实例展示中建集团某商业项目机电安装工程，该工程在前期进行了“双优化”策划，由技术和商务人员共同对设计图纸和施工组织方案进行分析优化，在保证设计目的和施工安全的前提下，实现项目盈利和工程优质的双目标。
何为“双优化”？
“双优化”包括：
施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。
施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。
先来现场看下机电安装实体效果
电气照明调试实体效果
地下二层车库
弱电控制室
能源中心
能源中心
高低压变电所
屋顶冷却塔
弱电主机房
箱柜内线缆标识
空调水管道
管道支架细部做法
桥架内线缆绑扎
该项目是如何策划“双优化”的？
“双优化”实施原则
“双优化”策划关注重点
针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。
设计优化策划重点：从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。
方案优化策划重点:给排水系统、暖通系统、电气系统、综合管线排布、管线走向、支吊架排布电缆负荷复核、大型机电设备吊装等方案。
设计优化的重点
（1）专业设计不合理：各系统的容量、设备选型不合理，进行参数优化，复核原设计是否满足要求。
（2）专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。
（3）专业施工深化设计：钢结构、幕墙、设备机房、管井、机电管线综合布置，管线布置不合理的进行BIM路由调整等。
（4）投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。
（5）重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。
施组/方案优化的重点
（1）技术风险大、工程造价高的施工方案：如大型机电设备吊装方案。
（2）减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。
（3）降低材料消耗：利用BIM技术进行管线综合排布，机电预埋管线优化敷设等。
“双优化”实施示例
设计优化示例：原设计阀门口径与管道口径一致，优化为与设备入口口径一致。
优化方案简要内容：将原设计阀门口径与管道口径一致，优化为与设备入口口径一致，在不影响功能的前提下，阀组口径大约在原设计基础上降低一到两个规格，从而降低了施工成本。
具体做法：如原设计为DN80的管道及阀门，经优化后调整为DN50，两者的清单价差（DN80管道及阀门、过滤器等的清单价格减掉DN50的管道及阀门、过滤器等的清单价格）作为优化效益。
方案优化示例：混凝土结构预留孔洞用后拔套管工具
优化方案简要内容：一种混凝土结构预留孔洞用后拔套管工具，并通过QC成果发布，获得了专利。
具体做法：使用高度大于混凝土板厚5cm的厚度为0.5cm铁质套管套管，然后用0.5cm厚EPE珍珠棉安装在预留预埋铁质套管套管周围（EPE珍珠棉的长度和宽度可根据预埋套管的大小和高度适当增加或减少，铁管直径同预留洞直径），然后用白色透明胶带粘贴牢固，用钉子和铁丝将套管固定在木板上。在混凝土强度达到1.2mpa时，用钳子将铁丝截断，然后依次拔出套管、EPE珍珠棉。成功避免了预埋套管周围混凝土塌落，混凝土板面出现脚印的现象，又能完整的拆除预埋套管。
与传统工艺相比不仅有效的减少成本的投入，并且促进了施工，缩短了工期，直接产生经济效益；有效的响应了绿色施工，同时，获得国家专利，也产生了深远的社会效益，可谓是间接的经济效益，可谓一举多得。