原創： 喬志強
編輯： 喬靜凱
二戰期間，有對猶太父子被關進集中營。
所有家當都被納粹沒收，但父親並沒有失去希望和勇氣。
他還鼓勵兒子：“現在，我們唯一的財富就是我們的腦袋，記住，當別人說一加一等於二的時候，你應該想到讓它大於二的方法。”
這句話聽起來有點讓人費解，大家都知道一加一等於二，如何讓它大於二呢？
數百萬猶太人死於集中營，這對父子倆憑意志力和運氣活下來。
然後他們來到美國，白手起家在休斯敦做起銅器生意。
父親這時才揭示瞭如何讓一加一大於二的方法。
有一天父親問兒子：“你知道一磅銅的價格多少錢嗎？”
因為做銅器生意，兒子很精確地回答：“三十五分錢。”
父親卻搖頭：“這不是我要的答案。整個德州的人都知道，每磅銅的價格是三十五分錢，你身為猶太人的兒子，應該說，一磅銅是三塊五美元。試著把一磅銅做成門把看看吧。”
在父親的啟發下，兒子把銅器生意做的風生水起。
他不只把銅做成門把，還做成瑞士鐘錶上的簧片和奧運獎牌，一磅銅曾被他賣到三千五百美元。
1974年，美國政府翻新了自由女神像，留下一大堆建築垃圾。
為處理這些垃圾，美國政府公開招標，找能夠清理這些垃圾的企業。
因為紐約的垃圾處理環保規定非常嚴格，弄不好就會被起訴傾家蕩產。
所以好幾個月過去了，都沒公司投標。
這位猶太人兒子聽說這件事後，立即飛往紐約。
當他看到自由女神下堆積如山的銅塊、螺絲和木料後，當場與州政府簽了處理廢棄物的合約。
許多人都認為承包這個生意，吃力不討好，等著看他的笑話。
但讓人大跌眼鏡的是，他先是對廢料分類，然後把廢銅熔化，鑄成小自由女神、把水泥塊和木頭加工成底座、把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙。
甚至把從自由女神身上掃下的塵土都被分成小包，起名為“自由之塵”，賣給了花店。
幾個月的時間，他讓這堆廢料變成了超過350萬美元的現金。
這一切都源於他父親的教導，當別人說一加一等於二的時候，你應該想到讓它大於二的方法。
這個思路背後藏著創業成功的秘訣。
許多創業者和企業之所以成功，就是因為別人只看到一加一等於二，他們卻想到讓它大於二的方法。
成功者大多看到了別人看不到的東西，從而擁有競爭對手沒有的秘密。
大家都知道快餐店是賣可樂漢堡的，這就像一加一等於二一樣明顯。
但麥當勞認為快餐店更賺錢的業務來自地產和加盟授權。
麥當勞創始人雷·克羅克曾親口說：我們做的不是漢堡生意，而是房地產生意。
麥當勞在全球100多個國家擁有3萬多家分店，普遍位於黃金地段。
這些黃金地段的餐廳幾乎有一半的房東都是麥當勞。
2016 年底，麥當勞有 31,230 家加盟餐廳，其中14,763 家，也就是47% 的加盟門店的房東都是麥當勞。
因此麥當勞公司是世界上最大的零售資產所有者。
從2016年的財報來看，麥當勞營收利潤的50%來自於地產出租，40%來自於品牌授權，剩下的10%來自於餐廳運營。
大家都知道阿迪達斯是一家服裝公司或者體育用品公司，這就像一加一等於二一樣明顯。
但很多人不知道的是，阿迪達斯也在做知識產權授權生意。
阿迪達斯持有上萬個商標，而且所有商標大部分是全品類註冊。
在商標保護上不計成本的投入，讓阿迪達斯做起了知識產權授權的生意。
阿迪達斯把自己的商標、設計、商店裝修，甚至是合作的球星或者明星的形象版權等等，所有這些打包進知識產權，授權給加盟商，用這種方式形成全球的業務網絡。
很多成功公司都是這樣，發現了別人沒有發現的秘密，從而獲得了更強的競爭力。
當你再看到那些像一加一等於二一樣明顯的事情時，也可以多想想，怎麼才能讓一加一大於二
這就是開啟成功大門的鑰匙。
對掌握這樣思維的人來說，還有一個好消息。
那就是大多數人都覺得一加一就是等於二，怎麼可能大於二？
