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综合分析众多招标项目，异议产生的原因大致有四个。见下图：
某机构质疑原因分析表
一、是投标人对项目的理解存在偏差，又没有在规定的时间内向招标代理机构提出。
在现实操作中大致存在两种情况，一种是投标人对招标文件或者项目主观理解有误，并且在投标前并不知道这种误解，待评标结果出来以后方恍然大悟，然后想通过异议来挽回。另一种是投标人对招标的流程不了解，对招标代理机构心存疑虑，对招标从业人员不够信任。尤其是按照法律要求的封闭评标，总是怀疑有“暗箱操作”，觉得自己被黑了，才想通过异议进行维权。
二、是对于评审结果心有不甘。
投标人在投标前对自己的投标文件都有一定的预判，并且大部分投标人都自视甚高。经过评委会评审以后，发现和自己想象的结果相差较大，自然在心理上会产生落差，这种情况投标人通常会在结果宣布后当场提出异议，且通常情绪激动，容易产生过激行为。
三、是对中标候选人肆意揣测。
每一个行业和领域的投标人对于竞争对手都有一定的预估，评标结果出来以后，没有入围的投标人一定会通过各种渠道了解审视中标候选人，千方百计搜罗攻击中标候选人的证据，在得到相应证据后会对中标候选人进行异议。当然大部分情况下，未中标人还是很难得到有力的证据，这时，他们依旧会继续提出异议，以期望招标代理机构能够予以查证。
四、是投标人对相关法律有足够了解，并且确有实据。
这种情况处理起来相对复杂，难度较大。可以分为两种情况来区别对待，一是当招标的组织或者评委的评审出了问题的时候，应当引起高度重视，并作为代理机构的危机事件进行处置，集中机构所有人员的智慧，制定出严谨周密的解决方案，化解危机，将损失降低到最少；二是当投标人举报中标候选人的时候，只需按照规定进行处理即可。
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