情人节这天，似乎最适合谈论爱情，特别是——坚贞的爱情。
在经历了王宝钏一样的“十年寒窑苦”之后，杜鹃似乎终于要等到夫妻团圆的日子了。
尽管国美电器创始人黄光裕，已经身在狱中多年，但是通过他的夫人杜鹃，这位前中国首富仍然牢牢地把控着国美这条巨大的航船。另外，在狱中，黄光裕曾两度获减刑，目前其执行期已由2022年缩短至2021年。
坊间关于其提前出狱的消息不绝于耳，有一种乐观的说法，很大概率，他会在2019年的某一天走出北京市第二监狱的大门。
早在几年前，黄光裕的妻子杜鹃，已经为这一天做了准备。前不久，杜鹃以4150万美元买入纽约的一处豪宅。据悉，该豪宅是纽约东76大街7号的一座联排别墅，物业面积1.4万平方英呎，前业主为日本富豪Bungo Shimada。
当然，一个海外物业的购置，只是物理上的存在。而最近的一则关于公司架构的消息，似乎更验证了他的即将复出。
腾笼换鸟为哪般？
2019年1月31日，北京国美电器有限公司的法定代表人发生变更。黄光裕的母亲曾婵贞退出，刘丽焕出任北京国美执行董事、经理和法定代表人。此外，原监事张晔退出，由曹丽亮接任。
事实上，国美的资产结构是相对清晰的：北京国美电器有限公司成立于1998年4月6日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。大股东为北京战圣投资有限公司，其出资额为1.9亿元，持股95%；另一股东即为黄光裕的母亲曾婵贞，其出资额为1000万元，持股5%，且为最终受益人。二者的出资认缴日期均为2017年7月11日。
上述的股权安排的重构，也许是在为黄光裕下一步的“腾笼换鸟”做准备。十年过去了，面临黄光裕的回归，爱他的人，恨他的人，何去何从呢?
如同电影《英雄本色》中的那一幕，小马哥咬着牙关发誓道：我倒霉了三年，就是要等一个机会！其实，除了自由，黄光裕因着杜鹃和家人，并未失去什么。他等待的机会无非是重出江湖，掀起新一轮的大浪或是小浪。
从未离场的商界大亨
有好事的相面人，这样评价黄光裕：方脸，大耳，小眼，似笑而威，此人必定有极强的控制欲。其实，在某种程度上说，黄光裕的手握大权也是一种无奈的应激反应。
2008年，黄光裕因涉嫌欺诈被捕，至2010年因非法经营罪、内幕交易罪及单位行贿罪被判入狱14年，并罚款6亿人民币及没收个人财产2亿元。
被捕后，时任国美电器CEO陈晓担任国美代理董事局主席，引进贝恩资本解决资金链危机，并拿出5%股权对管理层实施股权激励，同时推动国美向精细化战略转型。但他的系列举措遭到黄光裕极力反对，认为陈晓有意夺权。最终，这场宫斗戏以2011年陈晓出局收场，由张大中接替主席一职。
随即，登上前台担任国美实际管理角色的，正是稍显腼腆的黄光裕的妻子杜鹃。
善于发掘潜力股的女人
包容、干练、和善是杜鹃给人的印象，而低调、神秘也是人们对她的普遍评价。总而言之，这个女子实在太不寻常。
1993 年，大学毕业的杜鹃在中国银行做信贷员，因为工作关系，与黄光裕接触频繁。当时一度有亲友劝告杜鹃：你们学历相差太大，实在不配。但杜鹃在恋爱三年后，还是毫不犹豫的嫁到了黄家。
“他有远大的理想，做事业无背景、无资本，全都是靠自己努力。”杜鹃这样夸奖自己的爱人。黄光裕的包容性很强，对父母，孩子，下属也非常关爱。“有一次，孩子拿电动车在他身上玩，车轮子卷住了他的头发，撕下来一小撮，一定是很疼的，见我有点着急，他却说没关系，别吓着孩子。”这些都令杜鹃十分感动。
婚后，杜鹃离开中国银行加入国美集团，在香港主要负责国美上市公司事宜。她得以在投资界积累了丰富的人脉和资源，凭借科班背景在资本市场为国美开疆拓土。杜鹃一直被视为黄光裕的左膀右臂，资本运作能力不逊于他。
值得一提的是，国美“商者无域、相融共生”的理念，便出自杜鹃之手。 在黄光裕执掌下的国美时代，杜鹃更多地扮演着智库角色，始终不离不弃地伴随左右。黄光裕可以与大哥黄俊钦分家、妹夫张志铭翻脸、小妹黄燕虹形同路人，却唯独不能离开她。
危难之处显身手
2008 年 11 月，黄光裕以操纵股价罪被带走调查，杜鹃和丈夫一道深陷囹圄，这场从天而降的牢狱之灾，将她的国美岁月一分为二。
2010 年 8 月 30 日，法院作出二审判决，以非法经营罪、内幕交易罪、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑 14 年，罚金 6 亿元，没收财产两亿元。杜鹃则被判处有期徒刑三年缓期三年执行。在二审中黄光裕力保自己的妻子，最后杜鹃当庭释放。
黄光裕事发入狱后，陈晓出任国美电器董事局主席，他从“最孤独的总裁”，逐渐掌控了国美大权，并获得贝恩资本全力支持，国美管理层也集体转向挺陈。
