五年前走马上任阅文集团CEO时，吴文辉的梦想是“让中国人的阅读需求在数字时代得到全面满足”。
五年后在写给全体员工的内部信里，他对阅文的描述已经变成“整个数字内容产业重要的IP源头”。从聚焦网络文学到拥抱开放的新文创生态，迈入发展新阶段的阅文需要顺应新的商业规则。
就在今天（4月27日）晚间，阅文集团发布公告进行管理团队调整：现任联席首席执行官吴文辉和梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分高管团队成员荣退，辞任目前管理职务，吴文辉将调任非执行董事和董事会副主席；腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团首席执行官和执行董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。
“对我和创始团队而言，从起点中文网开始到今天，我们已经完成了商业模式创建和优质资源整合的阶段性光荣使命，”吴文辉在公开信中提到。
作为接棒者的程武与吴文辉私交甚久，都是理工科背景出身的文艺青年。提出新文创战略的他早已敏锐觉察到网络文学超越文字本身的价值与能量。“去构建一个更具IP培育能力、更加开放、更能引领未来商业趋势的内容生态”，是程武对于阅文升级的规划。
由程武接管后的阅文集团与旗下的新丽传媒，业界也纷纷猜测未来将与腾讯影业产生哪些新的化学反应。去年末推出的《庆余年》就是三方通力合作后的成果，进一步的业务协作与IP开发生态的打通，会让这个兼具IP版权、影视制作与跨领域开发能力的“铁三角”联盟更加牢固和高效吗？
已经拥有新丽的阅文，或许也需要腾讯影业
腾讯影业与阅文集团、新丽传媒的渊源已久。二者均是腾讯新文创生态中重要的组成部分。以阅文旗下IP为开发源头，腾讯影业出品了《庆余年》《从前有座灵剑山》《斗破苍穹》《将夜》《黄金瞳》等多部热门影视项目。
被市场反复验证、具备可延展性的IP才真正有价值，其中影视无疑是最好的IP影响力放大器。即便是拥有810万作家与1220万原创作品的网络文学巨头，阅文显然不满足于做单纯的版权输出方，而希望成为打通内容生产上全链路的泛娱乐帝国，比如去年发布好戏将至“1551”计划，即拿出100部精品IP，为头部影视公司提供定制化创作、剧本孵化、影视向征文等服务，助力IP改编增值的提速。
如果说开放IP是“走出去”，拿下新丽则是“引进来”。2018年10月，阅文以不超过155亿的价格正式完成对新丽传媒的全资收购，这桩生意在当时被认为是阅文掌控影视制作话语权的重要一步，但在接下来将近两年的时间里，阅文并未公布更多与新丽传媒合作的作品，吴文辉去年在接受采访时坦言，双方尚处在摸索与试探的阶段。
IP版权方介入影视改编创作存在一定的门槛，IP方与内容方磨合不畅往往容易导致改编作品欠佳、“IP失灵论”甚嚣尘上。吴文辉曾设想过针对单个IP成立工作室开发的模式，但绝大多数国产IP尚处于开发早期，没有像漫威迪士尼一样形成后端庞大的衍生消费，并不需要如此劳师动众。
而就在去年，阅文与新丽成功合作影视改编作品《庆余年》。值得注意的是这部作品的开发早于收购，发起策划的幕后推手正是腾讯影业。早在2017年上海电影节“腾讯影业之夜”酒会上，程武与新丽传媒董事长曹华益就宣布了联合打造《庆余年》系列剧集的计划。
作为2019年末爆款剧集，《庆余年》的成功不仅给男频IP影视化打了样，更向从业者揭示了IP改编的关键是好故事遇上默契团队的“天时地利人和”：在《庆余年》的系列化剧集打造中，腾讯影业作为攒局者及承制方，负责全程管理及各家出品方间的协同调度；新丽作为联合承制方之一深耕创作，把控内容；阅文则起到保留原作故事精髓以粉丝引流的作用。
在这一过程中，可以说腾讯影业成为新丽和阅文之间深度合作的桥梁，间接促进了双方的融合打通。自2015年成立以来，腾讯影业不仅逐步搭建起涵盖制作、宣发、版权、IP授权等业务在内的完整影视产业链路，在内容创作方面也开拓出时代旋律、东方故事、青春能量、国际探索、次元破壁、古龙武侠六大文化产品系列，成为商业价值与文化价值并进的互联网影企新生力量。
