首先是產品，“沒有好的產品，品牌是站不住腳的”。在產品研發上，直到今天，喜茶的團隊都會去看大眾點評上的每一條評論，然後歸類分析，找出原因，提出解決方案。比如，有人會說，很淡，喝起來像水一樣，然後喜茶的團隊就要去分析，為什麼會有這種感覺，是因為濃度不夠，還是甜度、酸度不夠？然後思考怎麼從配方到原材料上去提升。喜茶一年會研發上百種產品，最後上市的只有10款左右，衡量點包括：是否好喝、是否有“味覺記憶點”、色澤顏值等等。
吳睿說，他們得到的一條最寶貴經驗是，好的產品是由原材料決定的，而非配方。而決定原材料的，是供應鏈。所以，喜茶有自己的茶園，很早就跟原產地茶園合作，水果也是從原產地直供的。
在門店方面，喜茶會通過標準化來保證產品的質量和口味。“在門店時，需要店員思考決定的東西很少。在店員操作上，我們會把做一杯茶分解成很多的動作，每一個人完成其中一項動作，每一項動作都有標準。我們把標準化拆地很細，店員不需要思考太多，只要記住這個標準就可以。”
其次是空間。喜茶的整體風格跟茶相關，也就是靈感和禪意。在空間裡強調社交性和休閒型。另外一點就是嘗試修建不同風格的主題店，給品牌注入新鮮感。比如，開在奢侈品牌Prada旁的黑金店，視覺上用黑色和金色營造氛圍。再比如喜茶的粉色主題店。這些店都變成了遊客的打卡點。
第三，在用戶端，強調跟消費者的親近感。喜茶強調在心理上要跟消費者很近，因此，會經營核心用戶的社群、定期做線下活動，包括內容推送也強調風格的擬人化和互動。喜茶做的周邊產品，也都是幾十塊的日常小物品，希望能夠融入到消費者的生活裡。喜茶也會跟一些跨界的品牌合作，只要傳遞的是青年文化。這可以讓用戶對品牌的印象更多元、更有新鮮感，讓用戶可以持續關注。
以上就是最近兩年大受歡迎的消費品牌喜茶做品牌的方法。