如果员工都能自主管理，那么可能就不需要管理者了，所以管理者的责任是帮助员工克服惰性，帮助员工提升以达成更高的目标
。管理者基于这样的理念，对于员工就会有相应的要求：
高标准：管理者要帮助员工提升，前提还是要完成组织交代的任务，这两者是密不可分的。所以管理者对于任务的标准要高，要能超过组织的期望，或者要以更少的投入来完成任务，这就是高标准。通过任务的分解，对于员工的高标准就随之而出了。必须要求员工以高标准作为目标来完成工作。
严要求：标准确认过后，就是执行了。在执行的过程当中，一定要严要求，不能轻易放松或者退让，标准就是标准，一定要努力想办法做到。管理者需要与员工一起确认计划，并监控整个过程，要本着第一次将事情做好的原则，按计划逐步向前推进，通过严格的过程管理达到理想的结果。
真本事：要想做好工作，达到高标准，员工必须要有真才实学。
通力合作：要充分发挥团队的作用，利用各员工的才智和力量，通力合作，互相协助，更好地完成相关工作，也让团队成员之间相互学习，取长补短，共同进步。
所以，管理者如果对员工做好这13字"高标准，严要求，真本事，通力合作"的要求，一定会更好地促进员工和团队的成长。