利益抉择中摇摆、最后站到了另一队中，而他自己也锒铛入狱、后半生只能在监狱里消弭时光，可能就此终结企业家的历程。
从创始人到阶下囚。吴长江这种跌宕起伏的人生，让人扼腕叹息，更让人警醒。到底是什么毁了吴长江？
壹
中国有两位做照明产业做到身陷囹圄的吴姓大哥，一位是吴宗宪，一位是吴长江。
吴宗宪2013年因“掏空联名行动科技案”被判处有期徒刑1年零10个月、缓刑3年，最终未受牢狱之苦，破产后看尽世态炎凉。娱乐名人搞副业，动静再大也不会引发太多关注。
相比之下，缠斗多时的雷士照明案，更为著名，毕竟其中有着英雄没落、兄弟反目、资本嗜血、商业博弈等等最能引发传播的戏剧要素。
1965年，吴长江出生于重庆铜梁的一个偏僻的小山村，从小就渴望走出贫瘠的农村。
自幼勤奋好学发誓改变命运，奈何高考发挥失常，没能进入最心仪的清华大学而转入西北工业大学飞机制造专业，毕业后被分配至陕西汉中航空公司。
不得不说，在职场永远都是能干又能说吃香，而吴长江就凭借着过硬的技术和人情练达，27岁便被提拔为副处长，令人羡慕不已。
但是谁也想不到的是，日后导致吴长江入狱的，恰恰是他年轻时每每被人称道的“能搞好关系”。
最终，吴长江还是没能抵住“梦想”的召唤，在改革开放的浪潮下，毅然而然地辞职踏上了南下的征程，像极了路飞摇着他的小破船，携着个大酒桶就此走上了漂泊之旅。
出发，未知的世界扑面而来。
贰
彼时的吴长江，年轻、勇武、志大、才高，远道而来，一贫如洗。
但他觉得金风细细、烟雨迷离，眼前万里江山，什么都阻挡不了他闯荡江湖的雄心壮志。就连广东多雨的天气，时不时的台风，拗舌的方言，他也觉得是一种忧愁的美，而不是身在异乡的凄凉。
在朝气蓬勃的南方城市，他一度做过保安，但是不久后就辞职了，后来在朋友的介绍下，才误打误撞地进入了一家照明工厂，开始与灯结缘。这也是他一生事业的开端。
从台资企业的保安到港资企业的生产线，敏锐的吴长江总结出了一条“老板铁率”：首先要能吃苦；其次是胆子大，但要有风险意识；再次是要具有商业意识。
他发现自己以上条件都具备，另外，还更有优势，自己读的书比许多老板要多得多得多。
最终，按捺不住自己的想法，刚刚积攒了1.5万元存款的吴长江就琢磨着自己开公司了。1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。
创业伊始，吴长江赌徒性格就暴露无遗，一客户要求2周内交付2万只变压器，正常情况下这是要近两个月的工时才能完成的，可吴长江毫不犹豫地接了单。
最后，10多人连续干了几个通宵，加班加点勉强准时完成了这批订单，赚了20多万元。
吴长江的赌性可见一斑，这也成了羁绊他一生的性格，成在险中求存求生求胜，也败在火中取栗浪尖舞蹈。
叁
犹记得，吴长江下海临行前，汉中航空的老领导曾对他说：“小吴，你太理想化又太重义气，这样的性格是你最大的优点，也是最大的缺点。以后你若成功是性格使然，若栽跟头也是因为你的性格。”
没想到当日老领导的话，日后一语成谶。
1998年，挖到第一桶金的吴长江，在惠州真正开启了自己的照明生意。
他和高中同学杜刚、胡永宏，成立了雷士照明。吴长江当时慷慨地表示：“我出45万，占45%股权，你们俩出55万，各占股27.5%。”其实吴长江完全可以多出6万占51%的股份。
但是在吴长江看来，控股权并不重要，兄弟情面、江湖义气才是第一位的，既然大家一起创业，就不能亏了兄弟。
而这种只讲兄弟义气不讲商业规则的做法，为自己、也为雷士照明埋下了隐患。也成为了缠绕吴长江一生股权纠纷的起点。
兄弟阋于墙，往往都是眼前的利益造成的。
2002年开始，三位创始人先是进行了一次股权调整。由雷士向吴长江支付1000万元，三人股权均等为33.3%。对于股权调整的原因，吴长江的解释是公司分红，他比杜、胡拿得多，另外两个人心里不舒服，为了这份兄弟情，他决定主动稀释自己的股权。
2005年，在公司成立8周年之际，雷士照明做到了全行业第一。然而吴长江的慷慨与雷士业绩的光辉并没能弥补三人之间的裂痕。
亦年，在公司的发展战略上，三位创始人爆发了激烈的冲突。杜、胡二人希望稳健发展，吴江长希望急速攻城拨寨，为此，三人在董事会上大吵了一架。
事后，杜刚、胡永宏联手，以三分之二的控股权将吴长江踢出公司，要求吴长江拿8000万走人。
