办公室气氛尴尬,应如何解围?

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胡子哥说:

秘书在日常工作中经常会遇到各种突发性事件。这个时候,秘书应当沉着冷静,能够随机应变。尤其当上司因为承受巨大压力而大发脾气时,不仅自己要能平静正常地继续工作,还要能缓和气氛,主动给予上司帮助。这样才能显出你的能力来。

办公室气氛尴尬,应如何解围?

文章来源:《秘书工作情境案例》,史玉峤、谭一平著

“你这个经理究竟是怎么当的?!连个文件放在什么地方都不知道,你一天到晚到底在干什么?!”经理因为没及时给姜总找到文件而受到训斥。

原来,姜总来电话要文件时,当时办公室是只有主任一个人在,管文件的小石又不在办公室,他平时和不管文件档案这类具体工作,所以找了一阵也没找到。

刚挨完姜总的训斥,小石就拿着资料回来了。

“小石,托您的福,刚才姜总发火了!你刚才到底干什么去了?!”一见小石,经理马上就把自己一肚子的怒火朝小石头上倾泻。

“废物!饭桶!要你这种秘书有什么用?!”

从小到大,小石什么时候挨过这样的骂,所以带着一肚子委屈冲进了洗手间。

“经理,实在对不起,我要是早回来一会儿就好了。”

听完经理的说明,我一边向经理道歉,一边赶紧找那几份资料。平时是我辅导小石学习存档,所以,我知道那几份文件大致存在哪个文件夹。把文件找出来后,我把它递给经理:“经理,姜总要的是不是这几份文件?”

经理说是的。他正要给姜总送去,我拦住了经理,经理一愣,马上明白了我的意思,把文件又递给了我,说了声“谢谢”。

这个时候经理去姜总那里,即使不再挨训斥,也会有几句唠叨;如果由我替经理送过去,即使姜总的脾气再大,也不至于再冲我发火了。

办公室气氛尴尬,应如何解围?

秘书在这个非常时刻,必须沉着和冷静,当上司因承受巨大的压力而沉不住气或者大发脾气的时候,秘书不仅自己要能平静正常地继续工作,而且还要能缓和气氛,给上司一个体面地下台阶的机会。

姜总看到文件后,虽然还是有些不高兴,但也没多说什么。

从姜总的办公室出来,我在洗手间找到了还在使劲擦眼泪的小石,一起来到小接待室。在这个时候,我不能再批评小石了。如果我说“因为你存放文件有问题”或者“谁让你在这个时候离开办公室,惹经理生气” 之类责备的话,小石会感到更加委屈。

让小石慢慢平静了一会儿后,我说:“小石,这个事过去了就过去了。经理最近心情不太好,你也多理解理解他。你来公司这么久了,工作认真努力,这是大家公认的,上上下对你的印象都不错。”

表扬了之后,我还是要批评她几句:“你也知道,昨天存放的那几份文件这几天要用,所以,在存放的时候,如果跟大家打个招呼,说这些文件放在某某文件夹里,经理就有可能自己找到,不会生那么大的气了。当然,这也跟我有关,要是我早提醒你,也就不会出今天这样的局面…”

小石的情绪基本上平定下来,于是我们一起回到办公室。秘书部门应该是一个团队,有团队精神。

由于企业经营的多元化和复杂化,因而对秘书的能力和专业知识的要求越来越高。在这种形势下,任何秘书的个人能力都显得有限,因此秘书部门必须是个团队,各有专长,互相配合 , 才能完成领导交办的任务。

办公室气氛尴尬,应如何解围?

在这个团队里,必须精诚团结,如果秘书内部就勾心斗角,自己变成一盘散沙,那不仅不能给领导创造一个很好的决策环境,反而会给领导添乱。

有团队精神,并不是不能批评,当谁出现失误的时候,不应该回避批评,但批评也是为了进步,所以在批评的时候也不应忘记给予鼓励。只有大家共同进步,才能成为真正的秘书 “科”。

秘书不像科研技术人员,如果你有一技之长,又肯埋头苦干,你就可能出成功,即使单打独斗,不与同事交流,你仍然有可能遥遥领先,硕果累累。

但对于秘书来说,如果不及时与同事交流工作,互通情报,就不可能一枝独秀。因此,秘书之间相互的帮助非常重要。

独木难成林。

思考问题 :

1.当办公室气氛不对时,你知道怎么调节办公室氛围吗?

2.为什么秘书一定要具备很强的随机应变能力?

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