崔志磊
在星城长沙骄阳似火、酷暑难耐的阳光100项目上，有他奔走忙碌的身影；在天津滨海新区“十大战役”重点项目的天保国际商务园，洒下了他青春的汗水；在冬夜里滴水成冰、岁暮天寒的新八里三诚里项目上，留下了他奋斗的足迹……他就是天津分公司新八里三诚里项目项目经理——崔志磊。
崔志磊1984年2月生人，山东济宁人，2005年大学毕业后加入三公司，先后在长沙分公司阳光100项目、天津分公司天保国际商务园项目等近十个项目担任过施工员、技术总工、商务经理等职务，2010年担任天津分公司技术部经理，而后又转战山东，任项目执行经理。十年的时间，经过多个岗位的磨炼，他养成了身体力行、真抓实干、勤恳务实的工作作风，特别是自2015年年初担任天津新八里三诚里项目项目经理以来，他一心扑在项目建设上，为组织施工忙碌不停。
理想与现实往往会有巨大的落差，只有不畏困苦，勇敢前行的人，才能到达理想的彼岸。
2005年7月，刚从学校毕业并立志要干一番事业的他，初入长沙阳光100项目，面对艰苦的工作环境，崔志磊情绪曾一度低落，但前辈的关怀，同事的鼓励让他重拾当初离开学校时立下的誓言，理想再次被那颗悦动的心点亮。
作为一名新兵，崔志磊深知必须从基础的专业知识开始学习，建筑包括的范围很广，他并没有在知识的海洋里迷航，而是“多听、多看、多学，不装懂”，学习看图、了解仪器操作、熟悉各种规范要求……吃苦耐劳、勤学好问，凭着扎实的专业基础和勤奋好学、刻苦钻研的精神劲头，崔志磊很快便从年轻人中脱颖而出，成为一名优秀的助理施工员。
在纷繁复杂、接踵而至的问题面前，砥砺前行、坚持到底不一定能够成功，但放弃注定失败！
2007年3月，由于工作需要，刚在施工岗位找到奋斗方向的他被调任天津分公司廊坊富士康项目部技术部主任。虽然平日里对技术管理也有所了解，但当他自己真正干起来的时候，专业上的跨度仍然让他吃了不少苦头，磕磕绊绊，跌跌撞撞。困难面前，他没有选择放弃，而是继续向书本学习，向老同志学习，刻苦钻研，总结经验，经过一年的不懈努力，他对整个项目的技术管理流程有了宏观把控，工作逐渐驾轻就熟。
在项目精装修阶段，崔志磊担任了项目技术总工，由于项目加班加点昼夜施工，一天夜里在施工现场他不小心踩在了刚拆卸下来的材料包装板上，一颗生了锈的铁钉扎伤他的脚，鲜血如注，顿时染红了他的鞋袜，疼得他直发抖。大伙把他送到了诊所，大夫为他止住血，包扎了一下，而后他就一瘸一拐地回到了现场。“脚扎得这么狠，你这么快就回来了！”“我是项目的技术负责人，轻伤不下火线！”坚忍不拔的韧劲、攻难克险的拼劲让他快速成长，向着更高的职位层次，更广阔的人生舞台稳步迈进。
面对质疑，光靠愣头愣脑的一腔热血解决不了问题，只有踏踏实实地干出一番成绩，才能扭转大家的看法。
2008年5月，崔志磊调任天津分公司技术部经理，一个参加工作还不满3年的年轻人，如何能够担此重任，如何能从全局把握整个分公司的技术管控工作？
“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，面对质疑，在云淡风轻一笑置之的背后，他悉心钻研公司各项管理制度与技术规范，探查现场、详实记录、撰写方案……一步一个脚印地攻克了一个又一个的技术难关，取得了一项又一项的荣誉，用短短半年时间他赢得了分公司上下的普遍认可，谱写了一曲逆袭奋进的青春之歌。
那段时间，崔志磊当真是“压力山大”，工作之余他最好的放松方式就是走路！换上一身运动装，戴上耳机，市中心20公里的路程一气呵成，直到身体疲惫，腿脚不听使唤了他才停歇，回到寝室，洗澡、吃饭、倒头呼呼大睡，第二天又神采奕奕的投入到紧张繁忙的工作之中，他的这个习惯，或是说爱好，一直持续到今天。
在人生的十字路口上，只有荣誉面前不迷航，奋斗路上不止步的人，才能在筑梦路上走得稳健坦荡。
从刚开始参加工作，他的脑海中就有一副详尽的职业发展“路线图”。他深知项目管理是一项系统性工程，千头万绪，纷繁复杂，各关键岗位的任职经历都弥足珍贵，业余时间他会不断充电，除了施工和技术的相关知识，商务管理的学习也占据了他很大一部分精力。2009年2月，他主动请缨，来到了天津水上公园项目任商务经理。
水上公园项目是分公司承建的首个市中心项目，是分公司“树誉直辖市核心区域，拓展城市中心市场”的战略项目，其重要意义不言而喻。然而这个项目潜亏X万元，成本压力巨大。
崔志磊，是个宁折不弯、天塌下来都不会皱皱眉头的山东铁汉子。又是一个全新领域，上任伊始，他就结合项目具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。比如材料用量的控制，他严格管控，以消耗定额为依据，严格审核限额领料单，从源头把关，控制现场材料的使用量。对于材料购置实际单价超过预算单价这种情况，崔志磊在主合同的框架下，过程中与业主勤沟通，勤交流，据理力争，最大程度地拓展利润空间，到竣工结算，反映出的数据，项目不亏反赚，盈利X个点，业主方成本部经理都啧啧赞叹：“这个小伙，不简单”!
