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做過下屬,也做領導,在公司裡面,晉升的名額總共就這麼幾個,不是每個人都有機會的,所以幹事安排你,晉升不考慮你,這是很正常的事情。
領導安排任務是正常操作,跟晉升扯不上關係的
在職場上,領導安排工作天經地義,不用考慮什麼晉不晉升的,不安排任務給你,難道讓你天天來喝茶看報紙。
領導是要對整個團隊負責的,既然老闆把團隊的交給了領導,那同時也是把任務交給了領導的,而且也是根據每個成員給的任務,預算,所以每個人都需要做事的,沒有人可以上班摸魚。
所以領導會根據每個員工得情況給與安排任務,至於在你看來這麼安排合不合理,這個你可以跟領導談,但是工作是一定要做的。除非你直接走人。
如果你想晉升,你可以找領導談,而不是在瞎猜
對於領導得考慮,你不要瞎猜,因為你和領導的信息是不對等的,你覺得你很強,其實在領導眼裡,你只是完成了這個崗位應該做的事情。
如果你覺得你準備好了,你可以找領導談談,跟領導說,目前我已經準備好了,可以接受更大的挑戰了,你捫心自問,你有這個勇氣嗎,還是你只懂在背後猜測。
對於領導來說,還是很樂意下屬來跟自己討教的,領導都喜歡有野心的人,因為有野心的人,做事有衝勁,所以你只管去找領導談。
在找領導談之前,你是否做好了準備?
在跟領導談話之前,你可以做好準備,而不是隻是覺得我應該晉升就去了。
1)你最近半年做了什麼是超出預期的事情?
2)你的工作為公司或者團隊貢獻了什麼重大的價值?
3)你做過什麼時候,體現了你的領導力?
4)提拔你以後,你能勝任提拔之後的工作?
5)提拔你以後,能放大你的價值?
通過這五個問題,做好準備,跟領導談。通過跟領導談話,讓領導知道你是一個上進的人,這樣下機會的時候就可能考慮你了。
總之,不要瞎猜領導的意圖,而應該找領導談談,讓領導知道你想晉升,展現你的進取心,這樣後續才有可能有機會。
阿布的分享
最近我就遇到了同樣的事情,工作上好評如潮,我自己的本職工作很好地完成,我的老大交給我的各項額外工作我也都很好地搞定,然而就是不能晉升,也是讓我挺鬱悶的。
那我老大的心態其實也有點矛盾:
首先晉升受到了組織架構的影響。比如我遇到的情況,團隊設立的時候職級已經規定好了,在國內已經遇到了天花板,如果再升就要到亞太大區升職了,而亞太大區領導就那麼一個位置,除非現在的大區領導離職,否則位置空不出來。因此,目前就算想升我,也是有心而無位置。
其次晉升也是領導平衡周圍關係的結果。就算老闆有破格升職的決定權,他也需要考慮一旦開了口子,團隊中其他類似的情況怎麼處理,他怎麼樣向他的領導陳述破例的理由等,而不會輕易去破例。
做事情呢,他還是要安排我。一是我可以幫他搞定事情,他省心;二是他也在幫我積攢口碑,否則如果他因此不來找我做事,把我閒置在一旁,那到時機會來的時候,我反而變得沒有business case支撐了。
另外,他同時又不希望看到我為此感到不滿而離開公司,對此他採取的辦法是安撫。比如讓我越級參加大區領導的每週例會,讓我感到自己正在被培養中;再比如就是隔三差五越開亞太大區領導,找我單獨談一談,瞭解一下狀況,安撫一下情緒。
那對於我自己來說,工作還是要繼續好好幹自不必說,但職業發展要求還是要正當地表達,不能讓老闆以為升不升我無所謂,同時還要不斷地想辦法抓住機會繼續展現並試圖說服老闆,所以也怪累的。
講真,說到底,升職不僅是因為工作好就能升,更主要是看運氣。
以上。
奇談的緣子小姐
我也遇到過這種情況,感覺老闆在針對自己,甚至想過要辭職,不過每次我都努力的把工作做好了。
後來我想明白了,老闆安排經常安排自己做事是相信自己的的能力,就像我們自己找人處理問題肯定是找有這個能力靠譜的人來做。
老闆沒升職自己肯定是當初他有難處(每次升職加薪就那幾個名額他也很頭疼)沒有你給升職加薪他心裡是有數的。
