2018年8月19日是首届中国医师节，多年来，在每一个生命战场里有他们挥洒的汗滴，在每一次生命呼唤里有他们掠过的痕迹。他们敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献，用“无疆的大爱”护佑着百姓们的健康。
近二十天来，医院各个微信群都在做着同一件事，他们用真心庆祝这个属于医师的节日，用行动燃爆了整个朋友圈。点赞医师！点赞二院！点赞所有为了守护健康而忙碌着的人们！
杨继辰
亲爱的医生朋友们
今天是属于我们第一个节日。借此机会，我谨以个人的名义，向各位长期奋战在临床一线的医生朋友们表示节日的祝贺，并带去诚挚的问候。
您们是人类的天使，是世间的精灵 是健康和生命的守护神。您们的微笑，您们的真诚，您们诺言，您们的真诚，您们的辛劳，您们的耐心，您们的细致，您们的才能，换来了人世间的健康幸福和欢乐！感谢大家！！！
薛幸
医生的爱情
医者
需有仁爱之心
医生的爱情
没有月上柳梢头的浪漫
而多了份默默的牵挂
没有绵绵无绝期的长相思守
而多了份无穷的思念
没有儿女绕膝的家温之乐
而多了份关爱病人的仁心
爱上医生的人啊
从恋爱开始
学会了等待
五年医学生三年住陪两年专陪
在爱情长跑中
听得最多的是
培训
“对不起，我要作手术了”
“对不起，今年我不能回家了，要值班！”
“先挂电话了，要出诊了”
“有病人要抢救，不说了”
“等会儿回你电话，要出急诊”
……
选择与医生在一起
意味着与其一道
牺牲与奉献
感谢与医生为伴的人儿
知道其中苦
但无悔选择
虽时常有“抱怨”
“家里一个人忙不过来”
“家里老人生病了，要去送饭，还要管小孩！
......
但其实心里明白
选择医学之道
或再难许卿
感谢不离不弃
感谢给予理解与支持
大家辛苦啦
在这个浪漫的七夕
送上真诚的祝福
祝医生以及家属们
生活甜蜜
事事如意！
娄献智
杨帆赴远航，
继往竞开来。
辰辉同灿烂，
院我共兴衰。
长成参天树，
好做栋梁才。
辛勤扶病患，
苦乐显情怀。
祝二院越来越好
藏龙卧虎业为医
无悔于天无悔地
团结爱岗勤钻研
二院锦途刚晨曦
——2018.8.13.玉友
《医》术精湛扬医德
《师》传相承先古训
《节》假忘记不停歇
《快》捷耕耘医天地
《乐》悦内心爱职业
——2018.8.19.玉友
施磊
下午一点半，我科临时加班做了一台射频消融，当做到心内电刺激诱发室上速时，电刺激仪无反应。病人就在手术台上，怎么办？这时团队的力量发挥出来了，畅大夫，李培菊护土长，苗金霞，叶静迅速想出用临时起博器代替刺激仪，并顺利地完成了手术。手术后，我又重新检查射频消融仪，带领张浩然经过一个多小时我们把射频消融仪又修好了。为了病人，我们心脏介入团队会让我们的武器时刻保持优良状态，为病人，为二院。我们团队无怨无悔！
王运芹
@所有成功使者的各位老师，通过培训，大家感悟很深，这是我转发ICU护士王磊参加培训后的感悟：------经过这三天的培训学习，我感受特别大，懂得了归罪于外的道理，有问题了应该先找自己的原因，不应该把责任推在别人身上。其次就是有个活动是哑巴帮助盲人从起点帮助他走到终点，路上不能让盲人磕磕绊绊，就像护理病人一样，他们就像是盲人，从入监护室到出监护室的这段路上，要用心去护理病人，让病人在这段路上不能遇到磕磕绊绊。再者就是让我懂得了团队的力量是无穷的大，有个活动让我深有体会，就是那个呼啦圈活动，我们一个大的团队一次又一次的刷新速度的纪录，真的是让我没有想到的，居然可以越来越快，这说明在团队里的每个人只要做出贡献，成为有温度的团队，每个人都热情起来，这个团队才会强大起来，才会突破奇迹，创造奇迹。有句话老师说的非常好，就是每天进步一点点，不需要你每天有多大的进步，只要每天进步一点点，也许一个月没什么变化，一年和别人也没什么差别，但是十年以后你将和别人有非常大的区别，甚至别人永远也无法超过你。
王建民
培训感悟
目标支持系统是通过网络平台与教练会支持，实现跨时空管理和全员自我管理的长效目标管理系统，将团队的目标管理系统化，流程化、可视化，让每个人成为参与者。正如动车组工作原理，每节车厢都有动力。
目标支持系统是一种管理模式，一个管理工具，一套监督体系。从学员的素质素养到方法技能，从思考模式到行为模式，系统整合，逐步达到融会贯通！
