落糀廡殸
首先，要肯定的一點的是企業老闆和高層給予員工一些承諾和保證，都是基於公司發展和公司利益的需要。有些時候，可能是隨口一說，事後也有可能是忘記了，因為企業老闆和高層管理者，每天需要面對的解決的事情有很多，而在這時候，也沒有員工站出來提醒這件事，等老闆想起來了的時候，已經錯過了最佳兌現的時機，也就不了了之了。還有一種就是純粹的望梅止渴型的，給員工畫出了餅，實際卻沒有讓員工得到實質的東西，長此以往，員工也就沒了激情，越來越不信任管理者，到最後要麼工作敷衍了事，要麼就會離開企業另謀他就。
職場八戒
給出的獎勵或獎金沒有兌現，答應的升職加薪沒有兌現，經常把公司上市，股票期權掛在嘴邊，卻沒有實現。如此多次，漸漸地大家不再信任，失民心失信任。
老闆給出承諾會出於以下幾點考慮：
1、激勵策略。給出多少獎金，多少期權獎勵的承諾，調動大家的積極性，努力工作。
2穩定軍心。 讓大家覺得跟著自己幹有希望，願意留在這個團隊。
3、樹立形象和地位。 給新入職的員工和新的下屬一個高大的形象，樹立一個遠大的願景。
給出承諾的出發點大部分是好的，但也不排出一開始就只是一個噱頭和手段，讓大家賣命。不管怎麼樣，結果說話，老闆和管理者造成老賴的現象太多了，信譽和口碑大打折扣。
其實，對於職場新人來說，可能比較難於接受 。對於工作過幾年的人來說，這些現象還是理性對待下：
1、願望是好的，理想是現實的。除非無良老闆和上司，都希望自己給的諾言能實現，大家能拿到好的待遇和好的前程。
2、領導畫不畫餅都要努力，畢竟前途是自己的，鍛鍊的能力是自己的，有了實力換西家也是可行的。
3、對無良畫餅充飢的老闆和上司的行為提高辯別力；對無奈上司多些體諒，有些出發點是好的，但是種種原因沒有實現。
“ 畫餅充飢”，“望梅止渴”的故事在職場中經常出現，身處職場的人都是從小白、菜鳥一步步升級為領導，但是在把好的理念和願景傳遞下去的還是少畫餅吧，畢竟失民心者失天下，一諾千金與言而守信的美德更值得傳遞。
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玲雅思
很多老闆之前是個甩手撐櫃，在高利潤時代，怎麼經營怎麼賺錢。儘管竹籃子的漏洞再多，也擋不住源頭水源之大的澆灌，因此，土豪式的管理辦法很少過問經營。在員工面前只有仰視，從來不屑過問員工生活；在互聯網的衝擊下，從爆利到微利的大轉變(甚至無利)，此時若招個空降兵過來，大多換湯不換藥，因為在員工面前普遍信任度不高。(這裡僅指個別，不含蓋所有)
隨風784
這個現象很普遍的，
第一:領導不是父母，不會無條件的付出，需要你貢獻價值後，才看著給予，做過管理的都知道有些事情不是領導能決定的，還得靠市場和老闆來決定，也有時候為了內部公平等等，如果不承諾你，可能就丟掉市場份額，或者影響內部穩定性，不得不下的決策
第二:職場上都得約會賺錢的本事和能力，不要太依附於領導和平臺，要學會藉助領導和平臺的力量讓自己快速成長
第三:自己有時候承諾別人的事情都有可能做不到，所以領導和老闆的話，要學會抓取最有用的部分聽取
職場通
答:見怪不怪了，各地都一樣。你是老闆丶管理者，賺錢的老黃牛，福利丶待遇普遍企業丶單位、公司都沒有。政策雖好、到了你上班哪點，就沒有下文。
喝酒要醉53922565
現在的管理人員素質太差！他們不是視自己的每一位員工為自己的兵。而是高高在上，對上唯唯諾諾，對下冷漠無情。對上承諾有切實的好處，對下承諾，就為了過關！
用戶4293898717607
因為企業老闆和管理者為了不使自已的企業不倒閉，因而採取一些根本沒有把握的承諾來安尉員工，好讓員工放心，加上某些老闆和管理者缺乏信用，沒有嚴格的領導管理制度，無企業觀念，私心太重，所以員工越來越不敢相信！
劉新建8021
因為沒兌現，次數多了，自然不信。
壹寸貳分
時代不同了，市場化競爭太激烈！口頭承諾不兌現的成本低，沒有法律約束！
科布倫茨
因為工作時間長了，失信太多太多了，就失去信任了