“最懒”的英国人创造了很多改变人类发展进程的发明。
关于懒惰，我发现很多人因为对懒惰存在固有偏见，产生了错误的认知：
懒惰必须得克服，即便过程是反人性的也必须得克服，懒惰让我们不是进取。懒惰阻碍了我们前进的脚步，懒惰让我们意志消沉，最终一事无成。懒惰就是逃避困难，图安逸，侵蚀我们的心灵，让我们丧失幸福感甚至是健康。我想说的的是，这些对懒惰的固有认知是片面的。其实懒惰也是有属性的，根据属性可以分为"真懒惰"和"假懒惰"。（后面我们会讲到如何区分）
"假懒惰"不但没有负面影响还是一种容易被忽略的能力——懒惰力。
科学杂志《柳叶刀》曾经做过一个关于"懒惰"的调查研究。该杂志根据相关数据给全世界的国家做了一个"最懒Top20国家"榜单。英国列第8名，欧洲第3，虽然不是第一名，但是英国人的懒却是冠绝世界。世界卫生组织调查也披露：超过63%的英国人不爱运动，他们甚至一周步行的时间都不足一小时，50%的英国人就算有时间也懒得遛狗。
但就是这个懒到全球知名的国家，创造了很多改变世界的发明：
懒得清理厕所，于是英国人约翰·哈灵顿发明了抽水马桶（1558-1603年期间）
懒得走路，于是英国人乔治·斯蒂芬发明了第一部蒸汽机车（1814年）
懒得去现场看节目，于是英国人约翰·贝尔德发明了电视机（1925年）
同样目的的英国发明还有桶装方便面、三明治、巧克力棒、素肉等等等
我们跳出个例，来环顾人类的发展，人类文明的历史某种意义上来说是一部"偷懒"的历史。但这种偷懒不是什么都不做，而是想尽一切办法提升效率，用10分钟完成别人10小时才能完成的事情，然后做自己做的事情。这样的懒惰才是我们今天要讲的懒惰力。
那什么是懒惰力？懒惰力为什么重要？如何培养我们的懒惰力呢？这也是今天这篇文章要讲的主要内容。为了方便大家理解，内容大致分为以下三个部分：
什么是懒惰力？在职场和生活中为什么要掌握懒惰力？懒惰力会带给我们什么新的启发？
弄清楚懒惰力之前，我们先要分清楚真懒还是假懒，避免因为文字表象调入思维陷阱。
马云在2011年11月对雅虎员工演讲的时候，说过一个特别颠覆我们认知的观点——"世界是懒人创造的！"，他提出：
"世界上很多非常聪明且受过高等教育的人勤勤恳恳地奋斗，最终却碌碌的原因在于他们从小就受到了错误的教育，养成了勤劳的恶习。"
马云为了证明他的观点，举了很多的例子，比如懒得走路于是发明了汽车，懒得听音乐会于是发明了CD，比如不爱运动的乌龟可以活个几百年，勤劳的牛被挤奶而憨憨懒懒的熊猫却能成为国宝等等。
但是马云最后的结论是——"懒不是傻懒，想要少干，那就想出懒得办法。要懒出风格，懒出境界。"
其实马云讲的懒跟我们平时理解的懒就是假懒和真懒的区别。
我们只需要一个办法就能分清楚真懒还是假懒，那就看懒惰的目的和结果。
真懒惰是不想干，而假懒惰的人是想快点干完。真懒没有结果，而假懒是提升产出。
比如工作很多，又是一些重复性低价值区域的工作，我们都懒得做。真懒的人就是懒得行动，最后干脆不做，在焦虑和自责中度过时间。而假懒的人是想尽一切办法快点把这些懒得做的工作搞定，比如交给工具或者他人，然后把省下的时间做自己想要的事情。
理解了真假懒惰，我们再去看是什么是懒惰力的时候就很清晰。
懒惰力并不是字面上的意思，懒惰力是一种顺应人性、追求总时间跨度下综合成本最低、产出最高的一种驱动力。
懒惰力是一种有生产力的驱动力。
这会带给我们什么新的启发呢？
从"拖延症"到"懒癌"，我们认定了懒惰是一种负向行为，我们认定了它会阻碍我们的进步，所以我们可要克服，要治疗，要摒弃。
但万事万物都有正反两个面，之前一篇文章里我们也分享过，"好吃懒做"是我们人类从演变之初的"最佳生存策略"，因为我们还是原始人的时候，能够获取食物的手段很少，并且获取了也没有办法长时间的保存，所以多吃和少做，就是变成了储存能量的有效手段。
懒是刻在我们基因里的，是一种人性。
我们与其想着克服或者改掉，还不如换个思路，挖掘它有正向作用的一面，让懒惰帮助我们更好的发展，更好提升效率，节省时间，集中精力做有助于我们成长的事情。
如何应用懒惰力呢？划重点，往下看。
如何在职场和生活中提升自己的懒惰力？将懒惰转变成提高效率的动力？
有3个关键点必须要理解：
①别用战术勤奋掩盖战略懒惰②花充分时间思考杠杆解③顺应人性，节奏均衡的、多方位的寻找解决问题的答案这3个关键点，虽然看似简单，但是这是一个解决问题的体系，背后是涉及到一些重要的概念，是有深层次的逻辑的。
这3个关键点会帮助我们利用懒惰力，提升效率，用节省下来的时间干自己喜欢的事。
1.别用战术勤奋掩盖战略懒惰
因为对懒惰的恐惧和厌恶，我们了解到很多应对懒惰的方法，比如立刻行动，比如培养微习惯，比如番茄钟。
我们了解这些方法，不论适不适合自己当下的情况，就迫不及待的进行执行。
