未来20年，什么样的人才有可能取得大成功？

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招聘“特种兵队长”

很多年前微信快速崛起时，我决定在新媒体部门之外再成立一个“强内容”组，这个组要在传播中起到特种兵的作用，一打一个准，做出来的内容不要求多，但一定要能触发大量的转载和引用。

我决定先招聘一位“特种兵队长”。

不停筛选海量的简历，我见了不少实力雄厚的候选人：有留学归来的名校毕业生；有在传统媒体耕耘了十多年的主编；有人曾出书立传，著述颇丰……

几乎每天我都在见人，但面试断断续续推进了两个多月，始终没有见到打动我的那个人。

直到有一天，来了一个很年轻的小伙子，我们深聊了近两个小时。最后我抛出了两个问题。

这两个问题表面看似和岗位职责没有直接的关联，轻描淡写，其实在整个面试中非常关键，如果坐在特种兵队长的位置上，把问题往深层次想三层，自然会思考类似的问题。

我认为候选人能回答上来只有两种情况。

要么就是候选人特别聪明。要么就是候选人非常有好奇心，即使不是工作需要，他也曾经扩大视野，研究过类似的问题。（这两题的答案见本文末）

这个小伙子的回答让我很满意，于是我决定录用他。

但随后我和HR就他的录用问题出现了激烈的争执。因为这个小伙子只有专科学历，HR觉得太低了。

我力主录用，因为从他身上，我真正看到了特种兵队长最关键的品质要求——自驱力强，富有激情。

最后我排除重重阻力，让这个小伙子成为我的特种兵队长，他的表现果然不负众望。

今天，他已经成长为某上市公司旗下金融子公司的CMO，每次来北京出差无论有多么忙，他都要赶来和我相聚，每次都会问我许多事关未来，他思考许久却没有明确结论的重要问题。

未来世界，一定属于自驱力强，有激情的人！

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纳粹集中营幸存者的领悟

史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》在全球销售过亿册，被福布斯誉为“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。

在这七个习惯中，柯维将“积极主动”列为第一个习惯。

柯维不否认外在的环境对我们影响巨大，甚至可以决定我们的命运，但柯维认为，积极主动是高效能人士在任何环境中都应该具备的、首要的、也是最基本的习惯。

柯维讲述了神经与精神病学教授维克多·弗拉克尔的故事。

弗兰克尔身为犹太人，在二战中被关进了纳粹集中营，他身边的人都陆续死于纳粹魔掌之下，他本人也饱受纳粹的摧残。

弗拉克尔没有在漫长的煎熬中变得麻木或者懦弱，他最终领悟到，纳粹可以控制他生存的环境，摧残他的肉体，

最终弗兰克尔熬过了漫长的黑暗，成为纳粹集中营极其少数的幸存者之一。

他把这段经历和自己的感悟写成了《活出生命的意义》，这本书长期以来经久不衰，盘踞畅销书榜单上，就是因为这本书道出了人性的真谛。

在《高效能人士的七个习惯》中，柯维进一步肯定了弗兰克尔的领悟。

柯维认为，采取主动，或者说如弗兰克尔那样找到源自自己内心的驱动力，会让你和消极被动的人有天壤之别。柯维构建了高效能人士的七个习惯，他不但把积极主动列在首位，而且认为其余六个习惯，都要以积极主动为根基。

发掘源自内心的自驱力，这不仅仅是个人感悟或理论认知，更是全球商业实践中优秀企业的要求。

稻盛和夫是日本赫赫有名的经营之神，他一生亲手创办了两家500强企业，也即京瓷和KDDI，更富有传奇色彩的是，在稻盛和夫年近80的时候，他不拿一分钱的薪水，拖着病体之躯，冒着损失一世英名的风险，出山拯救了差点破产的日航，在日本乃至全球商界引发了很大的轰动（在《人类的进击》里我专门写了这个传奇故事）。

之所以能成就这么出色的业绩，重要原因之一是稻盛和夫先生深谙人性。他认为，人可以分为三种类型：不点就燃的“自燃人”；点了才能燃的“可燃型人”；怎么点也不燃的“不燃型人”。