然而，在杜鹃重返国美后，开始掌舵群龙无首的黄氏家族。她的回归，极大的鼓舞了黄光裕阵营的士气。杜鹃也一改往日态度，从坚决不用贝恩的人演变为频递橄榄枝。与此同时，在杜鹃多次的建议下，黄光裕在狱中发表了《我的道歉和感谢》、《致国美股东同仁公开函》等，言辞恳切凄婉，博得了舆论压倒性地同情和支持。
“杜鹃本人相当干练，在国美极有话语权，虽然戴罪之身不能委任公司董事等职务，但她的复出对于投资人，对于旧友，对于国美员工，对于国美旧部老将，对于陈晓，对于一直在外争取投资的两个妹妹，对整个家族的凝聚力，都有重大意义。”一位不愿透露姓名的分析人士曾表示。
最终，在杜鹃不停地游走和斡旋下，陈晓被踢出局，国美控制权回到了黄家的手中。
既是“看家高手”，又能“展业有术”
经历了近两年半的折腾，国美归于平静，重拾往日梦想。彼时的国美，不仅需要竭尽全力应对阿里、京东等新巨头的挤压，即便是面对昔日的“同行小弟”苏宁，也显得有些力不从心。这一切，都是杜鹃所必须破解的难题。
2012 年，国美电器遭受史无前例的 8 亿元巨亏。这一年，杜鹃提出要“创造冬天里的春天。她剪成了一头干练的短发，激活了天蝎女的霸气性格。此前没有做过零售业的杜鹃，要尽可能短的时间内，让自己变成一个零售高手。
执掌国美后，杜鹃首先改组董事会，其次清理干部队伍。在整肃管理层的同时，她致力于重建国美的精神和文化。国美的文化图腾，一是鹰，二是狼。黄光裕一度被称为“价格屠夫”，他霸气十足的性格决定了国美的狼性文化。杜鹃主政后，国美狼性团队作战的霸气，比以前更加突出了。
“国美的盈利能力能够支撑我们进行转型。一个企业如果不盈利，再有梦想，也没有未来。”2013 年，杜鹃继而提出“信”文化，优化门店，坚持一切以消费者需求为导向的经营模式，转型全渠道零售商，并大力进军电商领域，最终扭亏为盈。
2017 年，挺进“而立之年”的国美正在引导和经历着一场更深刻的变革—重新定义“6+1” 新零售战略。 除了线下零售板块，智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块，都被杜鹃视为国美未来发展的重点。当年，国美以年营收 3093.5 亿元，名列民营企业 500 强榜单第 8 位。
在一次直播揭幕战，杜鹃和董明珠，两个掌管千亿级企业的「女掌门」进行了一次轰动的对话。面对网友提问，董明珠坦言：我觉得外柔内刚用在杜鹃身上比较贴切。通过交流，我发现她骨子里面是非常坚强的。
用八年，还给你一个新国美
在杜鹃办公室里，摆放了一张 1987 年的老照片，那家位于珠市口的不足百平米的小店是黄光裕和他的伙伴们梦开始的地方。她时常注视这张照片，为自己鼓劲、加油。
这些年，杜鹃带领的一帮人马，死守着国美的利润线，以至于现在国美的利润比苏宁还要好。“人的潜能在一帆风顺的时候自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走的很好的。”杜鹃说，黄光裕培养了她。所以，她拼着最后一口气，也要他等回来，把他一手创立的国美，重新交到他手里。
从“股权之争”到“巨亏八亿”，再到后来的“重新定义零售”，国美的日子可以说是相当的“波涛汹涌”，而对爱的坚守意见对企业的责任，让杜鹃站在风口浪尖，不曾有一丝动摇。
黄光裕失去自由后，妻子杜鹃的贡献有目共睹。近十年间，杜鹃和黄光裕更多的是通过信件交流，即使去看黄光裕，也会带着孩子一起。在狱中，黄光裕曾对杜鹃说，“国美有你在，我放心。”杜鹃则回答：没事儿，老公，你出狱时，我给你一个更好的国美。
在黄光裕入狱前，杜鹃几乎从不出现在媒体面前，她习惯于躲在丈夫光芒的后面，就算网上有关于她的照片流出，身边也都是围着丈夫和孩子，俨然就是一副贤妻良母模样。但如今，她的变化刻骨铭心，再难回头。
“这几年不仅对于我，对于孩子也是一种历练。孩子们相比较其他孩子可能更加成熟、坚强、懂事儿。他们对我非常的支持、理解、疼爱和关心，这对我来说也是最大的安慰和心理上的满足。”杜鹃说。
如果黄光裕能够很开复出的话，他是否还来得及率领国美赶上或超越时代，尚属未知。时代的车轮滚滚向前，零售行业的竞争一向更是以惨烈著称。在大润发被并购时，其创始人黄明端在黯然离任之际，留下一句：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”
好在这位曾经的中国首富，经过了辉煌，也承受了失败的苦痛。但他最大的收获还是——得到了一份真正的爱情。
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