【 導言】你的客戶為什麼要選擇你？說多了都是扯。其實品牌的真諦和泡妞撩妹是一樣一樣滴！銀樣鑞槍頭不行，得活行才好！
先來問問自己一個問題：你有品牌忠誠度麼？
看看周圍，貌似有的：
比如：小李子20年如一日的只交一種類型的女友：
首富之子王公子只交一種臉模式的女友：
NBA的哈登堅定重口，只喜歡一種身材的女人：
再回想自己：怎麼會總喜歡買無印良品呢？或者怎麼每次蘋果出新品，總會預定呢？
但也貌似沒有什麼忠誠度：
上次換平板電腦，我綜合考慮後，換了個微軟的SURFACE PRO.而不是一直在用的蘋果的MACBOOK PRO。
於是認定，今天的商品社會，品牌忠誠已經越來越難以維持。
我們常常說品牌忠誠這個概念，作為品牌人，一直幫助客戶建立的也是品牌忠誠度，做到極致就是無理由的追隨：只因相信這個品牌，上升至品牌信仰。
但，品牌畢竟是商業範疇，不是宗教，無法真正讓人全身心的信仰。再好的品牌，也是一樁生意。只要有競爭，就可能讓忠誠弱化。而宗教信仰不是，因為他本質不是一樁生意（至於利用宗教做生意，那是另一個範疇的話題，這裡不談）。
對任何品牌來說，其實產品一直是最重要的，產品不好或者不能跟隨時代進步，再忠誠的粉絲都會倒戈。
舉個例子，前幾年小米火得一塌糊塗，號稱為發燒而生，擁躉眾多。貌似小米幾乎成為小米教了。很忠誠不是麼？
但只要問一個假設，假設這些小米擁有者經濟實力提升一點了，買得起IPHONE、預算到了華為高端機了，我想他們會毫不猶豫的拋棄小米手機，轉而購買IPHONE和華為高端機器。相信這個結果毫無懸念。
人總是現實的，人性總是希望獲得更好的東西。
所謂的品牌忠誠，只是各種先決條件框定下的必選項。他會在一定時間軸，一定選擇範圍內存在，甚至比較長時間都存在。但，他不是永恆的，絕對不是企業以為的一勞永逸。
今年的忠誠，很可能明年轉向。僅僅因為閨蜜推薦了一個更“不同的”品牌。
品牌忠誠可能會延緩一個品牌的死亡，但絕不會有永遠的品牌忠誠，如果存在永遠的品牌忠誠的話，那麼諾基亞、柯達、摩托羅拉都應該屹立不倒。
但作為商家，總是希望用戶有忠誠度。
其實，忠誠這東西還是存在的。在哪裡？——行若（www.sinobd.com）認為：從品牌忠誠轉向為產品忠誠。
好比，你使勁渾身解數，一次撩妹很成功。但她不會因為你這次夠有型，夠手段就認定你了。給了一次小高潮，妹子就要死心塌地忠誠你?對不起，你想多了。
因為妹子可能心裡只有4個字：活好就約！
說穿了就是產品體驗嘛！當然，這是一個綜合的產品體驗，不在本文具體探討之列。
今天，產品忠誠的分量越來越重。比如小米曾經低落的士氣，一部MIX就可以營救，而即使是一個米粉，他會買小米好的產品，也會吐槽小米不好的產品，未來這會成為常態。看看SONY，昔日輝煌早已不再，但PS4依然被遊戲迷而追捧。同樣，微軟進軍硬件領域多年，幾乎一直灰頭土臉的存在，但二合一的surface book獲得了全球的肯定。
企業一直糾結品牌年輕化的問題，記得麗人麗妝的老闆這麼說：正確的路線應該是 ：產品年輕化→營銷年輕化→渠道年輕化→品牌年輕化。對此，我 深以為然。
年輕品牌就找年輕人，去了解年輕群體，選擇年輕群體喜歡的載體。這樣你的品牌自然年輕，而不是說”我們很年輕，火力全開“！說，沒用；做，別人會感受到。
其實所謂品牌策略沒有那麼複雜，本質永遠不會變：滿足消費者的身心。身是使用體驗，心是情感需求
忠誠來源於你對消費者的滿足程度，這對每個品牌來講都是機會。品牌是由你提供銷售的產品來支撐的，這是最基礎的東西。
你說你的汽車和保時捷超跑一樣牛逼，光鈑金一個外殼是沒有用的，你得拉個5秒過百的加速才行。大多商家只解決了車身外形而已。銀樣鑞槍頭，那活，還真不行。
產品同樣是可以做品牌的
你可以不CARE企業叫日產，但你可能鍾情GTR跑車，
你可以不介意這是不是大疆公司的產品，但你只想要一款迷你的DOBBY！
你可以不管這家國內企業叫啥名字，但你只想買一個恆溫的”55度“杯。
你可以之前從來沒有聽說過這家公司，但你憑直覺買了dyson手持吸塵器，並堅信選擇不會錯..........
這,就是產品品牌的威力！
要獲得忠誠度，把你的產品做好。妹子說了：哥，活好就約！