中國是世界人口大國，工廠的數量當然也是世界上最多的，生產管理現場存在的不足之處也會被發現的最多，有人總結了我們在生產管理現場存在的浪費竟然高達151種……
上一定規模的企業，相對會好很多，現將這151種浪費歸納為八類分享給大家~
1、時間的浪費
缺乏適當的計劃，使人員在換規格時產生等待，或停工待料
班長未能徹底瞭解其所接受之命令與指示缺乏對全天工作內容的認識對班長的命令或指示不清楚未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所不應加班的工作，造成加班未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配放任員工故意逃避他們能作的工作需要的人員不足保有太多冗員拙於填寫報告及各種申請表格縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣疏於查問與改正員工臨時曠職及請假的原因未要求員工準時開始工作，松於監督拖延決策班長本身不必要的請假與遲到或不守時遲交報告需要修理時未立即請查原因工作中不必要的談話與查問班長不能適當的安排自己的工作與時間2、創意的浪費
未能傾聽員工的建議
未能鼓勵員工多提建議在各種問題上不能廣聽部屬的意見不能廣泛的研訊本身工作與業務之有關方法未詢問新進人員過去之工作經驗，以獲取有益的意見未充分向其它部門(如生技等)請教未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案未能從會議中獲取有益的意見管理機能不好3、材料與供應品的浪費
督導不良，造成材料的浪費
對新人指導不夠指派新工作時未充分指導藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張機械故障或未調整好未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)未讓部屬瞭解材料或供應品的價值命令與指示不清縱容不良的物料搬運未注意部屬的眼力與健康，造成不良品缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作容許部屬用不適當的材料，如太好或太差未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正不能適才適用，特別是新人請領太多材料，多餘卻未辦退料未請領正確的材料，用錯材料未檢查材料是否排列整齊，正確放置未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等讓不良材料當良品流入製程缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷可再用的材料當廢料處理縱容浪費或濫用以下供應品：掃把、文具、油布、燈泡、水管等產生不良未立即停止生產4、機器與設備的浪費
缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用疏於檢查機器，使其保持良好狀態及避免故障班長缺乏正確使用機器的知識，不瞭解各種機器的能力未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等殺雞用牛刀，小工作用大機械在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調閒置機器未加保養，任受潮溼、髒物、灰塵、鏽等侵蝕缺乏定期清潔，機器不潔所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑應修理之處未立即辦理機器沒有適當的操作說明書缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用縱容部屬用「不當方法」修理機器領班不知機器與設備的最新型式未促使部屬注意機器的價值與情況濫用小機器作笨重工作該報廢的機器仍加以修理，比買新機花了更多的費用可修理的機器卻報廢沒有效率管理之數據(機械效率)5、人力的浪費
1.由於下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動
未評估員工變動之直接與間接成本“管”得太多，聰明的領導卻太少對紀律要求「太嚴」或「太鬆」能做到的「承諾」，卻未遵守許下不能作到的「承諾」，如加薪或升遷無充分理由而解僱人，不應使用解僱作為一種處罰強留部屬在他極端不喜歡的工作上對待部屬不公正部屬爭吵時，偏袒一方對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）未能查出自願離職部屬之理由不能向部屬正確說明公司的目標與政策在員工調薪上，班長未參與班長的權威不好2. 不能使新進人員充分發揮其生產力
沒有以親切、幫助的態度接納新員工對新進人員沒給予安全的工作指導未讓新進人員瞭解全天的工作及其它內容沒有選擇夠格的人配合工作對學習速度慢的人沒有耐心未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態度未盡可能的接近新人沒有告知新人，工廠生活情況與規劃，如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等未安排完整的訓練計劃3. 未使部屬盡其所能
未指導部屬如何做好工作未盡可能的說明工作，使其發生興趣未對部屬的進步與個人生活表示關心沒有容納部屬錯誤的雅量未注意部屬的力量與個性，適當的指派工作未研究部屬個人的不同，以發揮他最大的潛力縱容部屬派系存在或組成小圈圈評價一個人只重資格、種族、宗教、關係、地域等明知某人的心理或生理不適當，卻未加調動生病的部屬仍讓他工作未給予需要的協助當可能且適當的時間，卻未給予升遷未考慮影響薪資與工作條件的問題未訓練一個侯補者4. 欠缺對標準工時教導之概念
5. 欠人員效率管理之數據
6、意外事故的浪費
未認識到預防意外事故是工作的一部份
未對全體部屬徹底說明安全事務未給機器裝上安全防護，並使確保有效縱容在工作場所濫用安全防護未在適當處所標上危險記號，並保持乾淨與易讀未徹底瞭解意外事故的間接成本物料放置不善不瞭解構成意外危險的成因未保存事故記錄，並未加分析與應用未建立良好的安全範例沒有定期與切實的檢查安全未能持久地執行安全規則工作人員缺乏必要的安全裝配：如手套、安全帶、電焊護面等管理人員未認清其安全責任與事故責任不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故未與政府或保險公司之安全檢查員配合7、缺乏合作的浪費
未與其它管理人員或部門合作
未確實瞭解公司政策並向部屬解釋不能聰明地處理謠言推諉責任給其它班長、部屬或主管未適當地將部屬的意見反應給主管縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛管理人員在本部門內輕率地批評公司政策與私人在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作，包括學徒訓練、公佈欄、員工通訊、提案制度等8、空間的浪費
材料之不適當排放與儲存
未充分注意材料在工廠中的途程計劃機械與其它永久性設備之錯誤安置縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上，不能保持走道清潔者廢料未報廢櫥櫃、油筒、材料供應處等放置於不便之處縱容不用的機器與設備佔據重要的空間由於未及時修理樓板、屋頂等以致需要的空間未加利用照明不足，形成黑點，死角單位內佈置不良，不能保持條理工作場所放不需要的物料，倉庫與工場不分未重視事物整頓的重要未培養及督導物品用完要歸、定位未徹底執行定期(每日、每週、每月)清理項目，以永久保持)