（点击右上角“+关注”【中小企业薪酬绩效设计】头条号，有干货、有资讯、有态度！！！
私信曹老师“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
导读：
华为年终奖标准大概是：毕业生3年待在华为的，有15—20万左右的分红；如果是17-18级员工，2003-2004年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过一百万！
总体来说，华为年终奖大幅向老员工倾斜，在华为工作时间越长，绩效越好，你所在的部门也重要，年终奖就越高。
也就是说，尽管从跨国公司挖过去的高级人才工资较高，如果干不满3年，最终年终奖分红远远赶不上华为土生土生的低级别员工。
一、年入500万，华为老员工的工资单意外曝光！
先来看看华为某位22级员工的收入，很震撼哦！
1、工资情况
2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万（税前）。
2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万（税前）。
2、分红情况，
2014年度分红金额为人民币307万1160元（税后），发放时间为2015年4月1日。
2013年度分红为人民币237万6108元（税后），发放时间为2014年4月1日。
3、奖金情况，
2014年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2015年4月20日。
2013年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2014年4月16日。
4、补助发放情况
2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元（税后）。
2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元（税后）。
2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元（税后）。
也就是说，这位哥们，2015年工资一年税前99万（税前），分红307万（税后），奖金46.5万（税后），补助46.6万（税后），上述4项目加起来，收入500万。
据悉，这位华为员工，某地区部门销售副总裁，职级22级，在华为有千人左右，职务一般是地区部副总裁及以上，产品线副总裁级别及以上。
这是华为老员工与家属之间的财产法律纠纷，华为给法院的回函透露了真实收入状况，应该100%准确无疑。
从上面的图片可以说明：
2015年的时候，即使是应届毕业生，只要在华为干满3年，就有15万左右的年终奖，如果表现突出，或者是升级的，可能会有20多万的分红，再加上自己工资，应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康！
当然如果你的工龄超过3年或者4年以上的，年终奖就会翻倍，可能上百万都有。也就是税，轻而易举可以在深圳按揭买房了，当然，前提是你必须在华为好好干，不被炒掉。
如果你在华为已经是主管级别的，年终奖更是吓人，有的高管年终奖达到上千万，反正越往上，年终奖翻倍滚！
一般来说，华为按等级给员工发奖金：如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。
18级是个大坎
华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外艰苦的地方升级速度略快，但都是越往上越难升，到17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。
要你加班就加班，要你出差就出差，更重要的是，在华为不能生病，最好是单身，不能那么儿女情长，否则你怎么有心情上前线打粮食。
华为18级是一个大坎，19级及以上高级专家和主管的招聘，非常严格，华为高层会亲自过问。
所以建议大家如果真的想进华为，在级别和薪筹上，不要太较真，先进去再说，做到几年级别一上来，资金和收入就会大幅上涨。
但是你如果接到猎头或者华为HR的电话，也不要太认真，因为他们基本上是到处撒网，真正给你offer是个漫长的审批过程！
年薪百万的达数万人
华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形式返还给员工。一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。
2015年，华为的虚拟股票分红，每股分1.95元，升值0.91元，合计2.86元。员工股票数量和来华为的年限强相关，如果是17-18级的员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。
如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。
奖金也是很可观的一块，但这一部分不同体系差别很大，和绩效也强相关，也和不同部门在公司的强势位置强相关。不同部门年终奖差异非常大。
总体而言，毕业后来华为3年的，年终奖一般在15万左右。入职10年，绩效中等以上，职级16-17级，年薪税前50-100万。职级18级以上，考评中等以上，年薪税前都超100万，数目有数千人，加上海外常驻人员外派补助，年薪税前超百万人数估计超万人。
华为员工薪酬富贵化观点引发了华为内部大讨论，一位网名为“华为首席御史”的华为员工不认同这一观点，进行了四大批判：
批判一：华为人的高薪酬是华为人辛苦挣的，就该拿这么多，没有overpay（过支付），而是给少了。
理由是，虽然华为2015年人均薪酬93000万美金，爱立信是81158万，看起来华为人均薪酬比爱立信高14.6%。
但华为17万人，创造了608亿的收入；而爱立信的11万人创造了294亿的收入。
“这说明华为人靠着自己的艰苦奋斗，创造了比爱立信高得多的价值，而拿到了薪酬比例却比爱立信低。”
批判二： 老员工不是公司高薪酬的罪魁祸首，老员工是华为快速发展到今天的保障，也会是华为将来支持公司度过危机稳定的基石。
沃顿商业（ID：whartonbusiness）了解到，一直以来，华为最为头疼的是分配问题。
由于激励机制原因，华为老员工都不同比例持有华为虚拟股票，当华为业务每年增长，持股员工就可以享受到高额的股票分红，分红率甚至高于近几年的房价涨幅。
恰恰是华为这几年业务高速增长，华为老员工的股票分红收益相当之高，网上流传的华为22级老员工一年股票分红为307万元（税后），确实属实。
问题来了，钱多了还有心思艰苦奋斗吗？所以，如何平衡华为老员工、新员工及外聘人才的分配关系，是华为一道难解之题。
在现行华为机制下，华为老员工如果按部就班，就可以持续享受到华为每年的高额分红。但，你不能说以前老员工做贡献了，现在年龄大了，就直接把人给强制退休，把股票平价回收注销就OK了。
建立合伙人机制——快速吸引外部优秀人才，整合内部核心人才
对优秀人才来说，薪酬已经不是吸引他们的唯一因素，因为他们在别的地方也能获得高薪。
而如果给他们建立一个事业的愿景，那你就多了一份人才的竞争优势。
合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。
在某种程度来说，李氏合伙人是以协议作为约束的对赌模式，虽然员工不持有实股权，但是却拥有分红权，在某种程度上，激发了员工的斗志，让其以老板的角度去思考，去经营企业。
员工出钱了，才会把心投进去，出力了才会创造企业想要的结果。
公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；
1、合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；
2、合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。
3、合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。
批判三：华为薪酬的固定成本不高，相对友商是低的。
批判四：说华为人富有了，盲目自大还是有意为之，其实大多数华为人根本不富有。
“华为首席御史”认为，华为从来不避税，收入的30%左右首先就交给了国家。另外，在面对社会，如医疗、小孩上学、养老、赡养老人等等方面，华为人是处于社会的最低层的，没有任何优势，没有经营到任何关系。可以说华为人是非常缺乏安全感的“高收入”者。华为挣的钱，如果与欧美企业比，他们医疗教育养老高枕无忧，挣的可以全部花掉，我们敢花多少？
“还有，华为人的收入，可能有30%是加班加出来的。不是说发了30%的加班工资，而是我们超长的工作时间，如果按8小时工作时间算，我们的时间收入可能要减少30%。这就是华为人富有了的性价比。这两个30%减下来，再考虑医疗教育养老，你还敢说有钱吗？”如果解决这样的情况，为大家激励推荐《绩效核能》一书，学习为员工加薪不增加企业成本的绩效管理模式，书中具体的涵盖了激励性的KSF薪酬模式，PPV模式、积分式等实操内容和案例，想要深入学习的建议点击链接购买本书！内附十个行业案例，并且送内部企业内训学习视频！
对此你有什么想法或建议，想要详细了解KSF薪酬全绩效模式可以私信，也欢迎在评论区留言、评论、交流！
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曹老师交流。
文：曹老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
私信曹老师“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。