在商务管理上，崔志磊颇有心得，曾指出，我们干项目的最终目标是经济效益最优化，成本管控的一切工作都是以效益为核心，价格一旦确定，成本便是最终效益的决定性因素。只有稳健地控制住项目成本，利润空间才能得以拓展。每个项目都有其独特性，其成本控制没有现成的依据可寻，需要因项目的建设情况而适时调整。审时度势，创新求变，年轻的心脏与企业同频，与项目共振，发出永不衰竭的“电流”，攻克了一个又一个的难关。
人生会经历不同的阶段，人到中年就要沉稳些，大气些，坚持最初的信仰，给梦想“加点火”！
“和谐、上进、自信、幸福”，2015年初年，崔志磊开始担任天津新八里三诚里项目项目经理，项目进场伊始他就干净利落的提出了这八字项目宗旨，进而通过建章立制、明确责任、严明奖罚等一系列行之有效的举措，激励鞭策管理团队，强化项目管控。十年的积累让他举重若轻，稳健老辣的管理方式让他的才华在天津市中心80000平米的场地中尽情挥洒，展露无疑。其敏捷的思维、干练的作风、缜密的运筹更是让业主领导和分公司领导交口称赞。
现场灯火通明，机械隆隆，时至今日，2015年年初新八里三诚里项目出土的壮观场面，笔者仍然历历在目。在只能于晚10:00至次日清晨4:00这一时间段出土的情况下，崔志磊亲自牵头为出土工作划分片区，指定专人盯防，合理安排施工时序，规范施工作业，最大限度地调动了土方队伍资源和工作积极性。
项目为土方的整体开挖制定了包括总进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划在内的四级管理计划，项目部每日对当天完成情况进行总结、制定纠偏措施。同时，严格落实各级管理人员的进度质量职责，全过程、全方位、全员参与进度质量监控，建立起了班组、工程技术部、项目部三级管理体系。在不到半个月的时间里，共计出土16万方，日均出土12000方，打破了天津市的出土记录。
半年来，崔志磊把提前计划、提前安排、提前指导、提前控制、提前保障“五个提前”作为行动纲领，对管理工作扎实细致地倾心投入，从施工现场到工人生活区，从每台机械设备到各个班组的带班人，他都了如指撑，如数家珍，使管理得心应手，指出问题针对性强，采取的措施极具可行性。当真是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
作为天津市重点工程，三诚里项目给崔志磊带来了前所未有的“压力”、“扭力”，然而这两股力量却又转化为了他的“惯力”与“张力”，进而在项目上汇聚成一种强大的冲击力，项目管理人员都说“崔经理是我们的主心骨，我们得好好干，老崔盯着我们呢！”，活力被唤醒了，智慧被唤醒了，拼劲被唤醒了。在这里，看不到扯皮推诿，看不到消沉麻木，每一个人的面容都是阳光坚毅的，步伐都是明快有力的。他们在努力推进项目建设的同时，也在为自己充实着智力资源和精神资源。项目部40余名员工个个是枕戈待旦，马不解鞍，像一台高速运转的机器，日夜不停地转动着。
业主方北大资源集团领导曾赞扬五局三公司三诚里项目班子是“绝配”。项目经理崔志磊性格爽朗，做事大刀阔斧，刚柔并济，走到哪里，那里就充满笑声和活力；项目总工王星辉，性格沉稳，谨言慎行，思维缜密；年过半百的项目书记王锦城当过项目经理，干过行政，什么都拿得起放得下；生产经理吴双武、商务经理马刘宝、安全总监姜华也都是矢志不渝、恪尽职守的实干家。尽管他们性格迥异，但都有一个共同的特点，都始终铭记着建筑人的信仰——励志奉献精品工程，力求让公司放心，让业主满意，让老百姓称赞。
“花团锦簇虽荣耀，成功全赖汗湿裳”。在崔志磊的身上，建筑人的职业信仰放散着耀眼光芒。如今，正值壮年的他“青春热血今犹在”，走在奋进的大道上“一路风雨一路歌”，十年的时间，片刻须臾，“星河落尽清辉洒，漫天浸透烟霞”，埋头苦干的钻劲，灵活多变的巧劲、坚韧不拔的韧劲，而今他带领着项目管理团队，仍秉承着独特的人格魅力，独到的管理哲学，在津门大地上，建设八大里，编织人生梦。（责任编辑：陈文兵）