“我们今年的目标，就是要夺取中超冠军和亚冠冠军”，在中超联赛即将开赛之际，许家印给恒大队定下了“小目标”。
2月25日，广州恒大俱乐部召开管理会议，许家印在会上作了重要讲话。他表示，去年由于引援工作和队伍老化，球队未能实现中超八连冠和亚冠三冠王。因此，俱乐部进行了认真的总结，并大胆变革，更加从严管理。具体措施包括：实施“末位下放制”和“首位晋升制”，让良性的竞争机制常态化；进一步加强队伍建设，尤其是年轻球员的梯队建设；出台“三九”队规，进一步从严管理。
仔细研究许家印为球队开出“三剂药方”，不难看出这位管理学大师非同寻常的用人智慧。
一、优胜劣汰 能者上庸者下
继上赛季实施“末位零奖金制”后，恒大于2月17日宣布，实施一线队“末位下放制”和预备队“首位晋升制”。许家印在会议上表示，此举是为了最大程度激发所有球员的潜力，形成球员之间激烈的、良性的竞争机制，实现大浪淘沙、优胜劣汰。这个良性的竞争机制要常态化，并且要长期实施。
尤为值得注意的是，许家印强调，“末位下放制”和“首位晋升制”对所有球员都是一视同仁，没有任何年龄限制。“俱乐部永远不搞排资论辈那一套，教练组只根据球员训练状况和比赛态度，决定谁上场、谁下发，所以老球员也必须焕发第二春。”
能者上、庸者下，恰恰是许家印一贯的用人之道。即便是对于立下功勋的老员工而言，他也绝不允许躺在功劳簿上睡大觉。通过这种良性的竞争机制，让恒大铁军时刻保持强大战斗力。
二、超前人才战略 队伍建设高标准
据许家印介绍，大力引进年轻球员，加大年轻球员的梯队建设力度，是恒大队的另一大重点工作。尤其在年轻球员培养方面，恒大早在2011年开始建设恒大足校，2012年第一批招收的7到10岁小孩，目前已经14到17岁。恒大从2800多名学生中选拔出U14、U15、U16、U17四个年龄段共100名精英小孩，到恒大足校西班牙分校接受训练，每个年龄段25人。今年开始，这些孩子参加恒大举办的马德里足球冠军赛，与马德里72支最强的青训队伍周周打比赛，每个年龄段每年48场。目前，U15六场比赛五胜一平、U16六场比赛三胜三平，证明了这批年轻球员已具备世界级的竞争力。
早在恒大创立之初，许家印便确立了队伍建设的高标准、高门槛。恒大每年都会在知名高校大规模招聘应届大学生，在培训上投入了大量人力、财力和物力，并敢于提拔年轻人委以重任。也正是许家印超前的人才战略，为恒大的高速发展提供源源不断的人才支撑。
三、从严管理、重罚重奖
在会议上，许家印也公布了“三九”队规，即“九必须、九不准、九开除”，进一步从严管理，要求所有球员不折不扣地遵守，并号召所有老将要向郑智学习，必须具有强烈的荣誉感、集体感、责任感和进取心。
许家印曾经表示，要管理好13万人的庞大员工队伍，依靠的是一套“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”的从严管理体系。既用重赏发现和激励勇夫，也用重罚驱逐庸夫和懦夫，让恒大在高速发展过程中实现“大而有序”提供有力保证。
逆水行舟，不进则退。“优胜劣汰”与“从严管理”，铸就了恒大的“狼性”基因。人人自危，而又人人奋进，才是许家印心中完美的球队，也让我们对新赛季的恒大队有了更大期待。