作者：蘇沫
近年來，各個行業的生意是越來越難做了，尤其是今年更是如此，受到疫情的大範圍衝擊下，各行各業都處於岌岌可危的狀態。
目前不但是經營艱難，創業也艱難，很多人哪怕是下海創業，也沒用頭緒到底要幹什麼去。
現在大家說到臺灣富豪的時候，一般都想到誰呢？是富士康的老闆郭臺銘？還是康師傅背後的魏氏兄弟？或者是旺旺的老闆“米果大王”蔡衍明？今天我們就來說說臺灣被稱為“經營之神”的王永慶。
在臺灣，當地有一個人歷年來都被稱為是“經營之神”，他就是通過微不足道的小本生意，持續不斷的發展、創新、提高自己的品牌，最後成為了整個臺灣當時的首富。
王永慶出生1916年的臺灣省臺北市，當時的臺灣可謂是貧困，祖籍是福建省，父親主要是以種茶為生，自小家庭貧困，15歲的時候小學畢業了就到茶園當雜工，沒多久，又到了一家小米店去學做學徒。
經過一年的時間，他幾乎學習了米店的各種知識，第二年就向父親借了200塊錢祖籍開米店，但是當時開米店的人很多，而王永慶開的比較晚，位置也必將偏僻。
因為王永慶的父親曾經常說一句話，“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”
於是為了將米店的生意做起了，王永慶不辭艱辛，挨家挨戶上門揹著米去推銷，但是當時人們不太願意接受上門推銷的米，而為了讓自己的米有競爭力，他跟自己的弟弟一起動手，將米里面的雜物一點一點的都撿出來。
後來很多人發現買王永慶的米，質量非常好，而且淘米的節奏也省了很多，於是米店的生意做得風生水起。
而後憑藉著自己出色的經營能力，很快王永慶就給自己攢下了不少的本金，後來還專門辦了個碾米廠，做得也是紅紅火火的。
抗戰後不久，做了這麼多年米店的王永慶決定做別的行業，當時建築火熱的時候，憑藉著自己的出色經營，在木材行業賺了一筆錢，但是後來發現做木材的越來越多後，立馬急流勇退，選擇退出，去做了當時臺灣還沒有塑膠產出的時機開設塑膠廠。
因為當時臺灣的塑膠主要是在日本進口，沒有人看好他，但王永慶就是在這樣的環境下，創下了自己的商業帝國。
1954年，王永慶創立了臺塑集團，開始進入塑膠行業，到1957年的時候，已經開始建成工廠，投入生產塑膠，此後臺塑集團慢慢的發展成為了臺灣企業中的王中之王，旗下有30多家分公司。
因為幾乎整個塑膠都是來自臺塑集團，到1984年的時候，當時年營業額就達到了30億美元，當時已經佔據了臺灣國民生產的5.5%，在民間企業中首屈一指。
而在當時臺塑集團也是唯一一個臺灣進入“世界企業50強”的企業，與他相關的下游加工廠企業超過1500家，可謂是企業中的王中之王。
2006年的時候，當時已經90歲的王永慶開始退居幕後，很多人認為這位已經身價不菲的富豪，可以享受天年的時候，他做的事情卻令人吃驚。
雖然賺的錢，花幾輩子估計都難用完，但是他寧願住在一箇中檔的小區裡，出行要麼走路要麼公交車，一條毛巾，用了近30年也沒換過，也是打破了人們的眼球，依然過著我行我素的節約生活。
2008年汶川地震的時候，當時王永慶捐款一億元人民幣用於恢復建設。
很多人當時認為一向摳門的王永慶，居然會捐錢，伸出援手支援祖國，他說，"雖然我們遠在臺灣，但是我們依然是一家人，幫助家人，我們義不容辭！"
不僅如此，他為了支持國內經濟發展，在廈門還投資了100億美元支援經濟建設。
不久後，王永慶辭世，上千億的資產由第三任李寶珠來負責打理，並沒有留給自己的孩子。
身價百億，卻過著簡單的生活，這樣一位“塑料大王”的傳奇人生，是值得我們學習的。