在著名的《活法》中，稻盛和夫先生明确地说：

公司不需要不燃型的人，希望大家都成为自燃型的人，至少要成为可燃型的人，当自燃型的人接近你时，大家能一起燃烧。

自燃型人才，燃烧的是什么？是激情，自我驱动力强的人内心总是满怀激情。

还是那句话，未来世界，一定属于自驱力强，有激情的人！

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“四十而立”现象呼唤教育变革

打造自驱力，成为有激情人的重要性，其实被今天的教育忽视了。

过去几年中，我拜访了国内诸多有影响力的教育机构，和许多著名的教育家、教育投资人做了许多深度的交流。

其中我和王建利先生的交流是促成我写《人类的进击》原因之一。

王建利先生是美国杜克大学（创建于1838年）校友，他现在背靠昆山杜克大学，开展对未来的投资布局。

在教育行业，王建利投资了探月学院、一土教育、葡萄科技等等。这些投资的共同特征是，他们都是面向未来教育的。

在多次交流中，王建利先生给我的启示是：教育的变革，往往是从教育成果的考核标准开始变革的。

这很好理解，比如高考就决定中国基础教育的形态，如果高考的考核标准改变了，自然中国的基础教育就会跟着变革。

那么，又是什么在影响教育考核标准的变革呢？

答案是未来社会对人才的需求。

也就是说，我们需要知道未来20-30年的社会形态，知道这样的社会对人才有什么需求，然后倒推回来看我们今天的教育为此要做什么准备，进而推动教育考核标准的变革。

所以，一个重要而有意思的问题就浮出水面——未来20-30年的社会，会对人才有什么需求？

这个重要问题的答案我一直在思考，探索，并不断和各界大神讨论。

有一条重要线索逐渐浮出水面，我发现了未来社会的一个重要变化——“四十而立”现象变得越来越普遍。

什么叫“四十而立”现象？

我身边有越来越多的朋友，名校毕业，高学历，拥有在大企业丰厚的工作经历，曾经一度是各个企业的顶梁柱。

但过了四十岁之后，他们很多人都离开了长期奋斗的企业，曾经无比傲娇的他们，在职场中再难找到适合的位置。

为什么？

因为源源不断进入职场的年轻人，知识结构比你新，干劲比你足，成本比你低，更了解年轻一代消费者的心态和爱好……

而职场是个金字塔，高层位置始终是少数。

前面你到不了顶，后面又有大量人在往上爬，慢慢就没有合适的位置了。

找不到适合的位置也不能老漂着啊。

我国现在人均寿命都快到80岁了。40岁，人生仅仅才过了一半，将来的日子可怎么过？

这群曾经职场的精英，心甘情愿也好，无可奈何也罢，总之不得不“四十而立”，开始自立门户，要么自己做企业，要么就成为自由职业者……

没有大树可以乘凉，从此要自己对自己完全负责。

稻盛和夫说企业最需要自燃型人才，言外之意是不少职业经理人还只是可燃型人才。

做职业经理人可以不强调“自燃”，还可以停留在“他驱”的状态。

可一旦遭遇“四十而立”的境遇，自己得对自己完全负责，你不“自驱”，谁又会多事驱动你的生存和发展？谁来帮你熬过漫长的后半生？

未来的社会，这种情况会越来越普遍。

而我们今天的教育，尤其我们不少家长的心态，对未来的勾画还是瞄准高考，培养孩子上名校，将来进入名企做个白领金领的心态。本质上就是在培养“他驱型”的职业经理人。

这种心态，在未来的社会里，只能是对孩子的前半生负责，那后半生呢？

如果孩子不是个自燃型人才，自驱力弱，缺少激情，他怎么去面对自己后半生漫长的40年？

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自驱力源自哪里？

最近几年，我走遍大江南北，拜访了数以百计的企事业单位，和成千上万的企事业单位中高层、科学家、思想家、艺术家等等就未来世界做了很多沟通和交流。

我越来越认识到一点，单纯强调一个人知识结构，专业能力的提升有越来越明显的局限性，自驱力弱，缺少激情的人，未来要么在企事业单位激烈的竞争中就被淘汰掉，要么就是到了一定的年龄被甩到社会上茫然不知所措。

