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NBA是世界篮球的最高水平，强队如林，你方唱罢我登场。但在1980年到2014年所有的NBA比赛中，有个球队几乎每年都能进入季后赛，并且拿了5次总冠军，这个球队就是圣安东尼奥马刺队。
有人说是这个队伍这么强是有GDP（三巨头强无敌），有人说是教练波波维奇的功劳，也有人说是团队篮球。。。嗯，不错，都对。
球员
还是NBA。在NBA，所有球员的数据都可量化，这个球员场均多少分，多少助攻，多少篮板都是明摆着的。那么也就是说可以通过数据来简单判断哪个球队强，哪个球队弱。
那球队怎么变强呢？叫上几个顶级巨星，组合一把就行啦。像以前的凯尔特人，热火一样。
但除了组建巨头球队，还可以
打团队篮球，就像马刺一样。
团队篮球
马刺没有那么强大的队员（至少在初期是这样），但成绩可不差。这可能是教练的功劳。
有人统计了1980年到2014年所有的NBA比赛，考察每个主教练在此期间赢了多少场不该赢的比赛（刚谈到运动员的数据可视化，两相对比该队比对手数据高，应该赢），结果圣安东尼奥马刺队的主教练格雷格·波波维奇（Gregg Popovich）脱颖而出。
很多主教练没用，有些主教练有负作用，但是波波维奇很有用。
在不到1500场比赛中，波波维奇赢了114场本来不该赢的比赛，他这个比率比排在第二位的教练至少高了一倍。
那他是怎么做的
做无私的事情
像足球、篮球这样的项目，谁得分高，谁高光时刻多，谁就拿钱多。那作为球员，肯定想持球进攻不愿意传球，这就是“独”的原因。
有人专门做过统计研究，单就 NBA 季后赛而论，考察打完季后赛球员的收入变化，结果是每投进一个球，你的收入平均会增加22,044美元。
那传球呢？请注意，把球传给队友，让队友进球的话，每一次这样的传球，平均会让你的收入“减少”6,117美元。
你投进，所有人都看到了。你总给别人做球助攻，对不起功劳簿上没给你记
可是对球队的整体利益来说，主教练希望你把球传给位置最好、最有把握投中的队友。这里面就存在个人和集体的利益矛盾。
马刺队成功的秘诀，就在于球员打得都很无私，愿意传球。
这倒不是说波波维奇专门擅长挑选无私的球员。
波波维奇的能耐在于哪怕你本来很自私，他也能让你变得无私。
波波维奇的方法是跟队员建立“连接”。
最好的反馈——连接
最好的反馈包含三个元素
你是我们队伍的一部分。我们队伍是个特殊的队伍，我们有非常高的标准。我相信你可以达到这么高的标准。波波维奇和球员的交流，恰恰就满足了这三个元素。
第一点，你是我们队伍的一部分。
波波维奇会和球员建立亲密的个人关系。让每个人感觉到‘我’非常关心你。
比如在招邓肯进马刺队之前，波波维奇先飞到邓肯家，亲自跟邓肯相处了几天。他认识了邓肯的每个家人，和邓肯除了篮球之外什么都谈，谈人生谈理想 —— 用现在流行的一句东北话说就是俩人“唠灵魂嗑”。
波波维奇还特别喜欢全队一起吃饭，马刺队在一起吃饭的次数几乎和在一起训练的次数一样多。比赛赢了一起吃，输了更要一起吃。波波维奇的情感关怀无微不至，就好像是个政委。
第二点，我们队伍是个特殊的队伍，我们有非常高的标准。
波波维奇在私下和队员的关系很近，但在训练场上却是要保持一定的距离。训练的时候没有灵魂嗑，波波维奇会直言不讳的指出球员的错误，非常严格。
第三点，我相信你可以达到这么高的标准。
为一个更高的目标而奋斗，用虎扑球迷爱用的一个词来说，有利于提高球员的“上限”。波波维奇真的是像政委一样给队员搞思想建设，他会组织马刺队队员看有关马丁·路德·金的纪录片，听美国总统的著名演说，然后还问球员，说如果你是马丁路德金，你会怎么做。
打鸡血，充分信任
三种企业文化
其实NBA的组队模式，跟企业管理是相通的。
有人考察过90年代硅谷的200个创业公司，总结这些公司有三种不同的组织模式
结果是第三种、讲奉献的企业文化最成功。讲奉献的团队最后成功上市的比率比其他两种模式的团队要高出两倍之多，他们在2000年互联网泡沫破裂之后的存活率也大大领先。
团队合作才是真理
建立认同感
高水平合作，必须要有认同感。
让他觉得安全，领导的首要作用，就是给团队提供安全感。
* 要鼓励团队每个人说话，让人发挥；
* 认真倾听，让人知道自己的意见是有价值的；
*领导要首先向员工说明自己也会犯错，并且鼓励员工随时指出自己的错误；
* 尽量选拔对团队有认同感、有责任感的人；
* 坚决开除团队中捣乱的人，比如joke；
* 多说感谢的话
团队文化是一种软实力
不应该仅仅是靠一两个自带主角光环的明星，也不是英明神武令行禁止的领导，而是所有人的高度合作，各显身手。这也是15年勇士可以成功的原因
美职篮作为一项运动，虽然现在有少部分人捣乱，但我还是很喜欢它。
个人喜欢看团队篮球，传切多于单干，虽然NBA不乏英雄，但我知道走得远的，一定是团队。
祝今安