1．目的：
公司的管理层对质量体系的运作状况和目标达成情况进行评审，并提出改进的要求，以确保质量体系持续运作的充分性、有效性和适宜性。
2．范围：
适用于公司质量体系运作所规范的所有活动。
3．定义：
管理评审：组织的最高管理者就质量方针和目标，对质量管理体系的现状和适应性进行的正式评价。
4．职责：
4.1 总经理：负责管理评审的主持实施，管理评审报告的批准。
4.2 管理者代表：负责管理评审会议的通知，管理评审报告的编制。
4.3 相关部门：负责本部门管理评审资料的收集、整理、报告和措施的实施。
5．管理评审管理程序：
6．参考文件：
《记录管理程序》
7．使用表单：
7.1《管理评审计划》
7.2《管理评审报告》
7.3《会议记录》