上个世纪末，Yahoo（雅虎）的标志曾是当时每个人上网时首先看到的画面，就跟现在的某度一样。这位昔日的搜索界一哥，无论规模、技术还是地位，都今非昔比。
近日更是被电信公司Verizon收购，昔日网络领域的巨擘，沦落成为别人的盘中餐，从此之后，Yahoo永远也洗不脱IT界反面教材的身份了。其实很久之前，Yahoo就显露出了没落的姿态。
Yahoo可谓一代硅谷神话，活生生的美国梦传奇。1994年，斯坦福大学的两位年青人，大卫·费罗（David Filo）和杨致远共同建设了一个类似电话黄页的分类网页，用以存放二人喜欢浏览的网站地址。后来，他们将页面更名为Yahoo，并成为无数网民上网必用的工具。
大卫·费罗（David Filo）和杨致远
2000年，Yahoo迎来最辉煌时刻，市值一度达1280亿美元。可二十年后，Yahoo仅以48.3亿美元就把核心业务卖给了拜仁，这家互联网公司作为网络巨人的历史走到了尽头。
Yahoo的被收购，可谓网络历史的分水岭。Yahoo被低价收购，首先象征了以个人电脑为依托的Web 1.0时代变成了昨日黄花，网民不会再满足于Yahoo所提供的服务。其次，新的网络应用程序，已不再执着于网页的旧领域，而是朝着超越浏览器的云端和智能手机的方向发展。Yahoo的没落，说明了网络企业只有与时并进，才能求得生存。
雅虎（Yahoo）没落的原因
Yahoo没落到底是因为什么？简单来说，并非总裁玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）的过失，她背不起这个黑锅。这位从谷歌而来的“梅超风”在就任前，Yahoo就已经深陷人事动荡之中，3年内换过4个CEO。
玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）
2012年，梅耶尔上任后，锐意改革，然而Yahoo实在积弊太深，公认的女强人梅耶尔也回天乏术。Yahoo为什么如此难以拯救？恐怕离不开这三个原因：
第一、定位模糊。
Yahoo从一开始就不清楚自己的定位，自创办以来就没有发展重心。它在科技公司与网络媒体之间举棋不定，每逢网络科技有了新发展，它都不知进退，宛如木鸡。Yahoo跟不上社交媒体和移动网络的发展，令Google乘势崛起，并弯道车车。这种定位模糊，跟臃肿而低效的决策层有关，Yahoo缺少Google一样扁平化的管理方式，在管理效率上一败涂地。
玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）被誉为硅谷第一美
第二、优柔寡断。
Yahoo虽然自己发展的不尽如人意，但它毕竟体量巨大，有数个机会能够翻身，但都因为优柔寡断而错过了。虽然有些投资，如购入阿里巴巴股票，堪称神来之笔，但总体来说，好机会它基本都没抓住。
最著名的例子，就是当年错失了以100万美元买入Google的机会，后来，Yahoo又得到了以10亿美元收购Facebook的机会，但举棋不定，犹豫再三，最终又失败。再后来，它能买Youtube时，又放弃不买，最后让google捡了大便宜。Yahoo决策的优柔寡断，加速了企业没落。
第三、创始人的犹豫。
Yahoo的没落，跟创始人的犹豫也有关系。2008年，杨致远本有机会以450亿美元的价格将Yahoo卖给微软公司，这本是一桩双赢的买卖，可是自尊和对亲手缔造企业的不舍，令他拒绝了交易，错失了Yahoo最大的翻身机会。
由此很多人说，科技企业不是每一个创办人都是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）那样有足够魄力和手段的强人，有些人天生就没法让企业攀上高峰。
雅虎（Yahoo）的教训
Yahoo的悲剧，是大型网络企业之死的最佳例子。虽然Yahoo的新主人充满野心，想好好利用Yahoo现有的资源及庞大的用户群，在网络广告界杀出一条血路，追上拉下的差距，但很多人却不看好Yahoo的前途，如今网络广告市场的85%都被几大巨头瓜分殆尽，想从它们口中夺食，不是一件容易的事。
而且，作为网络主力军的年轻人，很多人根本不知道Yahoo是哪一座山头的大王，根本不买账。所以，Yahoo的前路仍旧充满坎坷。
Yahoo的倒下，说明了科技企业生存和发展的步履维艰，所有科技公司都需要从其身上吸取教训，在日新月异的科技圈，没有情怀、没有“免死金牌”、没有企业大到不能倒。
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