疫情來臨，酒店經營不慎，一不留神就有可能一夜回到解放前，甚至一夜回到大清朝！下面為大家準備幾個小建議，看看能不能用上：
一、在投資中的項目，能停一定要停，能中止的一定要中止。把之前的投資當成是完全虧沒了。在經濟學上叫沉沒成本，不要去心疼它，君不見王健林 這兩年力挽狂瀾，壯士斷臂，堅定決絕！
二、引入新股東，儘量的不要估值太高，活下去最要緊。也不能再浪費時間和精力到外面找資金了，現在外面很多都是地主家也沒餘糧。要不看看眼前的？比方說房東，能不能讓他一年不收租，當成入股了？反正他也是難收得上來，我們不是不交，是實在木有錢交啊。
三、每一次的行業大洗禮，都會推動著行業的變更，這幾天天天見有些人說將會出現“新業態”、“無人酒店”的春天，我覺得他們是想多了。這些要麼是書生類人在空談誤國，要麼就是那些前臺自助無人機之類的廠商為了商業利益在喊“狼來了”。
不要以為會有什麼新模式出現，酒店業是一個非常傳統的行業，在衣食住行四個行業裡，操作層面變化空間最少，從非典的過程中看來，酒店業的變化都不會太大。
拋棄空虛大，踏踏實實的抓好每一個小細節。注意！每個細節都要跑贏隔壁老王家。
這個行業不是完全消失了，而是萎縮了，所以還是有飯吃的，只不過是變成了僧多粥少的局面而已。乞丐碗裡搶飯吃，這個時期主要看跑贏競爭對手的能力。
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