加入创业公司将近1年，再三犹豫，我决定离开公司。
在面试下一家公司的时候，面试官问我：“我们也是创业公司，既然你决定之前的公司项目好、老板好、团队好，而且处于上升趋势。”
“从几个人发展成几十个人，也算得上元老级了，为什么还要辞职呢？”
顿时，脑子里面嗡嗡的响。即使自己很清楚离开的原因，某件小事、某句话都能成为压死骆驼的最后一根稻草。这种感觉很难说清楚，特别是在面试这种场合下。
当然，工作内容可以是最大的挡箭牌。
在过去的1年中，下班就没看见过天还亮着。这也是大城市的常态，不稀奇。从学校到职场是一个非常大的转变，很多人都摸着黑找前面的路。
“没有方向先跟对人，趁着年轻的时候试错的成本低。多想想自己可以长期坚持的事情，先动起来！”师兄用“过来人”的身份告诫我。
等我最后一天离开公司，看到准点下班时，离夜晚还有一段时间。回头看看，熟悉得不得了的走道和周围的商铺。想想过去的工作，瞬间释怀了。
第一份工作的习惯会影响整个职业生涯，远离工作的内容，这三句话是我对这段工作的复盘。
01.关于工作：“职场上，不谈感情，都是交易”
知乎上：有哪些典型的“学生思维”？，这个问题的关注超过27w，最高赞的两个回答也是戳中了很多职场人的现状。工作多年的，也少不了中枪的。
最典型的有几点，看看你中招了吗？
1）工资很重要，但我愿意牺牲工资，让自己多学点东西。（学习心态）
2）我还没准备好，先准备好了再开始行动。只要我做了，就可以做到。（准备心态）
3）做的事情一定得让上司看到，不看就白做了。（形式主义）
4）付出就得有收获，我努力了，老板会看到我的价值。（瞎努力）
5）上司说的话一定有他的道理，只要不是太过分，都能接受。（被动接受）
6）请问这个怎么做?（态度谦逊，不会问问题，伸手党）
公司是盈利机构，支付你薪水。培养可能只是公司的策略和安排，但不是必须。带你的人工作也很忙。多教你是善意，不教你也是正常的事，别指望别人。
工资就是你的时间、工作能力的交换，以及市场的薪资水平、公司发展阶段的综合评定。还把职场当学校？
这第一句话是刚工作三个月，和老板的谈话中听到的。
在加入公司之前，我做了将近1年的兼职，在兼职过程中，交流都特别愉快。老板后来告诉我，是因为她对一个兼职的期望值就是在一定的时间段内把事情做完。
但是没想到在运营公号的期间，我几乎有求必应，而且提供了额外的价值，做了很多不是工作内容范围的事情。
- 因为前期发展的原因，这份工作关系有更深的交流，我们一起做了整体的框架，所有都是从0到1的过程，有一份“革命友谊”在。
- 在公司发展的后期，这份情谊就显得有点累赘。老板语重心长的跟我说出了这句话：“职场上，不谈感情，本质上都是交易。”
不要觉得我说得不近人情，这就是事实。虽然初入职场，很多人都是以“求”职，请求一份工作的心态加入公司。
雇佣的本质就是创造价值。你给公司提供负责岗位所能产生的价值，相应的获得薪水，这就是最基础的条件和供求关系。
职场谈情感太奢侈，薪资的明码标价才是对合同关系最起码的尊重。
如果你对老板和团队特别崇拜，建议你理性看待所有的标签，降低自己的期望值。
期望值低了，当你剥洋葱一样了解清楚公司的时候，才不会太狼狈。
02.关于合作：“我们谁也帮不了谁”
在公司发展到融资阶段的时候，老板领着我跟一位从机构出来的老师兼投资人见面。
前面聊了许多课程的细节，还有公司目前的发展矩阵和流水情况。
我就纳闷了，这位投资人也是中间人牵线搭桥的，怎么老板这么坦陈的把流水和公司的运作都交底了。
虽然，这些数据看起来确实目前没做到，而未来一年要发展到几百万的流水，单凭现在的情况来看也很难做到。
