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Friday
2018.9.28
各位亲爱的读者朋友们，经过精心的筹备，华中科技大学出版社《书声》栏目终于与大家见面了！
希望通过这个平台，传播更加丰富的知识内容，凝聚更多热爱阅读、向往美好生活的朋友。在这里，我们将和大家共读经典好书，一起徜徉在文化的海洋~
阅读是传播文字，而人则是展现生命；我们可以自己从文字里体验各种美妙，我们可以互相分享和欣赏生命的美好。
书声，觅寻人与书之间的声音，在阅读里触碰彼此五彩斑斓的思维，挖掘书声里平凡而又不平凡的力量。
我们相信，每一本书都有值得大家倾听的声音。
“书声”第一期
Marty Cagan
《启示录：打造用户喜爱的产品》
共读一星期，助你成为自己的CEO
《启示录》书声栏目预告篇来自华中科技大学出版社
我们身处“一个人要活成一支队伍”的时代
要为自己的头脑和心灵招兵买马
我们的目标不再是成为公司里的螺丝钉
而是终其一生
打造一个名为“自己”的精美产品
让更多人喜欢，甚至是为我们付费
如果我们认同这样的理念
那么这本书便值得好好学习
音频原文
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徜徉书海，智慧人生。
各位亲爱的书友早上好，这里是华中科技大学出版社《书声》栏目。
下周我们将一起共读被誉为硅谷顶级产品大师的Marty Cagan所作的《启示录：如何打造用户喜欢的产品》。
01
首先让我们花一分钟思考一个问题：互联网时代对我们每个人的个体生活带来的最大、最本质的改变是什么呢？
答案也许是组织的逐步萎缩以及个体的全面崛起。体现在媒体领域便是传统、工业化的媒体机器让位于自媒体；体现在更广阔的工作领域则是“人人都是CEO时代的来临”，我们的目标不再是成为公司里的螺丝钉，而是终其一生打造一个名为“自己”的精美产品。
铺垫了这么多，为的是打消各位书友心中可能存在的一个疑问：我又不是产品经理、我又不在互联网软件行业里工作，干嘛要去读这本好像是写给专业人士看的书呢？
原因也许是我们处在“一个人要活成一支队伍”的时代，要为自己的头脑和心灵招兵买马，除了做自己的CEO，我们无选择。我们每个人都要将“自己”这个产品尽可能打造好，让更多人喜欢，甚至是为我们付费。如果我们认同这样的理念，那么这本书便值得好好学习。
02
本书作者是何方神圣呢？我们来看看Marty Cagan的履历：
惠普软件技术试验室研究员、网景公司副总裁、eBay产品管理及产品设计高级副总裁、2002至今创办硅谷产品集团（SVPG），并任硅谷工业园顾问……
这份履历可谓金是光闪闪，Marty真正参与了美国互联网发展的最重要进程，他的言论自然就具备了强大的说服力，也难怪本书会被许多行业人士奉为圭臬，为此，作为普通人的我们更要搬好小板凳了。
03
本书英文名为《Inspired》，直译应为“有创造力的”、“雄心壮志的”、“启迪”，而翻译团队——七印部落把它译成《启示录》，可谓既精妙又大胆。精妙于借用圣经的典故，仿佛本书便是耶稣的化现，向门徒们传递重要启示，大胆于自比伟大的经典，译者背后的信心可谓非比一般。
《启示录》由三个部分组成：一是人员篇，从第1章到第10章；二是流程篇，从第11章到第30章；三是产品篇，从第31章到最后的第41章。其中，每一章又包含了若干独立主题，书友们可以根据兴趣选择主题阅读，不太会影响全书的整体阅读体验。
Marty所说的人员是指负责定义和开发产品的团队成员以及角色和职责；流程是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验；产品是指富有创意产品具有的鲜明特征。这三大部分便是Marty自从担任网景副总裁以来对自己工作的定义和划分。做好这三大部分工作，开发用户喜爱的产品也就不难了。
04
《启示录》并不像项目管理的工具书那样内容严谨、逻辑明晰、操作方法丰富，而更像Marty众多思想的随笔集合，虽构不成非常完整的体系，但足以见其思想的闪光点，也更符合“Inspired”的定位。
对绝大部分本职工作可能并非产品经理的书友们来说，阅读这本书，我们也许要“只见森林，不见树木”，更关注那些在宏观层面、思想层面、理念层面给我们带来的启示，要触类旁通，想想哪些理念可为我所用。
那么接下来的一周，我们会按照人员、流程、产品的三大核心部分来分享一些Marty给我们的重要启示。以下是五大主题点：
1、战略、战略、还是战略（1-5章）
2、掌握三大必杀技，走遍天下都不怕（6-10章）
3、谋定而后动，知止而有得（11-19章）
4、小步快跑——跳出完美主义陷阱（20-30章）
5、创新不是发明新技术，而是更好地满足人性（31-41章）
希望经过一周的陪伴，我们能为大家成为自己的CEO带来一些启发。从下周一开始，让我们一起聆听“启示”。
本期“书声”价值提炼
本期《书声》栏目将为你分享eBay产品管理及产品设计高级副总裁Marty Cagan从工作实践中总结的产品开发经验和管理理念，并按照人员、流程、产品的三大核心部分来分享一些他在产品管理中给我们的重要启示。
以下是五大主题点：
1、 战略、战略、还是战略（1-5章）
2、 掌握三大必杀技，走遍天下都不怕（6-10章）
3、 谋定而后动，知止而有得（11-19章）
4、 小步快跑——跳出完美主义陷阱（20-30章）
5、 创新不是发明新技术，而是更好地满足人性（31-41章）
本期推荐
《启示录：打造用户喜爱的产品》
Inspired: How To Create Products Customers Love
内容简介：
为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。
过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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小贴士
本期共读分为7部分
10月1日起陆续更新
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