李玉琢
第一次衝突
在四通的權力鬥爭中，我基本持十分反感和超然的態度。
“文革”搞了十年，你方唱罷我登場，結果怎樣？還不是國家衰敗，人民遭殃？所謂與這個鬥那個鬥，最後都得到了什麼？只是讓外人看了笑話而已。辦企業更是靠本領吃飯，合則幹不合則走，爭來鬥去做什麼？有問題不怕，擺到桌面上來，利用大家的智慧，總有解決的辦法。凡是背後的東西，都不是光明正大的。
在四通的大多數時間裡，段永基是我的上司，我對他有過堅定的支持。 包括在我沒有意識到他的錯誤時的支持（如在郗建民、徐建平等問題上）； 後來我逐漸發現，他的一些做法有問題時，我還以助手的身份好心地、直率地提出，甚至與他爭論過。我覺得，提醒他、幫助他就是在幫助公司。
在權力鬥爭面前我可以痛苦地沉默，不發一言（段永基曾說我是“過分愛惜自己羽毛的人”）；而在討論工作的時候，我一向有話直說，有人也因此稱我：李大炮。
我任四通副總裁主持OA本部期間，曾在香山列席過一次四通的董事會。會議臨近結束時，段永基問誰還有事，我要求發言。我提出：“有人反映，主持打字機開發的負責人除了不幹工作，吃喝玩樂五毒俱全。讓他幹下去，四通的打字機就完了。建議撤換。”段永基顯然認為我不該把這樣 的問題拿到這個會上來，說：“你這是壓制人才，他是博士，不用他我們用誰？”我不識相，反駁道：“他雖然是博士，但什麼正事都不幹，就等於不是人才。”段永基更火了：“我是總裁，我說了算。”我不識眉眼高低，回道：“作為副總裁，有權提出自己的建議。正因為你是總裁，我才提出來，請你決定。如果我說了算，早就把他撤職了。”滿臉不高興的老段氣呼呼的再沒說話。一場“爭執”當著四通所有高層的面像一陣暴雨一樣過去了。這是我們兩人之間第一次公開的爭吵。
合資公司是段永基在四通最重要的資本，一直被他視作自家的後花園。怎麼能把打字機的事在董事面前說呢？他認為我把家醜外揚了，所以非常氣憤。
這件事情該不該在這個場合說，是一個值得討論的問題。但我覺得， 這位開發負責人的所作所為不是一天半天，甚至晚上喝酒鬧過事，段永基不可能不知道。他如此放任這種人，就是在拿整個四通開玩笑。四通畢竟不是段永基一個人的，如果他是一個一心為公司的人，我的激烈的發言， 他理應聽得進去。
事後我也曾反思過，這件事個別跟他說，也許效果會好些。但不說是不可能的。那時候到底還年輕，很直，很簡單，不怕得罪人。我甚至也想過，如果因此有人整我，這樣的公司就不值得待下去。
另一次衝突
合資公司建立以來，無論我做生產部長的時候，還是任副總經理之後，由於總經理段永基還要負責集團公司的工作，經常不在，因此合資公司的生產經營調度會始終由我主持。每月一次，成為慣例。有時段永基也參加。
王玉海的這番話，誰也沒想到，矛頭所向自然是主持會議的我。當時段永基也在會上，我期望此時他能站出來說兩句話，或者批評兩句王玉海剛來不瞭解情況，或者乾脆說調度會是委託李玉琢主持的，這應當在情理 之中。但奇怪的是，王玉海講話之後，段永基居然一聲未吭，其他幹部也不知該說什麼。
對於王玉海的挑戰我還能忍受，但段永基的沉默，無疑等於是對王玉海的默許和縱容。我必須直面回應。
我站起來毫不客氣地對王玉海說道：王總，我知道你是副總經理，也知道你該接受總經理的領導。其實在座的各位都是接受總經理領導的。這個調度會，你不要過於敏感，它僅僅是一個工作協調會，不存在誰領導誰的問題。如果參加這個協調會，你覺得就是被誰領導了，你也可以不參加。不過我要告訴你，公司各部門的工作聯絡、協調就是在這樣的會上完成的，你負責的進口工作也不例外。如果因為你不參加會議因而耽誤了整個公司的生產經營，你要負完全的責任。
沒有人再說話，王玉海也沉默了。王玉海那時候有五十多歲，也算是一個在社會上混過的人，深淺高低不會不知道。他當著段永基和其他幹部 的面，說那樣具有挑釁性的話，在知識分子中是極為少見的。
我的憤怒表面衝著王玉海，實際與段永基的沉默有關。一般人也許就算了，我的個性對此不能接受。任何這種無理挑戰我都不會客氣。
王玉海那一次為何如此，我一直不大明白。十幾年後，有一次在深圳機場碰到王玉海，那時他早已從四通退休，跟我談起以往，抱歉地說：老李呀，真對不起，我曾經不瞭解情況誤會過你呀。
辭職 OA 本部
MS-2401 打字機在我的主持下，由買方市場轉變成了賣方市場，打字機一時間成了炙手可熱的商品。
當時我很清楚，能否廉潔地、公正地主持好 OA 本部打字機的分配與銷售工作，關係到打字機市場秩序是否會重新陷入混亂，關係到四通的聲譽和企業成敗。
