不止是武汉人，你也是这场抗疫战的英雄。
整理｜蔡方良
青眼：疫情打破了您及家人在春节期间的哪些计划？
李振辉：按原计划，春节期间是要走亲访友进行拜年，以及带家人去梅州等地自驾游的，后来被疫情打破了计划。
▍青蛙王子董事长李振辉
青眼：目前您个人遇到的最大困惑是什么？是什么给了您最大的帮助或信心？
李振辉：目前，个人的最大困惑是担心疫情给个人身体健康、周边家人及朋友身体健康带来影响。
在我的人生中，也遇到了很多危机和困难，但是我相信，每一次的挑战也是一种机遇，我们有信心将危机转变成商机。我认为，疫情过后，中国消费者的清洁防护意识将会明显增强，个护家清中清洁消毒的品类如家庭清洁产品（特别是消毒产品）、面巾纸、湿纸巾、身体清洁产品（包含香皂、沐浴露、洗手液）的购买金额将有明显提升，这将一定程度带给日化行业新的商机。
青眼：您最近经常在思考的一个问题是什么？除了工作，接下来你最想尝试的一件事情是什么？
李振辉：最近经常思考的一个问题是，责任。作为企业该如何践行社会责任，去帮助社会。此次疫情发生后，青蛙王子集团迅速响应，积极从企业角度出发，践行企业社会责任，开展了一系列抗击疫情关爱行动，不仅携手中国妇女发展基金会，捐赠价值200万元物资（洗手液、洗手皂、洗衣液、湿巾等）定向用于抗击新冠肺炎疫情防治工作，尽企业绵薄之力，守护家庭健康，让每位家长和孩子都能做好防护，帮助广大人民顺利渡过特殊时期。同时还协调集团旗下的润美纸业（福建）有限公司启动一次性医用口罩生产项目情况，并且在短短三天的时间内就完成了一次性口罩试产。2月9日，润美公司已成功试生产出第一批口罩。
青眼：您认为此次疫情后，中国人将会有哪些改变？
李振辉：疫情过后，中国消费者的清洁防护意识将会明显增强。
青眼：有人认为，线下生意原本难做，疫情之后更是雪上加霜，您如何看待这一观点？
李振辉：本次疫情的确给线下生意带来了巨大影响。但企业也会积极应对，及时根据市场需求转变思路，将危机转变成商机。
青眼：经过这次疫情，您是否会更加重视青蛙王子在线上的战略布局？
李振辉：我们会及时根据市场需求转变思路，在保持原有产业发展的基础上，不断进行产业创新，从而满足消费者的消费需求：1）苦练内功，打磨产品。寻求连接，在疫情封锁的时间内，打磨产品，重构产业链条，优化供应商渠道，深挖销售渠道潜力，拓展海外业务；2）发力数字经济，拓展线上业务；3）积极应对线上场景的爆发；4）未雨绸缪，做好准备，迎接疫情之后的消费反弹。疫情爆发期间的国民消费被无限抑制住了，而作为日化企业该如何未雨绸缪，结合此次疫情，引发消费者对个护家清健康重要性的认知，并积极响应这个需求，这都需要企业结合企业和自身行业特点进行筹划。
青眼：您会因为疫情而调整青蛙王子在湖北的经营策略吗？
李振辉：企业会根据消费者需求变化及时作出相对应的调整。未来，还将通过互联网和通过武汉地方连锁超市，如中百、中商、武商等，以及社区便利店等，更加注重精细化运营，建立成熟的品牌建设体系，加快多元渠道布局，同时也会利用大数据不断深化精细化运营能力，满足终端消费者多变的消费需求。
青眼：据您的观察，整个化妆品行业目前处于一种怎样的状态？
李振辉：不断蔓延的疫情不仅对整个化妆品行业，对各行各业都是沉重的打击和不小的挑战。大家都在努力把影响降到最低，并且在不断结合消费者的需求，做一定调整和改变。
青眼：中国的商业环境是否会由做大做强转变为做强做大？为什么？
李振辉：我认为会的。在当下商业竞争环境下，消费者需求日益精细化，这也就意味着未来，企业需要更加注重精细化运营，做强做细，建立成熟的品牌建设体系，无限贴近消费者，从而满足终端消费者多变的消费需求。只有更加精准捕捉消费者日益变化需求的企业，才能迎来更大的发展空间。
青眼：发展速度、现金流、企业的资产积累，您觉得未来哪一个更重要？为什么？
李振辉：这三者对于企业同等重要，相辅相成的。企业现金流在很大程度上决定着企业的生存和发展能力，企业的资产积累是保持品牌保持屹立不倒的基石，而企业发展速度则是多方面的，既离不开企业的资产积累，也离不开企业现金流的合理管理，同时也考验企业对变化多端的市场需求的应对能力。
青眼：武汉这座城市此前给您是什么印象，现在呢？除了加油，还想对这个城市的人民说什么？
李振辉：在我印象中，武汉，一直以来都是一座英雄城市，交通发达，自然地理环境优越，是一座有着深厚历史文化积淀的城市，同时也是青蛙王子最早的重要销售区域之一。除了加油，我还想对武汉的经销商伙伴、销售人员问好，你们不是孤军奋战，青蛙王子将与你们一起，共克疫情。同时也希望大家都做好防护，健健康康地迎接这场战役的胜利。
（注：本文于2月12日截稿）
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