1984年3月23日，福建省的55位厂长、经理齐聚福州，参加“福建省厂长经理研究会”，会上，厂长们以“请给我们松绑”为题联名向省委书记项南、省长胡平写了一封信。
厂长们在信中写道：我们认为放权不能只限于上层部门之间的权力转移，更重要的是要把权力落实到基层企业。为此，我们怀揣冒昧、大胆地向你们伸手要权，请给我们松绑，给我们必要的权力。
55位厂长经理要求“松绑”的权力主要有三条：
一是人事权。企业干部管理除工厂正职由上级任命，副职由厂长提名、上级考核任命，其余干部通通由企业自行任免，上面不得干预。干部制度破除“终身制”和“铁交椅”，实行职务浮动，做到能上能下。
二是财权。企业提取的奖励基金由企业自己支配使用，有关部门不得干涉。奖金随着税利增减而浮动，不封顶，不保底。企业内部可根据自己的实际情况，实行诸如浮动工资、浮动升级、职务补贴、岗位补贴等多种形式的工资制度和奖惩方法。
三是企业自营权。在完成国家计划指标的情况下，企业自己组织原材料所增加的产品，允许自销和开展协作。
这是自改革开放40年以来，中国企业家第一次，也是唯一的一次以集体的、有组织的方式开展权益争取的行动。这次活动滚雷般地在全国引起了轰动，呼吁通过扩大权力调动企业经营者的积极性很快成了一种共识。
大道至简，万物相通，34年前这封《请给我们松绑》反映的情况，在现在的企业内部是一种什么样的景象？
现在员工所要求的主动性、话语权越来越高，他们更加追求个人价值的实现，注重工作的自主性与参与感。但是如果没有制度的支撑，员工对自主权力的需求很难得到满足。
公司是不是可以将目标分解给各个部门？通过给予各个部门经营权（自主经营）、财务权（独立核算、自负盈亏）、人事权（自主任免），给予员工更大的自主权力，通过激活个人来激活团队，通过团队的成功来成就企业效益的增长。
可从四个方面来实现企业内部的自主经营：
一、成立自主经营体，分析业务情况和组织架构，将部门变为自主经营体。
二、建立自主经营体经营核算体系，确定自主经营体的收入、成本和利润分配体系。
三、建立自主经营体的经营管控体系，通过各个自主经营体的报表来分析和改进自主经营体的经营情况，设立经营预警线。
四、建立增量管理体系，通过增量管理确保员工利益与企业目标的一致性，让企业持续增长。