当然，我也注意到另外一个现象，很多企事业单位的中高层向我抱怨，优秀的人才总是难留住。

为什么？

因为自驱力强，富有激情的人，即使起点低一些，学历差一些，出生贫寒一些，但他总能如弗兰克尔一样，如我挑选的特种兵队长一样，不消极回应环境的刺激，而是积极主动发掘源自自己内心的力量，不奇怪他们会拥有越来越大的选择权，赢得更好的职位，更好的机会。

他们甚至可以自立门户，非但改变了自己的命运，还改变越来越多人的命运。

我非常赞同柯维，也越来越笃信，未来世界，一定属于自驱力强，有激情的人！

那么自驱力，或者说激情究竟是从哪里来的呢？为什么拥有这种特质的人始终是少数，以致于让稻盛和夫先生都很渴望呢？

这非常难从时下的畅销书里找到答案。

柯维的一段研究历史让我印象特别深刻，他说为了写作《高效能人士的七个习惯》，阅读了过去两百年里美国大量有关成功的书籍和文献，有了一个很特别的发现。

在过去50年里，大多数书籍和文献都在滔滔不绝地讲述，或者说玩弄关于成功的技巧，强调所谓的个人魅力。但在更早的150年间的文献中，则强调深入人内心底层，强调品德。

最终，柯维从这些更早的历史文献中真正找到了有生命力的启示，从而写出了经久不衰的《高效能人士的七个习惯》。

同样的，我也决定放眼更长远的历史，去从东方到西方的历史长河中寻找自驱力，寻找激情的根源，看清楚人类的自驱力，人类的激情如何随着历史的发展而演化。

和柯维一样，这种审视让我收获颇丰，并决定整理出来和大家分享，这就是摆在大家面前的这本由中信出版的《人类的进击：从东方到西方不甘平庸的人们》。

在这个过程中，我意识到自驱力强，富有激情是一个更广泛的主题，不应该仅仅为高效能人士所具有，事实上，这是事关我们每个人自己的大事。

这个重要的主题更应该被父母所关心，从而推动孩子早日摆脱温室，成为生长力顽强的好苗子；

应该被老板所关心，从而能从根底里激励员工去上进努力；

也应该得到投资人的关心，从而去推动创业者更加高效能。

所以，我决定采用茨威格的《人类群星闪耀时》写作体例，采用故事的方式创作这本《人类的进击》，这样才能惠及更多的人捕捉到这个未来世界至关重要的主题。

《人类的进击》包含了很多传奇故事，刻画了那些自驱力强，富有激情的人，总会重要历史时刻，做出与众不同的选择，从而成就了自己，造就了历史。

例如：

《人类的进击》收录了类似的几十个故事，正如本书序言所言，它是写给这样的朋友：

人生有限,无论我们怎么努力追求活得更长,生命终将有一天走到尽头,那时回首往事,如果这辈子只是为了成为别人喜欢的人,甚至只是为了成为不让别人讨厌的人,自己的潜能没有发挥出来,过得并不尽兴,缺乏激情,也没有给这个世界留下有意义的痕迹,这样的人生又有什么意思?

所以,本书献给每一个不想明天只是今天的重复,而力图捕捉更多可能性,富有激情,让这个世界变得更加美好的人!

这本适合：

答案1：

杠杆在商业中是个“捣蛋鬼”，用得好，它会加倍放大商业操作的效果，用得不好，它会带来灾难性的后果。所以有商业野心或者雄心的人，或者说试图以小博大的人不可能没有关注和思考过它。相对来说，外汇交易没有那么大的波澜起伏，杠杆会起到放大市场“脾气”的作用，作为金融公司强内容组的特种兵队长潜在人选，玩的就是“以小博大”，当然应该关注和思考过这个问题。

答案2：

试想一下，如果没有电梯，爬楼会是多辛苦的事情。没有电梯就不能修太高的楼，如果没有太高的楼，还要保持现在的城市人口规模，那城市的面积会大很多很多倍，我们就不得不花费更多的时间在通勤的路上，在运输的路上等等，城市会效率极其低下，兴许就发展不起来。所以电梯的出现对现代的城市的意义不亚于汽车，地铁等。