發現力
發現力是一個管理者的第一要務，一個優秀的管理者首先要具備超強的發現力，也就是能洞悉宇宙之妙。發現哪些行業能做，哪些行業不能做；發現哪些項目有潛力，哪些項目是陷阱；發現哪些人才可以用，哪些人才不可用；發現企業中哪些是機會，哪些是危機？等等。
因此擁有發現力是一個企業領導者的根本，沒有發現一定成不了管理者。
演講力
大部分優秀管理者都具有超強的演講力（以技術為導向的管理者除外），一個企業的發展戰略、員工的發展願景、企業文化、管理體系、產品體系、營銷體系的傳達、引導都需要我們的管理者有超強演講力，通過自己的渲染帶動中層管理者、基層管理者、客戶等等。
尤其是公眾演講、年終大會、經銷商大會、股東大會、企業發展戰略大會都需要不一樣的宣導。做得好的大企業的領導者都旗幟非凡、演講非凡，馬雲能夠忽悠18個員工同甘共苦那麼多年，都需要把自己的執政思想通過魅力演講進行傳播釋放。
影響力
一個好的領導者，一定會有自己的思想、風格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵和影響著一般人跟他赴湯蹈火、上刀山下火海。一個有影響力的領導者，他一坐、一手勢、一句話、一個坐姿都會充滿磁場，形成魔力圈，影響著身邊的人和事。
承受力
優秀管理者不是他這一輩子有多麼風光，而是經歷了無數風霜洗禮之後沉澱下來的沉穩、淡定、無爭、睿智。孤身一人的褚時健，而還能夠淡定的把自己置身於哀牢山中種起橙子，當無數企業家去拜訪他的時候，他淡然的跟別人講著生態農業的故事，他的睿智、他的管理、他的心裡承受力、他的抗壓力是無人能及。
執行力
沒有執行，在完美的計劃、項目、夢想也都是泡影，優秀的企業家都是雷厲風行，說到做到，哪怕是錯的，堅持做了，也把錯的做對了，所以優秀的領導者的執行力至關重要。
想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。藉此，推薦一款個人成長指南：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等。
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