我们的培训导师用浅显易懂的案例，深入浅出，从目标设定、召开教练会议，让目标落地、持续地实现目标等方面进行了细致的讲解。以杨继辰院长为首的领导班子全程参与到各个团队，并将在今后的工作中，跟大家一起为团队目标努力。我们每个学员每天在微信群分享学习心得，大家的管理理念、学习理念在悄然发生着变化，“只要开始，永远不晚，只要相信，就有可能"！
我坚信:今后我大二院将充分利用该系统线上线下相结合的监督体系、团队教练会议，使团队协调配合，让医院的工作走向高效有序运转的轨道，并以目标支持系统为契机，把温暖服务引向制度化、规范化、常态化，不断改进工作作风，提升工作效能，为全市乃至全省人民的健康保驾护航！！！
岳巍
当今微创外科技术的发展日新月异，创伤少，恢复快，住院时间短，深受患者热爱。大力发展微创外科已成各医院不可阻挡的趋势。我们医院普外，妇产，胸外及泌尿外科腹腔镜手术逐日增多，腔镜设备不足成了阻碍发展的瓶颈。为解决这一问题，在杨继辰院长亲自主持下，我院投资150万元，新购置了进口超生刀一台(已投入使用)，一套高清腹腔镜设备及二套腔镜手术器械下周二全部到位，这样一上午就可以开展四台腔镜手术，为普外，妇产，胸外及泌尿外科腔镜手术的开展提供了有利条件。
苗三林
没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。学习了目标管理之后，感触很深，认识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远，没有一点进步。听了目标管理导入课之后才找到根本的原因所在，发现原来自己只定了一个总体的目标，没有具体的去规划过、及实施要达成目标的措施，完全只是定了一个不知道如何来实施的目标。
现在总算对目标的定位有了比较充分的理解。要先给自己的目标定位，然后通过实践中来实施目标。那么就得对目标有个定量与定性的认识。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。定性是对自己能力的提升，以及对能力的分解，通过能力加实践来实施目标。工作当中，有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
目标管理和自我控制要求自律。它迫使我们每个人对自己提出高要求，但绝不是放任自流。它很可能导致要求过高而不是要求过低。目标管理使我们设定客观标准和目标，让我们靠自己的积极性去完成。有了目标还要激励自己去完成，控制目标在自己的可操作范围内。对于目标的理解现在是越来越深刻了，以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在知道了除了要给自己制定一个明确的目标之外，还必须制定计划来实施目标，把计划细化来做，根据实施中的过程结果来修改计划，达成目标的实现。
赵丽娜
张老太太，88岁，因为脑梗死行动不便摔倒致右股骨颈骨折，合并心衰，肺炎，经神经内科、心内科会诊治疗，在麻醉科的保驾护航下，由我科主任主刀顺利完成髋关节置换手术，术后在主治大夫孔祥涛及全体护理人员的经心治疗护理，顺利康复出院。此病人完美的结局离不开全院各个科室的共同努力，是多学科协作的经典案例，一面锦旗彰显了我们大二院的实力与精神，二院加油，梦之队加油，骨三加油！
关慧丹
目标支持系统培训金句感悟一
“今天的果出于昨天的因，今天的因是明天的果”
周四下午在雄鹰队全队到妇产科进行团队支持的大会上，杨院长到场并做了力度较大的支持。然而，激起我内心波澜的环节是院长关于人才培养的建议和感受。院长说在最近一期“打造有温度的医护团队”上他进行了初略统计，自医院09年提出百人育人计划截止到现在，有很多09年后进院的年轻人，现在在各自的岗位上都已经做的非常优秀，部分人甚至已经成长为各专业的骨干力量。
对此我深有感触，也倍感自豪，因为我是09年进院的，也是百人育人计划第一批人。医院给了我足够的发展空间和平台，我也一直在努力，让自己能够对得起各级领导的知遇之恩，对得起各位师长和同事的相助之情。
放眼医院，近十年的人力资源投入和人才培养，已经初见成效，当年种下的种子已萌发，并正在成长，假以时日定能绿树成荫，硕果累累。
今天，我们为了医院能突破瓶颈，再创新高，与成功使者联手展开了一系列培训，植入了成熟的管理模式。此因种下，必将在不久的将来，迎来二院的腾飞，收获满满的成果！
