什麼叫從0~1，人類歷史的發展分成兩種，一種叫做水平進步，一種叫做垂直進步。
什麼是水平進步呢？水平進步就是從1到N。我開了一家店，然後把它複製到100家或者1000家，這叫從1到N。概括起來說從1到N最典型的狀況就是全球化。
垂直進步是什麼呢？我原來沒有店，現在開了一家店OK，這個叫做從無到有，就是從0~1垂直進步。
科技的發展是從0到1最好的見證。比如愛迪生髮明瞭電燈，這就是從0~1！然後互聯網，移動互聯網，物聯網，3D打印，這些東西都是從0~1的東西。
從0~1所帶來的改變，可能完全會顛覆你的認知。
比如說最近有做廣播的同行就抱怨最近廣播的生意怎麼這麼難做？原因是因為優步和滴滴在打架，整天發單子。那些司機根本不聽廣播了，全部都變成聽接單的信息。所以這時候你發現這是一個顛覆你但是與你無關的一個世界，這就是科技。
大眾認為創業公司的4個金科玉律。
1.做生意要循序漸進。你要做有效的漸進性的改善，這個是成本更低更有效果的方法，循序漸進的改進。
2. 要保持精簡和靈活性。不要時間做太多的規劃，包括谷歌的人就說沒有明年的計劃，就連下個月的計劃都沒有。我們就是慢慢來靈活，隨時保持改變靈活性。
3. 在漸進中競爭，不要去貿然創造一個新市場。你要在已有的這個市場上去分割資源，去爭取更多的這個資源，而不要自己突然創造一個市場。因為創造一個市場，是一個成本很高風險很大的事。
4. 專注於產品而不是營銷。如果你的產品還需要打廣告來推銷的話，那隻能證明產品不行。
而彼得蒂爾認為真正正確的是他們的反面，他認為創業公司的4個金科玉律如下：
1.大膽嘗試勝過平庸保守。如果你能夠突然給出一個顛覆性的東西，這個會勝過平庸保守。
比如說汽車，谷歌一研究就是無人駕駛汽車，他沒有在改善人的駕駛能力上再去下功夫，沒有說把這個安全性怎麼做的更好。特斯拉上來，沒有做油電混合，像豐田那樣循序漸進的改。
2. 一定要給自己制定一個計劃。三年的兩年的一年的都要有，沒有計劃就沒有方向，就像無頭蒼蠅一樣亂撞。
3. 不要去參與紅海的競爭。你要想辦法做一個壟斷的企業跟別人不競爭。這個理念很有意思。
4. 營銷和產品同樣重要。再好的產品也一定要想辦法通過營銷的手段讓更多的人知道。
同時還有3個建議：
1.尋找合適的合夥人。合夥人是非常重要的，就像中國合夥人一樣一定要找到有共同理念的人。
2.董事會一定要小，上市的董事會不要超過5個人。要分清楚所有權，經營權和控制權。然後儘量招全職員工，兼職員工不靠譜。可以給員工發股權，願意接受股權代替金錢做報酬的員工才是靠譜的員工OK。
3. 幫派文化。怎麼打造幫派文化呢？首先你招聘的時候就要招到那些有理念的人，我們是為了改變中國而成立的公司，我們是為了改變這個世界而成立的公司。
有這個願望的人我才要，千萬不要用公司的福利來誘惑人，我們公司中午有免費的午餐，我們公司這個可以按時下班，你用這個來招聘人招來的就只是那些希望享受的人。
所以你要找的是有熱情有動力，願意跟你一塊兒血氣方剛做事的人。然後要在公司中不斷的強調你的這個理念，不斷的號召大家為這個理想而奮鬥。