工作本身的壓力盡管很大，但都不難處理。最難處理的是人情關係。 我每天拒絕接聽分公司和代理商打來的走後門的電話，回家後拒絕給來訪者開門，避免他們給我送禮。這些也還好辦。最為難的，也讓我最無奈的， 是四通高層的幹部們，有的是我的同事，有的還是我的領導。他們讓老婆 和親戚帶條子給我，希望我批幾臺打字機給他們，我只能說：“對不起，打字機每月的數量是死的，都一臺不差地提前分配給分公司、代理商了，一 臺多餘的也沒有。”
記得妻的公司也要買一臺打字機，我讓她到 OA 的門市去排隊，那裡每月也有二三十臺的零售。兩天後她告訴我，你們的人讓我到另外的公司去拿機器，這裡恐怕有問題吧？一查，果然有專業公司不知從誰的手裡拿 到配額，居然在中關村倒賣打字機。立即規定，零售打字機也要實行用戶登記制度，以堵塞這裡的漏洞。
還有一位分公司總經理竟然與 OA 本部收款人員聯手搞虛假開票，被我發現後公開譴責，並宣佈他為“不受歡迎的人”，再也不準到 OA本部來。
後來我曾跟別人開玩笑：稍一把握不住，中國可能會多一個千萬富翁，而四通則可能毀在我手裡。
我這樣做了一年，四通集團差不多70% 的利潤都來自打字機。但也因此得罪了許多人，對此我並不在乎。
大約是1990 年底，有一天段永基打電話跟我說：“李玉琢，有人對你們打字機銷售有些反映，要求查查你們的賬，你們準備一下。”我聽了心裡立刻一陣反感：別人有反映是必然的，因為我的崗位很敏感。你老段為什麼不能替我頂一頂、做做工作？別人要查賬就是對我的不信任。
我當即在電話裡說了下面一番話：“老段，很高興有人來查賬。不查賬， 還真不知道我李玉琢做了些什麼？但有一句話我先撂在這裡，查賬結束的時候，就是我辭職的日子。無論有問題沒問題，我都不再幹了。”來人查了大約一個星期左右，怎麼查的我不知道，也從不過問。不久段永基給我來電話，說：“李玉琢，沒事了，你們做得不錯。”——這是肯定的，我對此十分自信。
我對段永基說：“段總，我已經跟您說了，查賬結束之日，就是我的辭職之時。請立即安排人接替我。我為公司利益得罪了一年的人，現在該輪到別人了。”我言出必踐，不顧段永基的再三挽留，毅然掛冠而去。
在即將離開 OA 本部的時候，我再一次帶領幾位主要幹部到櫻桃溝五位因公殉職的同志墓前，獻了鮮花，並默默地站立致敬。我在心裡告慰他 們：這一年，在你們的神佑下，我們不僅把市場打開了，做大了，還做成了百年難遇的賣方市場，我們沒有辜負你們的流血犧牲。
本文選自《辦中國最出色企業：我的職業經理人生涯》
書名：《辦中國最出色企業：我的職業經理人生涯》
書號：978-7-5154-0800-2
出版日期：2018年1月
定價：69.00元
字數：430千
頁碼：412
正文用紙：純質紙80克
這是一本寫給企業家、企業管理者和想成為企業家、企業管理者的人士的書。作者是一位具有24年職業經理人經歷並取得驕人業績的企業經營者、管理者。他沒有學習過任何一門管理課程，但正是在艱苦卓絕而漫長的實踐過程中，摸索和總結出了一套平實而有效的方法。比如，職業經理人如何選擇一個企業、如何尋找企業的核心競爭產品、如何兼顧戰略目標和階段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在過程中實現質量控制、如何處理市場中的利益關係，等等。這些實戰中的經驗，在本書中都得到了具體、生動而精彩的展示和總結。一名優秀的職業經理人不可能親自操刀所有企業，但是，作者通過這本踏實辦企業、用心辦企業得來的活靈活現、具體而微的“案例教材”，則可以起到讓辦企業、管企業的人有所覺悟，並進而對其有所幫助的作用。
閱讀此書，你可以瞭解到企業成功背後不為人知的艱辛與磨難，可以學習到面對管理難題時的破解之道。更為重要的是，在追尋管理者成功足跡的過程中，可以領悟到管理思想的精髓。
李玉琢，一個以“辦中國最出色企業”為畢生追求的職業經理人，在中國改革開放後的每一階段，幾乎都在一個具有某種時代標誌性的企業有過工作、奮鬥的經歷，也曾與各類企業領袖人物共過事。
在四通共八年，歷任北京四通辦公設備有限公司副總經理、深通公司總經理、四通集團副總裁。之後，南下深圳，轉投華為。在華為的四年半中，先後任華為子公司莫貝克總裁、華為公司執行副總裁兼合資合作部總監、顧問，是任正非最得力的干將之一，做出了卓越的成績。任北京利德華福技術有限公司總經理期間，將瀕臨倒閉的利德華福帶到了中國高壓變頻器行業的第一。入職金風科技後，先後擔任執行副總裁、常務副總裁、高級副總裁，兼天誠同創公司董事長，如今金風科技已成為中國發展風力發電的標誌性企業。
1992年，獲“中國優秀民辦科技實業家”稱號；2001年，獲華為授予的“創業紀念”金牌；2005年底，獲中國高壓變頻器行業唯一的“年度風雲人物”稱號；2008年底，獲金風科技授予的“總裁特別提名獎”。
（部分圖片來自網絡）