智汇问答第3期 | 团队问题
团队成员从不关心公司目标，做一天和尚撞一天钟；
企业倒闭了，员工可以跳槽，老板只能跳楼；
不要指望自觉和承诺，用情管人，累死人！
——ZHIHUISHANGXUE
Q&A
精*图文提问：
我需要提高员工积极性，不知道怎么激励大家，干活的总是那两个人，时间久了都烦躁！
智汇商学刘老师 回答 ：
员工的积极性由很多因素影响：
1、让他明白自己在做什么以及做这个事业的意义；
2、给他相应的利益机制，满足他升官发财做老板的梦想，让他觉得跟着您就可以实现他的这些梦想；
3、给予他成长和历练自己的机会和空间。
4、让他明白，做不好这些事，要承担的后果。比如淘汰等等，让他有危险感。
5、具体可以学习我们品牌分团队激励课程。
数码*快印 提问 ：
员工现在都很负责任，但就是没有一个能力特别突出，想培养一个新人出来开分店。
智汇商学刘老师 回答 ：
在团队的打造过程中，必须有比较合理的组织架构，分级分梯队来培养人才。
您提出这个问题，说明了您过去的组织架构过于单一，没有形成人才梯队。
也可能是您作为老板太能干了，凡事亲力亲为，下面的员工是很难成长的。
您应该是想要一个能够独挡一面的人来做新店的店长，那么这样的人，您应该先制定标准，
人都是历练出来的，多给员工一些历练的空间和机会，让他们经历这些事，犯一些错都没关系，这样他们会成长的更快。
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