我就是想的後來有一次升職加薪,我工資是加的最高的,連續兩年的年底的優秀員工的名額也是給我了。
我建議你還是努力把自己的活幹好了,你做的工作多時間長了大家都是可以看到的。
星座風水詳談
優秀的領導不僅會考慮自己的前程,還會考慮下屬的收入和晉升,這是領導的哲學所在。不考慮你的晉升,卻喜歡派你做事,領導大致有以下幾點心態。
一、求穩心態。
頻繁安排你工作,必定是你的工作辦得不錯,否則領導絕不可能接二連三安排活兒給你。因為一旦你把活兒搞砸了,你挨領導一頓批,領導還要挨他的領導一頓批,這個得不償失。
所以,單純從領導個人角度出發,在你辦事牢靠的情況下安排你做事,對他來說是件保險的事情。只要你把事情完美地辦成,那麼你的任務完成,沒有出紕漏,意味著領導在這件事上指揮有力,在他上級面前不至於挨批。
二、單純利己,或者在考察你。
你辦事不僅僅只是你而已,沒辦事的領導享受著你辦成事情的利處,也承擔著你搞砸事情的風險。但是他享受了你帶來的利處,卻沒有考慮到你的晉升則有兩種情況。
一是純粹利己。因為你辦成事情,間接對他的領導力予以肯定,那麼他在更大的領導面前是表現出彩的。而你,不過是為他辦事的下屬,晉升了你,對他來說沒有任何好處,倘使你晉升以後,他無法快速找到你的替代者,那意味著他的手下少了業務熟手,下屬將增加出錯的幾率,而他也要承擔更多擦屁股的風險。
第二種,則是在暗中考察你,而做得滴水不漏,使你誤以為領導根本沒想提拔你。如果是這種,情況則要好的多,所不同的就是你要有足夠的耐性。
以上。
職秀
領導表明上看重你,但是即使不給你晉升的機會,這種現象在職場中也是比較常見的。而這種領導的心態到底是怎麼樣的呢,我認為主要分為兩種情況:
第一,他就是單純利用你的心態
也許你的工作能力和工作效率得到了領導的肯定,但是你跟領導的私交一般,在某些情況下也沒有積極地去爭取自己的利益,給領導留下了一種你可以被隨便欺負的感覺。這樣的話,領導當然就會竭盡所能的去“欺負”你了,在安排工作的時候當然也會第一個想到你,他對你也就是單純的利用而已。
第二,他確實看重你
你的工作能力確實得到了領導的認可,但是他認為你的能力還有很大的上升空間,距離得到晉升還需要更加的努力。所以他也就會給你安排更多的事情來鍛鍊你,幫助你進一步的提升自己。在這種情況下,你要學會明白領導的良苦用心,不要一味的對他抱怨。
職場本身就是一個非常複雜的環境,領導的心思更是讓人難以琢磨。我們要做的絕非是去揣摩領導的心思,腳踏實地的工作,不斷的提升自己,就算在現處的公司得不到重用,重新去找別的工作也有更大的資本。
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晉升的時候輪不到你,幹事的時候就全是你,就好比“有事鍾無豔,無事夏迎春”。
那我們現在來分析一下領導是什麼心態?
1.針對領導本身的“無私無畏”心態
不知道大家還記不記得《人民的名義》裡,李達康評價其手下的一個官員“無私無畏”,這可不是在表揚他,而是說他不想有進一步的晉升,所以做事只要過得去就行。當一個領導有“無私無畏”的心態的時候,就像齊宣王喜歡飲酒作樂,好色無能,他只要有人能做事就行,至於誰做,他其實並不在乎。那為什麼偏偏是不能晉升的員工幹事最多呢?
2.領導的能者多勞心態
在領導看來,有能力的員工,能把事情辦好,可以少操心。就像齊宣王會把很多朝政大事交給鍾無豔,是因為覺得她都能處理好,不會影響他享樂。
3.領導有被吹捧的需求
一般來說,領導都喜歡聽馬屁,就像齊宣王喜歡夏迎春,因為夏迎春會逗他開心,不會忤逆他。而又能力的員工呢,往往專注於做事,而忽略了對領導的吹捧,自然在晉升這件事上,領導會優先想到與他關係親近的人,而不是一直做事的人。
那當發生這樣的情況的時候,我們該怎麼辦呢?