李素君
我们内分泌科从7月19日开科，已经顺利运行1个月了，这期间发生了许许多多的事，但最终顺利圆满，期间凝聚了多少二院领导、同事的心血！杨继辰院长更是亲自带领各主管领导及部门负责同志到我们科现场办公，当场查摆问题，解决问题。院长助理闫吉霞也带领梦之队成员，多次深入科室指导工作，帮助内分泌科快速进入轨道。借此次目标支持系统这个培训的东风，我们内分泌科全体同事一定会鼓足干劲，聚焦目标，把问题转换成目标；聚焦当下，相信只要开始就不会太晚；聚焦快乐，提升我们医护团队的幸福指数，把内分泌科真正打造成一个有温度的团队！
为了二院明天更美好，我们永远在努力！
许丽娟
胸外科本周工作掠影：
近日连续收治二名无陪患者，2床3床因交通肇事送至我科，至今无家陪护，胸外科护理人员在人员少工作忙的情况下不仅对患者除了精心的治疗护理外，还要自己掏钱为患者买饭，一日三餐及生活起居均由我科护土照料，护士刘琳为患者买来了生活用品，闫冠男护士为病人灌肠后亲自清理大便，擦屁股，她们不怕脏不怕累毫无怨言精心护理患者。对待无陪病人我们的每一位护士都是这样做的，买饭，倒尿，更换护理垫，清理大小便，病人的一点一滴，每个班都非常认真细致，把病人当亲人的护理，善待每一位病人是我们的护理理念，我们一直在行动！
周日中班抢救病人，护士路凤霞忙不过来，给在家当天值夜班护士李翠打电话，李翠护士接到电话二话不说立刻赶往医院投入紧张的抢救工作中，忙完中班后她继续坚持上夜班，认真完成本班工作。邹法超医生本来在医院加班整理病例，但抢救病人时立刻放下自己手中的工作，帮着值班医生王治共同处理病人。
还有，前天下午5点半左右，5床病人突然胸闷，心慌，我们的医生和护士一起围上去抢救病人，包括在加班的王治医生，经过一系列抢救措施后，到6点半左右的时候病人病情基本稳定，没过十几分钟，又一脾破裂病人诉不适，经王治医生查体有大出血倾向，准备急诊手术，当时中班虽然完成接班，但白班护士李云霞，刘琳，闫冠男，王玉玲、又全都投入了这个病人的抢救工作上，扎针的扎针，抽血的抽血，下胃管、尿管、备皮，备血为病人做好一切术前准备，等都稳定下来已经都晚上8点了，为了病人安全王玉玲护士又一直守护在病人身边精心护理严密观察病情，直到病人病情平稳与夜班的同志交接后回去休息，第二天又满怀热情投入到工作中。
周三中午8床患者突然胃部大出血，中午没有回家的刘琳护士看到这一情况，立刻戴上口罩手套拿着胃管就去病房和早班护士郎雪丽一起为病人下胃管，扎液体，，抽血，备血，备皮等，为病人做好一切术前准备。我们的护理工作虽苦虽累，平凡琐碎，但我们的护士没有任何怨言，累并快乐着，我们是一个团结协作、有爱心、有责任心的科室团队。
我们医院妇产科老主任赵主任在我们科做手术非常满意，出院时为我们送来了锦旗，这是对我们工作的认可和肯定，将会激励我们继续前行。
这些事在我们科多的不胜列举，我们是一个积极向上，和谐，团结有爱的科室，在韩主任的领导下时刻不忘我们的科训：《善待病人就是善待自己》我们一直在行动！
罗燕燕
通过近期对目标支持系统的培训与学习，我们呼吸内科护理队伍的热情也高涨起来，学习氛围浓厚。周六下午，大家做完治疗以后，应杨护士长的要求，我们请博学多识的康护士长为值班的护理姐妹们及实习生针对心电图这方面的知识进行答疑解惑。心电图一直是我们的弱项，大家对此往往头疼不已。康护士长首先从简单的窦性心律讲起，基础打好很关键。她通过手绘心脏，打比喻，讲原理等形象生动地为我们制作了一桌心电图大餐。大家非常享受，有什么不懂的就积极提问，康护士长也耐心地一点一滴地反复讲解……
目标支持系统教会我们聚焦目标，聚焦快乐，聚焦当下，聚焦正向价值。心电图就是困扰我们已久的问题，我们从心电图开始，将问题转化为目标，每天学习一点，每天就能进步一点！就像蒋老师说的：一件事情，你坚持做了三天，那是心血来潮；你坚持了三个月，那是刚刚上场；你坚持了三年那才算得上事业。如果你做什么事情都要求立马有回报，那注定一辈子只能是一事无成，成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多，坚持就是胜利！
我们呼吸内科全体成员将会团结起来相互监督，相互帮助，相互学习，传递正能量，将目标坚持下去，坚决做到大道同行，呼吸与共！