人雖沒有高低貴賤之分，但卻有職位高低、年齡大小之別，因此做好思想政治工作，就要把握不同層次，不同年齡段人的內心思想之不同，加以科學引導，服務於社會事業。
領導幹部要排好“官”和“管”的順序。管好才是好官。一個單位是否有活力，是否能夠成功關鍵在於領導，在於領導的言行，因此把握好“官”和“管”內在聯繫至關重要。“官”只是一個人很虛的頭銜，一個崗位，而“管”才是關鍵，它是指帶好自己的隊伍，管好自己的事，充分激發員工的激情與鬥志，不斷培養後續技術骨幹，增強團隊凝聚力和戰鬥力。因此要求身在領導崗位的同志首先要在不斷提高自身素質，其次要加強自身隊伍的培養，使其也得到同樣的提高，促進領導與職工語言的共鳴、溝通零距離，這樣既能增強職工幹事業的信心，又能出色的完成工作任務。最後要求領導幹部要以形象感人、以行動服人，以親和力帶人，順利達到領導幹部與基層職工雙向溝通，推動共同事業的不斷髮展。
青年幹部要把握“為”和“位”的尺度。有“為”才能有“位”。這是應該是選拔年輕幹部的一項重要標準，以此激發青年職工一心投效社會事業的動力。無論何種職業，青年職工都是我們事業發展的強勁後力，只要是有“為”、願“為”的同志，就要努力為他們創造一定的平臺，讓其充分展示自己的才華。
老年幹部要重視“新”和“心”的延展。用心才能創新。“新”是指改革創新，“心”指用心。老幹部具有十分豐富的成功經驗，是我們青年職工努力汲取知識的鮮活寶藏，是不可或缺的財富。但是隨著社會不斷髮展的今天，我們要相信“一時的成功不代表永遠成功”這個事實，社會上很多企業由輝煌的頂峰不斷走向破產已經證實了這點，原因就在於經驗沒有隨著客觀環境的變化得到不斷創新，所以我們要加大對老幹部創新思想的灌輸，要求他們用“心”做事，改革創新，用情做人，指導後輩，避免經驗主義主導工作大局，促進經驗與創新的迅速銜接，達到推動我們事業不斷前進的目的。（連曉峰）
