定位：乐纯的轻餐酸奶
我是三纯奶皮茶，一个即将从互联网产品离开做奶茶的小伙伴，有关乐纯的运营分析，看大家的评论数量啦
如果想交个朋友，大家可以加下我的微信:山岗大江（Spidermanhuc）,欢迎骚扰，最近我也在招募英雄，有产品，运营，甚至是试吃伙伴
乐纯启动
分享趣味趣事线下预售，收取口碑反馈（粉丝参与）线下门店设计（粉丝参与）分享产品细节，用故事确定产品的初心，召唤志同道合的朋友
英雄招募
（招募重要的人加入，一直在认同乐纯产品的粉丝中去挖掘）2015-5-21线下在线订购（在线包月，订购），简单的产品入口微信线上支付申请，危机处理乐纯营销启动
启动：买一送一的活动预热，一分钱配送全国（2015.8.11-8.30）品牌形象：公益活动的参与，打造正能量的产品形象产品细节（电商平台宕机，404的处理问题，用暗号获取文字，在公众号互动，获取奖码）产品升级
从轻餐转型到 三三三三倍的概念定位产品进入了创新阶段：酸奶研发，产品迭代社区运营
乐纯的社区运营非常有节奏，前期运营人员不是足够的具备话题和产品的本身的话题构思不完善，运营的前小半年主要围绕乐纯的用户在做互动
乐纯评价（用户提供内容）
乐纯评价系列活动，重点围绕粉丝意见收集，产品迭代改进，2015.12-2016.4（密集度最高，主要的微信内容运营）乐纯食堂（主动创造内容）&美厨娘&美厨郎（后期推出的吃法）
重点围绕乐纯产品本身去丰富乐纯的消费场景，搭建更多的线下玩法，满足客户的线下体验的多样性需求。提供用户的参与话题和分享成就，好的运营方式就是在用户自己不断的体验中获得的快乐和成就感，再把这份成就感分享出来，那就百发百中的粉丝。纯吃货系列
围绕领导用户，第一：将产品包装和领导用户个人微信结合。领导用户来自于社区中沉淀的最核心部分，通过产品让领导用户和普通的外围用户发生绑定，领导用户的每次分享，就是锁定外围用户的通道。真是为产品代言，没走寻常路，不是请一个超级明星（skr）乐纯实验室系列
创造新品，用户反馈，但这个系列是阅读量比较少的系列（话题选品和内容，决定大多数用户是否愿意参与）口味pk赛（2018新推的运营手段）
通过用户购买产品为口味投票，从而来pk产品的口味淘汰机制（一半欢喜一半失落）但还可以通过后台的用户请求，再出复活机制（对于此举不是特别理解，可以做一辑“产品7天复活”*限购份数，既满足小部分的人的购买需求，又不会让这个产品受众度不高而导致一直在售卖线上）pk赛的机制，直接的用户参与带来的销量更具趣味和体验性，让核心的用户非常high。重点：所有的内容都伴随着，优质参与用户的奖励策略
乐纯运营步骤
合作
工商银行信用卡活动，小红书合作，uber中国，衣二三，costa，春播
借势营销
（万圣节活动：结合节日做热点）（电影：蔡康永&小S 《迟迟的爱》）会员体系
会员被亚马逊称为三大飞轮之一的业务，乐纯的会员体系的搭建，优势：产品的复购，产品的基础销量保证微信绑定手机号码的活动（2018-3-18），完善用户联系方式，短信营销(预测)乐纯设计体验大改版（2017-5-24，个人的审美视觉有关）
企业团购
作为员工的福利，毕竟这个酸奶不一样（奸笑）城市计划
（凭借着前期的用户沉淀，乐纯的城市计划，受制于产量和冷链的限制，2017年下半年，乐纯的城市扩张计划开启。2015年8月份联合顺丰做的冷链，可能不是特别顺利，这点值得学习，统筹资源配置）孵化社（社交营销）
1-3位好友分享，截图后台，获取链接。（我尝试过，表示没有收到，不开心。@乐纯的小伙伴们）物以类聚的属性，吃货和吃货碰撞更多的是吃，这群有创意的人才会更有激情一起做food。ps：说句私人的话，我还是喜欢是喃喃在乐纯（希望她以后会做回自己想做的）