由于各自业务协同互补，经过这一次的管理层调整，腾讯影业+阅文+新丽传媒的“铁三角”关系势必更加稳固。腾讯影业的平台属性或许能够彻底激活阅文的IP富矿，以影视成功改编的效益也将进一步反哺IP；另一方面腾讯影业自身拥有强大的投资制作开发能力，可以与新丽高水准的制作团队形成紧密的协同合作，将更多“《庆余年》们”推向市场。
对于接手阅文集团后的内容生态升级，程武也有着自己的观点。在他看来可预见的升级包括内强核心、健壮平台与外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，探索业务模式升级。通过进一步打通腾讯新文创生态、整合阅文旗下多个产品平台以及拥抱新技术和产业互联网，加速IP跨业态发展，助力阅文IP生态构建迈上新台阶。
“我们有信心继续推动阅文从‘最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台’，向‘更强的文学内容生态’升级，”他表示。
腾讯影业+阅文+新丽“铁三角”达成：
这是一门“好亲事”
对腾讯影业而言，执掌人接管阅文无疑也是一门“好亲事”。
“阅文的天花板就是网络文学的天花板”并非一句笑谈，丰厚的IP与创作者储备、2.2亿月活用户令阅文笑傲正版数字付费阅读市场；另一方面旗下动画业务也在快速成长，2019年推出的《斗破苍穹3》《择天记5》《武动乾坤》《萌妻食神》《崩坏星河》等均取得不错的播放成绩。与阅文集团的深度捆绑，将使腾讯影业在IP源头获取与书影联动等方面拥有充分的优势。
对于文学业务，程武本身有着很深的情结。“作为理工科毕业生，我和Edward对包括文学在内的文化内容，一直有着同样的热爱，”吴文辉这样形容程武。“据我所知，Edward自己就是一个书迷，大概十余年前就已经在追《庆余年》了。”
如果时光倒流回9年前，程武首次提出打造以IP为核心、联动文学、动漫、影视、游戏电竞等业务的“泛娱乐”，彼时腾讯旗下尚没有文学业务，而担任盛大文学CEO的吴文辉正带领平台一统江湖。
文学是IP改编最重要的源头，2013年程武代表公司邀请吴文辉和团队加入腾讯，“当时启动腾讯文学想法也很纯粹，所以我们俩开玩笑说，这是两个理工男对文学梦想的追逐。”
腾讯文学时期，程武与吴文辉分别担任董事长与首席执行官；2015年阅文集团与腾讯影业相继成立，担任影业CEO与阅文集团董事的程武，在推动腾讯影业与阅文、腾讯动漫、腾讯游戏等联动方面不遗余力，促成《庆余年》《从前有座灵剑山》等跨领域开发的IP改编作品面世。
▲（程武与吴文辉在阅文集团上市现场）
2018年，程武在泛娱乐战略基础上提出“新文创”的战略升级，基于腾讯“科技+文化”的基因，对内不孤立做影视，打通文学、影视、动漫、游戏等跨领域的IP增值开发；对外则合纵连横，以开放的平台姿态连接行业，更多优质影视公司合作打造内容精品。
以被阅文收购的新丽传媒为例，本身是制作《如懿传》《我的前半生》《白鹿原》等爆款剧的老牌影视公司，同时参与出品过《失恋三十三天》《羞羞的铁拳》《妖猫传》等电影，与出品精品电影和剧集的腾讯影业，在业务上有着更紧密的协作与互补。
此外新丽旗下艺人可以与腾讯影业的战略合作艺人形成紧密合作，而腾讯影业的青年导演计划也更有可能为新丽制作团队输送新鲜血液，从而形成更完善的影视产业链条。
合作打通对于三方的生态扩容，此前已经在《庆余年》项目上有所体现。《庆余年》播出期间，已经完结十多年原著小说在起点读书APP上的在线阅读人数、单书在线阅读收入暴涨了50倍，聚集超200万粉丝，重回起点中文网畅销榜榜首。而影视作品的成功以及后续手游、动画的打造，也让腾讯影业收获更多IP开发方法论的沉淀，为该系列后续制作和更多IP影视化改编奠定基础。
对影视行业甚至整个文娱市场而言，腾讯影业与阅文、新丽的“铁三角”模式，让我们看到了中国版漫威诞生的可能性。
此前很多国内公司都提出过借鉴漫威与迪士尼的构想，IP版权源头与跨领域开发者的割裂，注定导致IP宇宙难以形成。如今我们终于等来了互联网平台、版权巨头与头部影视制作公司的强强联手，中国IP借力文化出海走向世界的梦想还会远么？最后，港股盘尾收到消息，阅文股价有不小升幅，资本市场看来也表达出了认可。
