优衣库近年来取得的成就有目共睹，已经成为世界第三大快时尚品牌，在中国的影响力更是与日俱增。优衣库被很多国内外的服装公司最为学习和借鉴的榜样。今天和嗨兔一起来探索其中成功的奥秘吧！
重视产品开发、低成本高效运营
优衣库认为具有稳定供给的原材料才是生产不断发展的根基。在材料决策方面，会让很多部门参与，比如，设计团队、MD团队、营销团队、材料小组的相关负责人会聚集在一起讨论，最后再由会长定夺。在产品研发方面，优衣库与有实力的高科技企业建立长期的战略伙伴关系。优衣库每年推出的服装只有1000款，而其他同等规模的服装品牌的SKU都能过万。
与众多同样从中国进口服装的企业相比，优衣库的不同之处是其崭新的经营运作模式——SPA模式(SPA制造零售业模式，是从最初的商品策划、面料开发、 生产加工、物流直至销售，所有过程全程控制的策略。)这种SPA经营模式将顾客与生产者直接相连，摈弃了通过代理商、中间商等不必要的中间环节， 彻底实施低成本经营。
重视设计
优衣库同样重视产品设计，拥有世界一流的时尚设计师，在东京、纽约、巴黎和米兰设立R&D中心、致力于收集最新的潮流动向、顾客需求、生活形态和面料使用等信息。优衣库从新定义了时尚，让服装基本款也可以很时尚。
设计师的来路五花八门：可能是伦敦涂鸦艺术家，也可能是英国超模Agyness Deyn。迪士尼的新电影《爱丽丝漫游仙境》刚刚全球同步上映，UT马上挂出了爱丽丝限量系列。
大数据库存管理
优衣库根据全世界各国收集而来的最新信息，确定每一季度商品的核心概念，并以确定的概念为轴心，贯彻从商品战略的制订、商品企划、宣传推广、销售计划到店内陈列的各个环节，根据男装、女装、童装、小物和内衣五大商品品类，实施品类空间管理。
在这个大流程里，商品企划(MD)与市场企划(MK)，这两个环节是重要节点。前期商品企划，将货品设计到货架，提供适销的货品，预测、分析未来销售情况，让库存周转更合理;后期市场企划，用一切可以影响到顾客决策的环节，实现快速销售。
玩转跨界联名合作
今年春季，在《周刊少年Jump》创立50周年之际，推出优衣库x周刊少年JUMP 合作款T恤，在2018年4月23日正式开卖。可能你不知道《周刊少年Jump》，但是你不可能不知道《龙珠》《火影忍者》《海贼王》这几部以冒险、梦想、奋斗为题材的动漫，几乎陪伴了我们整个童年已至到现在。
2018年4月29日，优衣库x漫威联盟UT在中国正式开卖。每个是体验外可谓是人山人海，排起长队也依旧热情不减。这就是跨界联名合作的力量，优势互补，让合作的对方都能突出优势。
颠覆实体店体验
UT商业模式在优衣库T恤售卖中运用得很好。UT的本意是“印有图案的Tee”。首先是改变陈列方式：陈列上纳入设计概念并且注意整洁。在新旗舰店，同一色系的POLO衫组合成一面彩色墙，气势压人。
其次是便于顾客搜寻最心仪的衣服。500种T恤整墙陈列，每层楼均设置了“UT搜寻”的检索机台。这个特地为UT开发的系统，让顾客能从色彩、图形、主题、关键词等各个角度搜寻自己喜爱的T恤，也能搜寻出该商品的陈列地点。
新零售，线上电商必不可少
优衣库产品设计高管内田文雄说，优衣库未来的电商占比将达到30%，为消费者提供更多便利。这将通过线上线下融合的新零售模式，虽然充满挑战，但是不得不做的事。
去年双11，优衣库便推出“线上线下同价”活动，以及“线上购物，门店自提”服务。不少没有在优衣库天猫旗舰店抢到货的消费者，被引流至线下门店血拼，而选择门店自提的用户在收到优衣库备货完成的通知后，可以直接到所选门店提货，从而省去了等候快递的时间。
嗨兔结语
在实体服装店不断关门的今天，优衣库利润竟能逆天同比上涨80%！且无论是扩张速度还是市场份额，优衣库在中国都是处于领先地位，优衣库在中国的门店数是世界快时尚两大大巨头zara、h&m的总和。
所以对于中国的任何实体零售来说，优衣库模式都是最值得学习的！优衣库坚守的传统零售秘籍与积极拥抱未来尝试的新零售模式值得每个中国人的学习和借鉴！
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