每天跑步，每天背单词，每天写晨间笔记，领导安排的工作立刻着手准备……
做了一段时间发现，根本不是那么一回事，不但没有提高反而会使自己的自信心受创，最后用自我安慰的方式结束，并且再也想努力。
这其实就是一种典型的战术勤奋。
如果这样的事情多了，我们很可能会在潜意识里认为自己不行了，形成一种消极暗示，这就为下一次的改变增加了难度。
所以，考虑清楚是什么、为什么、怎么办很重要。
但是我们既然是要培养懒惰力，就不能第一时间考虑如何不干，而是第一时间考虑这个事情有没有必要干，必要要干的情况如何快速干完。
在我们决定应对待完成的任务的时候，向自己提问，提出系列的问题，自问自答得越充分就越可能尽快完成。
比如：
做这件事情的目标是什么？需要多长时间能够完成？阻碍的因素有哪些？有工具吗？有捷径吗？有完成过这些任务的人吗？能够获取方法吗？把这些问题培养成思维习惯，遇到问题的时候第一时间在大脑里快速思考这些问题。
2.再花点充分且适当的时间，思考杠杆解
完成了第一步，我们就需要再进行更深入一步的思考，解决当前问题的杠杆解是什么？
"杠杆解"是国际管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中所提到的一个概念，它指的是：在实际工作系统中，小而专注的行动，如果用对了地方，能够产生重大、持久的改善。
简单点来说就是找到了问题的症结所在，只用关键的一招，就能解决掉该问题。
如何寻找杠杆解呢？
利用"加减乘除思考法"。
加法思考：增加资源或者渠道，把力量加强，解决当下问题。比如为了获取用户资源，从5000千的经费增加的到2万，就能很好的解决问题，这就是加法思维。
乘法思考：加倍的加法，是一种倍增的加，比如为了抢占市场，增加分店效果比较慢，但是开启加盟模式，就能迅速占领全国市场。
减法思考：减去跟目的无用、无益的事情，集中时间、注意力等资源到计划和改变上来。减法侧重数量上的减，比如想戒烟，由原来的一包减到每天半包。
除法思考：加倍的减法思考，是一种结构性的减，是一种减法的极限，比如一个企业为了减少营销成本，彻底减去电视广告的费用，利用"社群"这种传播渠道进行推广就是一种典型的除法思考。
"加减乘除思考法"是一种关联性的思考法，先"减"，有效则"除"；先"加"，有效则"乘"。
通过这样的思考方式，我们能够科学的放大成果的倍增，只要解决问题的办法是对的，我们能够节省的时间就一定比常规做法要多。
所以，找到问题的核心并且采用试错的方式，寻找到最优杠杆解，我一定能够成功"偷懒"。
并且，这样的过程是会积累经验，保证我们的能力进行递增的。如果我们掌握了可以偷懒的方法A，我们下次遇到此类问题的时候，就会节省很多时间，如果我们愿意将这些时间用来继续完善方法A或者依据方法A的底层逻辑思考方法B，以此进行循环，我们就能懒成发明家。
3.顺应人性，多方位、节奏均衡的坚持寻找答案
通过上面两个关键点，我们发现"懒惰"背后的实质是：希望以尽可能少的投入，取得尽可能多的效果。
当我们顺应人性，顺应这种底层需求的时候，我们反而有更多的时间去思考正确的事情，而不是陷入到"懒驴拉磨"的忙碌怪圈里。
这么做真的是对的吗？没有别的解决方案吗？难道没有快一点的方法吗？
这些想法是不是很熟悉？跟第1个关键点优先思考的问题契合在了一起，我们又进入了一个良性循环。
长此以往，我们就能培养出利用懒惰力提升效率、快速解决问题的习惯。
看似十分的简单，但是我们也需要注意几点：
谋定而后动，但是不能不动。我们这几个关键点里涉及到了一个共同点——思考。选择比努力重要，但是不能以"考虑清楚了再去做"为借口拖延我们的行动。如果没有更好的解决办法，我们按照笨方法也能解决问题，能解决问题总比解决不了问题强。
保证节奏，不不要失衡。不要学习完懒惰力的内容就过于的乐观，一时鸡血冲天，拼命尝试，然后遇到到几次难题就泄气了，再也不想提高了。与其百米冲刺，不如当成马拉松挑战自己。把事情想的难一点，把达成时间想的长一点，多尝试几次，多总结经验，多反思提升。
对于懒惰这件事情，我们因为固定认知有一些很严重的偏见，比如懒惰一定是负性的，懒惰一定会阻碍我们的进步，懒癌是病必须根除……
其实懒惰分为"真懒惰"和"假懒惰"，真懒惰没有行动没有产出，而"假懒惰"是一种能力，一种生产力的驱动力，叫做懒惰力。
如果我们能够认识到懒惰力的3个关键点，将会帮助我们提高效率，提高产出，节省出时间做自己想做的事情。这3个关键点分别是：①别用战术勤奋掩盖战略懒惰②花充分时间思考杠杆解；③顺应人性，节奏均衡的、多方位的寻找解决问题的答案。
懒不是懒的行动，而是想尽一切办法提升效率，节省时间，创造更多价值。它应该以正能量的形态呈现。
相关资料：
《再见懒惰》、《第五项修炼》、马云雅虎演讲、新民晚报美国版数字报纸等。