成都万华投资集团董事长汪俊刚
从麓山到麓湖，十几年的时间里，万华集团亲历了住房制度改革的绝大多数过程，这家民营企业在回顾改革开放40年有关住房制度改革时，独具话语权。
围绕改革开放40年，成都万华投资集团董事长汪俊刚近日接受了《成都商报》记者的独家专访。
从「制造」到「智造」
问：今年是改革开放40周年，在您看来，改革开放对您个人有什么影响？对您所在的行业带来了怎样的机遇和变化？
汪俊刚：如果没有改革开放，我现在或许还是农民（笑）。当年大学毕业后，我先是被分配到机关单位，后来追随改革开放的浪潮下海（海南）经商，与海南一同经历了第一次房地产开发的热潮。后来回到四川创建了万华，开始了在家乡成都的房地产开发之路，并在此后的十余年时间里，有幸经历了成都房地产行业的变迁历程。
对行业而言，是改革开放让中国房地产走向了全面商业化，并深度参与到城市化进程中。于我而言，在这个过程中，见证了成都从区域中心城市到国家中心城市的跨越，更亲历了成都房地产从“制造”走向“智造”，人们的居住生活水平发生了翻天覆地的变化。这一切都得益于改革开放。
▲麓湖艺黑钰岛实景图
从「不够住」到「住得更好」
问：您认为住房体制改革对普通老百姓居住带来了什么样的影响？现如今中国的房地产发展又有怎样的新使命呢？
汪俊刚：改革开放40年，从居住层面来讲，人们的需求已经从“不够住”转化为“住得更好”。因此我认为，全面提升人们的“居住体验”将成为房地产行业的发展新目标与新要求。
目前，万华在产品规划、建筑设计等方面已经广泛获得购房客户的认可，但这显然还不够，我们还需要研究和发展包括物业管理、 社区服务、养老服务、文化艺术配套等一系列与居住、家庭相关的服务， 让住房成为一种长期性、综合性的消费行为，让房地产真正围绕客户需求而展开。
同时我们也需要增强对于城市规划和产业发展的研究与实践能力，成为城市空间的运营者和城市产业发展的探索者。
▲麓湖漂浮总部实景图
从「同步城市」到「未来城市」
问：麓山、麓湖是成都城市化进程中的代表作，您如何看待它们对城市和行业的影响？
汪俊刚：早在2000年，我们就对城市发展趋势进行了预判，决定在位于天府广场以南16km的地方规划麓山国际社区。这在当时虽然颇具挑战意味，但却是非常正确的选择。麓山不仅成为那个时代的大盘标杆，更重要的是，它具备非常强的前瞻性——严密契合了城市向南发展的战略规划思路，并在此后的十余年间促成了麓山板块的成熟，加快了成都楼市向南发展格局的形成，在行业发展进程中具备一定的里程碑意义。
▲麓山实景图
与麓山“国际社区”的定位不同，麓湖则是一个城市级项目。不仅在于其8300亩的超级体量，更在于这个项目涵盖了一整套的城市系统：从城市整体的功能规划到生态系统的重构，从创新型的居住及公共建筑的打造，再到各种城市产业研究与发展。我认为，麓湖完全具备一个城市的多元性与复杂性，于万华而言，也更具挑战性。
我们常常会说，麓湖的终极理想是成功构建一个可持续发展的“城市生态系统”， 并保持其长久魅力， 成为成都的宝贵城市遗产，甚至成为中国新城发展的一种样本和理想实践，为未来的城市发展提供参考。
▲麓湖实景图
从「公园」到「生态」
问：2018年春节前夕成都提出“要突出公园城市特点，把生态价值考虑进去”。麓湖正好与该规划理念相契合，您是如何理解“公园城市”，又是如何理解这种“契合”的？
汪俊刚：
实际上，我们早期规划麓湖时，在建设理念上就与“公园城市”不谋而合。当时我们最优先强调的就是尊重原生地貌和自然环境条件，在进行城市设计时，也是首先搭建水系和公园这样的生态功能及景观架构，再发展其他城市功能板块与建筑设计。
现在大家看到的红石公园、云朵乐园、麓客岛，以及麓湖所有的滨湖岸线，不仅是优美的城市景观，也是人们开展日常生活的重要场所。我们希望在这里，让公园、城市与人们的生活能够真正融为一体，也使麓湖能成为天府新区公园城市建设的一种模式范本和价值范本。
▲麓湖实景图
专注「新城建设」
实现「居住升级」
汪俊刚：改革开放40年，中国经济已经取得相当大的进步，人们的生活水准也极大地提升。从房地产行业来看，我认为我们要推动房地产从金融属性回归到最本质的居住属性。这就要求我们要更加深入地剖析住房的本质和客户的真实需求。
万华对未来充满信心，因为我们相信，简单的规模化效应和依赖土地投资获取效益的时代必将过去，而专注未来新城建设，致力高尚人居发展的公司会获得更广阔的前景。在未来的拓展中，我们也会坚持先做到“好”，再做到“规模”，因为客户价值与社会价值才是企业的核心价值所系，也是确保企业能保有长期稳定的生命力的最重要基础。（记者 符小晓）
▲天府大道旁的麓湖艺展中心实景