对方也交代了一下机构的情况，希望可以达成某条线的合作。到最后谈到资金问题，据说可以得到某鹅厂旁系的资金。
这位投资人神神秘秘的对老板说了一句：“你知道的，我们谁也帮不了谁！”
然后，老板也了然于心，默默点头。
这句话当时听着特别空洞，等从交换资源、信息、互相套路、利益交杂的聊天环境中出来。
加上老板对投资人的一些解释，这句话也有更深刻的理解。
对方有某条线的发展要求，主要想借助平台打造出机构讲师的IP，甚至可以自带流量。
老板呢，可以提供知识付费的包装。
之所以说谁也帮不了谁，其实就是最本质的商业关系：各取所需。
这样的对话听着确实累人，但也最为真实。过程曲折，到最后，种种原因，这段合作还是没达成。在合作上，如果双方的利益冲突了，迟早要闹掰。
而真正好的合作关系是互相需要和成就，利益链的连接是基础。
情怀只是外包装，尊重对方的利润空间，也是合作的共识。
03.关于用人：“滥竽充数的人，态度再好也没用！”
从一个人就是一支队伍，到开始带实习生，这个过程也是在我意料之外的。
因为自己也经历过痛苦挣扎的时候，总想着带的人，能多说就尽心尽力，能让她少走点弯路，早点看清楚形势，也算是对自己的交代。
一个人完成工作，到实习生的协助，这其中的管理入门实在是难琢磨。
- 第一阶段：什么都问。
刚进入职场的环境，感觉我变成了她的协助者。没能解决问题的同时，她产生了一箩筐的问题。一一解答，帮忙处理，久而久之，我发现这样即使治标不治本。
不能光顾着她的心情，而忽略工作的本质。
把问题抛出来，我再把问题抛回去。经常问她：你会怎么解决呢？有哪些方法，哪种最好？学会解决问题是升级打怪的第一个突破口。
- 第二个阶段：明确标准，降低期望值。
总想着在工作的同时，不能只是工作。如果工作只是点到为止，没有更近一步，那只是单纯的出卖时间。本着这样的心态面对实习生，结果适得其反，变成一个特别苛刻的人。
后来，跟同事聊天中才发现，一开始对实习生的定位应该就是执行。能把事情完整的执行好已经非常不错了。
给她设定明确的工作sop流程，先自己做一遍。每个流程具体化、细化，确立明确的时间点和标准界限。
- 第三阶段：过程不重要，看结果。
雇佣的本质是解决问题，并整合资源完成盈利目标。马云的“四种员工”经常被提到的就是“小白兔”。态度极好，但是能力不行。
在出现好几次同样错误的时候，我试着跟老板解释实习生当时完成的情况，以及设备出现的问题。在明确标准之后，实习生确实有非常大的改进，而这一次就没那么幸运了。
即便是设备出的问题，前一天她最后一个走，最后出来的结果还是不理想。
老板说：“滥竽充数的人，态度再好也没用！尤其是创业公司，容不下这样的人。在大公司可能还混混就过去了。”大多数人的第一反应可能也是：“资本主义”，不讲人情。
事情的发展不止是对和错。公司发展需要多个人和资源的配合才能实现效益最大化。
从员工到小小的管理者，心态从打工者到老板思维，带一个人就能体会到。
每个人都是自由的个体，过多的要求就成了束缚，激发一个人的潜能是管理中的大学问。
最后她离开之前，在饭桌上，我给她分析了最近一个月老板对她的看法。看到身边的同事岌岌可危，没有直接跟老板对接，她很多的努力确实成了徒劳，很想努力拉她一把。
与其拉一把，不如推一把，早点看清自己的位置，才是对她更好的祝福。
在进入陌生领域，我们总希望有个人带着，但每个人都有自己的路要走。
“你有你的朗读者，而我只是一个摆渡人。我们终会上岸，无论去到哪里，都是阳光万里，鲜花开放。”——《摆渡人》
就像《摆渡人》中的情节，每个上岸的人也总是摸黑走了一段很长的路。
这3句话是职场的初体验，也是开启新篇章的基石，与你共勉！
