在工作上，我们会遇到一个管理层因为不满公司的管理制度，带走了他手下所有的员工，我们暂且不去说他的职业道德，但是一个人能带走一个团队，而公司却留不住，凭什么这个团队的领头羊能够带走一个团队？
究其原因是得人心。
得人心不是管理者有过人的能力或者超强的人格魅力，而是说到做到，给员工树立了一个好榜样。
一家生产销售家电的公司生产销售的产品在市场上已经呈现饱和的状态。家电公司的老总让研发部门的经理尽快组织力量开发出新产品。研发部门的经理急忙召开部门紧急会议，商讨如何落实老总的指令。
几天时间过去了，没有员工提出合理的方案，研发部门经理变得有怨气起来，到处对人说：“我们部门的研究人员个个都是没用的废物，几天都拿不出一个可行的方案。真是气死我了！”
说这话的时候，这位部门经理也没有想想，自己在这几天里不也是没有认真去做市场调查、收集各方面的情报，也没有去想想如何推陈出新、明确攻关的方向，却一味抱怨下属无作为。作为部门的领导，他比任何一个下属都更应该殚精竭虑，苦思冥想如何打破桎梏，走出困境。
《孟子·离娄上》提出得人心者得天下。夏桀和商纣之所以丢掉天下，是因为民众不再支持他们;之所以不再支持，是由于对他们失望。而孟子的这个观点也适用于现在的企业，一个企业的发展离不开多个人的努力，齐心协力，劲往一处使，才能成就百家企业，反之亦然。
员工不服从领导，是因为员工对领导的不信服，本质是领导没有给员工做好榜样，能力不足让员工不愿意心甘情愿地为老板做事。比如说，早会本来应该在9点，员工都到齐了，但是领导迟到，各种找借口说堵车、家里有事情等原因来搪塞员工，领导没有做好市场调研写出了不切实际的方案让手下去完成，今天急急忙忙交付任务又没有明确时间，明天就质问员工完成没有？试问，这样的领导有多少员工信服？
其实领导者就是下属的一面镜子，是下属的参照，是下属效仿的榜样。如果领导者严格守时，那么下属也会对守时看得非常重。反之，如果领导者经常迟到、失约，下属也多半不会看重严格守时，正所谓“上行下效”。
如果想要了解该团队成员的整体工作状态，从一个团队的领导是如何做事就能对该团队的前景有一个大致的推断。一个不合格的领导者，必然带不出一支优秀的团队。
艾柯卡出任克莱斯勒汽车公司出任总经理时，为了拯救克莱斯勒，确保６５万员工的工作和生活，他没有简单地裁员，决定以紧缩开支为突破口，提出了“共同牺牲”的大政方针。艾柯卡从自己做起，把３６万美元的年薪降为１美元，与此同时全体员工的年薪也减少了１２５倍。
“要想渡过难关，克莱斯勒人流出的血必须一样多。如果有人光等待别人为他付出，自己却袖手旁观，那就会一无所有。”艾柯卡强调道：“作为企业的领导，最重要的一点就是身先士卒，做出样子。这样员工的眼睛都看着你，大家都会模仿你。”
领导者要想当好团队的领头羊，调动起整个团队的积极性，就要严格要求自己，以身作则，做好下属效仿的榜样，潜移默化地影响下属，让下属真心钦佩自己的言行，从而心甘情愿地追随自己，共创美好未来。