其实很多的童装批发商都是没有利润概念的。他们只知道产品进与出的价差概念，这样就造成成本费用观念较弱，很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。利润是营业收入减去各项成本和费用之和，但减去成本与费用后，却发现完全是在亏本经营。所以作为童装批发商，也要有点财务知识的，最起码对利润和费用支出能把握准，否则怎么当好一个日进日出金额达几万甚至几十万的店铺呢?利润是要靠创造的，不要只看着眼前的利益，眼光要长远一点，才能创造更多的利润。
童装批发商把抢市场看得比要利润还要重。童装批发商迫于自己在市场上的地位，无时不受到企业(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或终端不再忠诚于一家来进货)、新兴渠道的挤压。同时，由于企业规模小，抗风险能力有限，经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去。很少有童装批发商看远一步，化敌为友，整合各个方面的资源进行资源互补或联盟。恶性竞争去互相搞乱市场，没有双赢，肯定是双输。这样只会两败俱伤，谁也没能捞到好处。
做生意都不可能是你一个人说了去就可以算数的，很多事情都是要商量的。所以这样就会出现意见分歧，导致各个环节的摩擦及损耗太多。内部不是一个和谐的系统。不该现在进的货却进了，结果占了一大笔资金，也极大可能引起另外一种畅销产品的断货;产品损耗严重，破损太多，厂家不予补贴;经常丢了产品都不知道，也没办法核计;产品滞销，只得亏本大甩卖;仓库也不重视防火防盗，如果一把大火能让经销商多年积累付之一炬，再做牛做马干十年也补不回损失!……这样次数多了，别说利润了，估计成本都难以赚回来!总的来说想要抓住利润就要多看一步，多想一步也注重内部运作的协调性和周密性。
有一些童装批发商他的营销水平有限，根本就不知如何做促销。比如有些产品最多只能投一元钱，却不知怎么就冲动地投出了三元钱;不该促销，应该观望的时候，却来一个大降价;不知道去开发新市场，却宁愿在竞争最激烈的地方死挺。童装批发商虽然经营灵活，但套路往往欠缺。解决问题更多的是“拍大腿做决策”。即使考虑问题，也比较片面。如面对同行降价，就不知道可能用封锁终端来得更好。想要利润还是要学学该怎样去促销，多动动脑。
不能从软性的服务商要利润。是童装批发商获取利益不理想的最大原因!现在的童装批发商的服务意识还不强，也就是对消费者的了解以及下线客户的服务还严重不足。要不就是坐商，不予送货，只能由二批或终端来自提;要不就是不退换货，造成消费者或下线客户的经济损失;要不就是送货不及时等等。朋友们要知道服务对于童装批发商这种中间商来说是灰常重要的，一定要做到服务至上，不然你真的不知道你的利润都去哪儿了。