1.儘量不要透支自己的能力
當領導把過多的任務壓過來的時候,儘量不要透支自己的能力,非但於事無補,還會讓領導覺得你總會有辦法做完的。你要事先提出你的困難,明確告訴領導,你是完不成的,並將你和領導的對話進行錄音。到時候工作出了什麼問題,拖慢了進度,你就可以理直氣壯地告訴領導,你有明確說過完不成。
2.尋求其他渠道晉升
公司的晉升是否是領導的一言堂,如果不是,那麼可以曲線尋求晉升的途徑。不要一直盯著領導,換個思路,換個角度,說不定就柳暗花明了!
3.敢說敢做
當受到不公正待遇的時候,要敢說敢做,不要悶聲吃虧。當領導發現你不是一個軟柿子的時候,就會減少對你的壓榨。
職否
只讓幹活,卻沒什麼具體的好處
這很正常。讓你幹,是因為覺得你能幹、能幹好,想幹、想幹好(想表現、升職),因此不會(敢)反抗,且能把事情幹好。
領導最放心把活安排下去的,就是你這樣想前進(想晉升)、有點能力(願意拼命幹),又不敢(會)偷奸耍滑)的人。
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如果是老油條,領導是不放心的。一是老油條“不見好處不撒鷹”,二是給了好處老油條也不見得好好幹。
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如果是自己的奴才,領導是不放心的。奴才天天鞍前馬後,領導知道奴才全身能打幾兩釘,不敢把事情交出去。再說,奴才要忙著去幹工作了,領導自己的事誰來辦?
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所以,單位發展的重任,就都落到像題主這樣想前進(奔前途)、願意幹(能力主義者)、拼命乾的人身上。
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至於晉升這個問題,那又是另一個層面的事了。
晉升,也就是說成為領導的左膀右臂,或者是成為一方的主持。
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但是,
如果你的“情商”、“智商”不足以為領導辦事,領導如何提拔你?難道提你上來監視自己嗎?如果你對領導不夠忠誠,沒有讓領導看到你的“閃光點”,領導如何把主持一方的重任交給你。難道提你上來向自己叫板嗎?如果你沒有“適當且恰當”表現出自己的“誠意”,甚至因為覺得自己能幹些就經常向領導提不同意見,領導如何讓你上來。難道提你上來取代自己嗎?.
所以,如果想晉升,那應該找到晉升的癥結點,而不是一味的死幹工作。
當然,如果你工作能力強到能拯救世界,那話又兩說了。
也許雜談
沒什麼心態呀,領導讓員工做事,不是很正常的嗎?難道安排員工做事就必須要安排該員工的晉升嗎?當然不是啦!領導只有安排員工做要事大事、或者小事卻容易露臉獲取功勞的事情,才有可能安排該員工的晉升,否則,一概都是例行公事而已!
職場裡,領導安排你做什麼事情,最容易獲得晉升?通常只有兩種事,一種是大事要事,一種是“摘果子”的事。
1、大事要事
領導經常安排做大事要事的員工,肯定是最容易獲得晉升的,當然也是最容易背鍋辭職的。因為能做大事要事的,一般都是有真本事的員工;即使沒有真本事的員工,大事要事做的多了,也會鍛煉出來真本事,被其他部門或者其他公司挖走。
當然,經常被領導安排做大事要事的員工,也是最容易背鍋的員工。沒辦法,凡是大事要事,必然牽連甚廣,必然責任重大,一旦有所疏漏,領導肯定是往員工身上推,員工百口莫辯,只能背鍋!
