文：一生萬
老闆的氣度，決定了公司的文化和管理風格。
馬化騰在騰訊內部推行“賽馬機制”，由多個團隊開發不同的產品，並根據市場反應來不斷優化迭代，最終讓市場決定產品的命運。
這個機制背後一定是鼓勵內部競爭，同時寬容浪費，過去十年裡騰訊的業務創新大抵發端於此。而一直為人所津津樂道的，比如張小龍的微信，就是從馬化騰的賽馬機制中跑出來的好馬。
馬化騰在騰訊內部推行“賽馬機制”
允許內部試錯確實是馬化騰的氣度，但實際上，對那些在賽馬機制中失敗的人，騰訊並不寬容，比如張小龍做微信時的主要對手——劉成敏。
2003年初，劉成敏從華為跳槽到騰訊，當時騰訊還屬於草創期，只有百來號人。劉成敏擅長與運營商打交道，領導的無線業務為騰訊貢獻了最多的收入。2004年4月，騰訊在香港掛牌上市，收入的90%都來自於劉成敏領導的無線業務。
在張小龍開發微信時，內部競爭者是劉成敏主管的手機QQ團隊和Q信團隊，後來的結果就眾所周知了，這次賽馬的冠軍是微信，劉成敏失敗了。
微信幫馬化騰搶到了移動互聯網船票
微信幫馬化騰搶到了移動互聯網船票，張小龍成了神一樣的存在，整個騰訊的資源全部向微信傾斜，而劉成敏負責的部門漸漸式微，漸失話語權，其負責無線事業部被化整為零，2013年，劉成敏黯然離職。
類似命運也發生在騰訊遊戲的拓荒者——王遠身上，2002年王遠以曾李青的助理身份加入到騰訊，在他的主導下，騰訊確立了社交以及衍生產品的優勢地位，在開發QQ秀的過程中做出了很大貢獻。
在遊戲上，王遠負責的第一個項目就是引進韓國遊戲《凱旋》，但是事與願違，《凱旋》並不成功，另一匹馬《QQ幻想》成了勝者。此後王遠再沒機會，不得不離職走人。
馬雲這次在社交方向的嘗試是賠錢又丟人
馬化騰的賽馬機制是極強的結果導向，成王敗寇的叢林法則在現代商業競爭中無可厚非，但沒有人做事是一定會成功的，而一旦失去了證明自己的機會——哪怕只有一次——也許就意味著得離開賽馬場。
說完騰訊再來看看馬雲對待敗將的態度。
最典型的例子恐怕就是陳航，自媒體對他冠以的稱謂是“阿里最著名失敗者”，他的確敗過，負責的一淘業務敗了之後，第二次失敗還葬送了馬雲的社交夢想——來往。
“來往”這個產品幾乎沒在普通用戶中掀起水花就銷聲匿跡了，馬雲這次在社交方向的嘗試是賠錢又丟人，但當陳航又提出要做企業即時通信工具時，馬雲依然給予了極大的信任，甚至還把阿里巴巴聖地——湖畔花園的那套房子騰出來給他做辦公場所。
人才和資本聚集在馬雲周圍
揹負馬雲期望再次上路的陳航唯一能做的恐怕只剩下拼命工作了，他交出的成績單——“釘釘”現在是中國最大的企業移動辦公平臺。
馬雲不僅對“敗將”寬容，而且敢為一個不確定的未來給予高管最大的支持。
一個不會寫代碼的心理學博士要幫阿里巴巴建立雲平臺，深思熟慮後的馬雲選擇了堅定的相信，甚至給出了“每年投10個億，堅持10年”的承諾，這事的結果是，目前阿里雲是中國最大的雲計算平臺，成為阿里巴巴繼螞蟻金服後新的想象空間。
馬雲的阿里巴巴和馬化騰的騰訊
沒有資格、也無意評點馬雲和馬化騰的孰是孰非，只不過馬雲的故事更有溫度。
蔡崇信這樣的牛人加入時，阿里巴巴除了馬雲的一張嘴之外，一無所有。當阿里巴巴還是一張畫在紙上的餅時，馬雲就能拿到軟銀的大筆投資。這些人才和資本之所以能聚集在馬雲周圍，恐怕離不開馬雲身上、故事背後的夢想底色。
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