但一周后，战局逆转。由于在生意和情感上高度认同吴长江，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，举手表决全票通过让吴长江留下，而另两个股东各带8000万退出。
由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，震惊了整个业界。
肆
正是这1.6亿，打开了潘多拉的魔盒，将吴长江和雷士逐渐拉入到资本的困局。资本是冷酷的，资本从来不相信眼泪，甚至也不关心企业生死，以天使的面目出现，却常常以魔鬼的身份离去。
从此，吴长江再也没能跳出这个魔盒。
2008年左右，为了增强技术实力，吴长江收购了世通投资有限公司，但是由于现金不足，再次进行了融资。在该次融资中，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时，第一大股东变成了软银赛富，吴长江跌落为第二大股东。
2010年5月20日，雷士照明如愿在香港主板市场挂牌上市，同年6月以18亿元人民币的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”，位列行业第一，市值最高时达到250亿元。
资本不黑，也不白，它是红色的，喜欢追逐血腥味儿，除了回报，它什么都不关心，而此时的吴长江显然还没有意识到危机会再次降临。
2012年5月，因为涉嫌关联交易，吴长江被警察带走问话，阎焱做出决定，让吴长江请辞，自己接任。
事后表明，吴长江涉嫌关联交易是拿了公司的钱去澳门赌博，但在当时嘈杂的舆论环境中，吴长江被塑造为悲情英雄，阎焱则被骂为“实业门口的野蛮人”。
哪知吴长江“以退为进”，私下里联合公司的经销商发动反击，在当年9月初重返公司。
回归雷士照明后，吴长江为增强自身影响力，选择与同在广东的德豪润达董事长王冬雷合作。
2012年12月，王冬雷控股的德豪润达出资16.5亿港元收购雷士照明20%股权，成为第一大股东，其中11.81%受让于吴长江。吴长江也通过增持，成为德豪润达的第二大股东。
在吴长江和和王冬雷合作的初期，俩人的盟友关系还算融洽，但是意料之外，也是意料之中的，不久后他们关系就恶化了。
2014年8月，公司召开临时股东大会，超过95％的股东投票支持罢免吴长江的董事职务及其在附属公司的职务。换句话说，也就是王冬雷让吴长江从雷士照明彻底出局。
2014年9月，雷士照明公司公开表示将起诉吴长江涉嫌挪用资金罪或职务侵占罪；背信损害上市公司利益罪；违规披露、不披露重要信息罪。次年，吴长江因涉嫌挪用资金罪，正式被批准逮捕，当年12月，惠州市人民检察院向广东省惠州市中级人民法院提起了公诉。
雷士照明的吴长江时代彻底落下了帷幕。
伍
2015年1月4日，吴长江因涉嫌挪用资金罪被惠州市公安局移送惠州人民检察院；2016年11月22日，吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪一审判处14年有期徒刑。
吴长江彻底出局后，王冬雷接手元气大伤的雷士照明同样没有成为赢家，股价一路走低、市场占有率一路萎缩，直至如今8亿贱卖于KKR。
很多人出于惋惜悲情英雄的本能十分慨叹吴长江的结局，可一身袍哥范儿的吴长江虽有一定魅力，但亦如袍哥群体走入终局那样，是不可违逆的趋势。
吴长江个性鲜明，讲究义气，对旗下的经销商相当照顾，在带领雷士照明发展壮大的过程中更是展现出了巨大的个人魅力，但是他管理时“人治”的色彩太过浓厚，对现代企业管理的各项制度视若无物，简直把公司视为自己的私人企业，因此总是与他人发生各种矛盾纠纷。
对吴长江个人来讲很重要，这个江湖，每个人都只是匆匆过客，有些故事，那些刀光剑影，定格在过去定格在曾经，吴长江不在的日子，江湖从来也没有停止过向前奔行......
从创业英雄到职业经理人，再到最后锒铛入狱，吴长江的结局就是前车之鉴，不得不让人深思。
在中国的市场经济，首先是法治经济，没有法治，没有规矩，就谈不上建设一个健康的市场经济环境，市场经济的每个参与者，都应对法律抱有敬畏之心，都必须尊重法律。
在引进资本的同时，一定要戒掉我行我素的陋习，学会尊重资方，敬畏法律，将企业运营从一开始就认真规范起来，合力打造一个和谐共生、共创双赢的经营环境。
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