2、摘果子的事
領導如果經常安排某位員工做“摘果子”的事,那麼該位員工獲得晉升的幾率非常非常大。什麼是“摘果子的事”?通常有兩種,一種是別人做的差不多了,然後派你來了,功勞全是你的;一種是那種非常容易做,但卻極露臉的事情。
摘果子的事情,是所有員工都搶著做的事情,就看領導安排給誰了,如果領導總是喜歡將此類事情安排給某位員工,那這位員工必是領導的心腹,既然是心腹,升職不升職的,好處總是不會少的。
回到題目上來,領導不考慮你的晉升,幹事卻又安排你,這是為什麼呢?底層邏輯很簡單,領導安排給你幹事,其實就是領導在“例行公事”,他沒有什麼特殊的心思,就是安排下屬做事而已。
比如一位領導帶10位下屬,遇到一件事情,大腦簡單判斷一下這是屬於誰的事,自然就分派給誰去做了(有可能分派錯,但無所謂),領導根本沒有什麼其他的心思。但對那些大事要事,或者“摘果子的事”,領導在分派時是格外謹慎的。所以,結論很簡單,你想多了,領導根本沒想故意要安排你做什麼事,自然也沒想過你的晉升。
職場再出發
我想好多職場人都考慮過這個問題,每次幹活最多的是自己,最累的也是自己,但是晉升的時候卻沒有自己,這樣難免會覺得有些不公平。
其實領導這樣做也是一種正常現象,為什麼這麼說,今天我們就從兩個角度來分析一下這個問題。
一、站在下屬的角度考慮問題時的幾個誤區
在職場中很多時候我們都會覺得自己乾的很多,但是卻得不到相應的回報,以至於就會產生一些偏見。我們常常不能夠理解領導的一些決定,甚至有時候還會認為領導對自己有意見所以才會不提拔自己。
1、總是覺得自己乾的是最多的
大多數人都有這樣一種心理,認為自己乾的總是最多的,但是卻得不到相應的待遇,每天總是忙忙碌碌的,但是其他同事卻看起來每天都很輕鬆。我不否認有的人確實很忙,但是有一部分人卻沒忙到點子上,工作沒有方法和頭緒,自然就不會有工作效率,所以工作就會堆積如山,自然而然的就會忙的焦頭爛額的。不知道你是否是這樣的人。
2、認為領導對自己有意見
一旦工作堆積,領導又不停的安排任務,就會覺得領導對自己有意見,其實領導並不知道你之前的工作沒有完成,就算你讓領導知道了,估計領導也不會同情你。大多數情況下領導都是公平的,只要你沒得罪過領導,領導是不會故意給你加大工作量的。
3、我那麼辛苦,幹那麼多,我就該得到晉升
錯誤地認為辛苦工作就等於晉升,認為只有每天很辛苦,很忙碌,領導看到就能得到升職,但是事實並不是如此。
這種情況我之前也遇到過,那時我是部門裡幹活最多,最勤快的一個人,而且常常加班到深夜,心裡想著我這麼辛苦,年底肯定能晉升。但是最後領導卻讓另外一位同事去參加晉升培訓,當時我一度認為領導對我有意見,覺得領導不公平,以至於後來工作也懈怠了。不過後來我發現人家的能力確實比自己強,而且通過後來的幾件事讓自己心服口服。
所以有時候乾的多,乾的辛苦,和能力並沒有多少關係,得不到晉升也是正常的。
二、站在領導的角度考慮問題
領導考慮問題往往是從多方面考慮的,要不要提拔一個人也需要觀察此人的綜合能力,並不能單單從一方面就下決定。
1、誰聽話我用誰
如果你是領導,你是喜歡用比較聽話的還是喜歡用天天跟你對著幹的,我想大多數領導都喜歡用聽話的。因為聽話的下屬,安排工作下去比較容易,下屬也樂於接受。
2、誰有能力我提拔誰
聽話不等於有能力。就拿帶兵打仗來說,如果你是主帥,你是喜歡用一個聽話但不善於打仗的將軍還是喜歡用一個不太聽話但會打仗的將軍。
所以我們不能把這兩點混為一談,雖然你乾的多,乾的辛苦,但是如果你的能力不強,尤其是領導能力和協調能力,這樣就算你平時再辛苦得到晉升的機會也不大,你只能繼續做一個普通的小員工。
3、用著順手的我就多用用
還有一種領導是這樣的:對於一個能力強幹活又勤快的下屬,等到領導用習慣之後就會往死裡用,覺得什麼事別人都幹不好只有他能幹好,但是到最後提拔的時候卻想不到別人,還美名其曰地說下次還有機會,這樣的領導請遠離。
總結:
其實領導的心態是正常的,只不過我們自己的心態出了問題。不能夠分辨出領導的一些套路,有時候把領導的一些虛情假意,噓寒問暖當成領導的有心栽培,然後突然有一天領導提拔了他人,便會產生不滿和失望,甚至會記恨領導。所以有時候不是領導是什麼心態,反而是我們自己看不到問題的本質,而把錯誤歸咎於別人。
職場問劍
【職場一得】回答:關於你的晉升,領導就是不為你考慮,幹事卻又要安排你,是因為領導的職責就是安排部署工作,而你有工作能力但不是他要培養的人。
一,領導把你當作老黃牛。
領導會把大量的工作交給那些能力強的員工來做,因為這些能力強的員工,他能夠把事情做好,而且也不需要領導操心。如果你工作能力強,認真負責,任務完成得又好又快,領導就願意把任務交給你去做。
領導信任你,任務交給你,他放心你能高質量及時完成,不用再操心,何必費心費力交給別人去做呢。
你處處聽領導的話,老實幹活,任勞任怨,結果就是被安排的工作越來越多,活越幹越多。怕拒絕領導等於拒絕了權力,最後成為了老黃牛,把更多任務安排你來完成。而職場收入和地位卻沒有任何的變化。
也正因為你任勞任怨、加班加點,埋頭工作,很少犯錯,也很少建功,很少計較個人名利得失,不善言辭,付出多索取少,老闆不會對你有過多的責怪,當然也不會有過多的讚美,功勞往往輪不到你,公司各項福利、晉升機會也多不會考慮你。
以致在很多企業裡雖然大家口頭上說的漂亮對你表示讚賞,卻在內心裡對你充滿嘲笑和在工作中對你肆意宰割。
二,領導只關心完成工作。
領導給下屬作業人員分派具體工作任務,直接指揮和監督保證各項任務的有效完成。
領導只關心完成工作任務,而不去考慮是誰完成的,能用的人為何不用,只要能達到自己想要的目標,只要能夠很好地完成任務,誰做都可以。
三,領導是在利用你。
小許和小王同時進入一家公司。小許做事情十分的踏實、認真,而小王做事則比較隨意,有些馬虎。於是領導經常將一些比較重要的工作安排給小許,因為業務經驗少,所以小許經常加班。
小王看到後持一種幸災樂禍的態度,認為領導不喜歡小許,是在給小許出難題,總是把一些有難度的工作交給小許來做。
半年後公司業績考評,小許因做過幾項重要工作,並且做的內容比較優秀,得到了總公司的好評,獲得了升職加薪的機會。 而小王因為平時只是做一些瑣碎的事,沒有什麼大的業績,因此只能原地踏步。
這時小王才明白,原來領導信任你培養你才會交給你一些比較重要的工作。讓你做一些跑腿的事情,公司的項目都不知道是什麼,並不是什麼好事。
領導把公司主要的業務,能夠提升能力的任務交給你來做,才是在重用你,培養你。
四,自己的錯誤。
1,不會邀功。
如果在職場默默的工作,不會表演和邀功,所做的工作也就進不到領導的視野,其實也就等於沒有幹。
比如,你工作做得很快,自己的工作很快做完了,你在那裡閒著,領導必然給你安排更多的工作,如果你多彙報,讓他知道你的工作難度,沒有難度也要找到難度,自然領導認為你沒閒著,也不會給你更加新的工作量。
再有完成的工作,如果不積極的向領導邀功,也就無法獲得領導的認可。因為領導很忙,你不說,他沒空想到你。
2、糊塗執行 。
怕拒絕領導等於拒絕了權力,是對的,執行力不強的人,都會被領導視為異己。
但在執行的過程中,要主動爭取有優勢的任務,要去處理那些領導認為是比較緊急的問題。要學會攫取資源,比如獲取更多的授權,獲取更多的資源支持,獲取更多的公司信息,增進和各部門的來往。
當自己成了不可或缺的人之後,就具備了談判的籌碼,有了爭取獎金和休假的資格 。而不是,自己每天干些垃圾工作,還以為很辛苦,領導會另眼相看。
3、不維護領導權威。
在職場中你做的再多隻是為公司創造利潤,而你的上司完全沒有利益,你沒有滿足上司的利益,上司沒有必要拉你上來。職場想加薪、晉升不僅僅是本職工作做好,而是要權力工作做得好。
在維護權力層面讓領導認可,比如,成為領導耳目,及時彙報團隊的情況,比如,不怕得罪人,敢於和領導對抗的人作鬥爭,維護領導權威。比如,積極響應領導號召,擁護領導決定。再比如學會溜鬚拍馬,投其所好,禮上往來,讓領導精神愉悅等等,成為他可以依靠的力量。
作為職場老黃牛,想改變自己悲慘的命運,就要積極主動的維護領導的權力,然後可以積極主動地爭取優勢任務,不斷地通過彙報表演,讓領導認可自己的努力和能力,在執行的過程中,獲取資源和財富,成為領導眼裡最好的人才,而不是自認為自己默默努力會被認可。能幹會幹,還要巧幹,而不是傻幹。